基于精細(xì)化預(yù)算管理的內(nèi)部控制體系研究——以勝利油田某單位為例.pdf

1、全面預(yù)算管理是當(dāng)前預(yù)算管理的一種發(fā)展理論，是指企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過程中將計(jì)劃、控制、激勵(lì)、考評(píng)等功能集成為一體的，要求全員參與、貫穿管理的全過程、涉及全方位的一種成體系的預(yù)算管理的過程。精細(xì)化預(yù)算管理則是對(duì)全面預(yù)算管理在編制和執(zhí)行層面上提出更深入的要求，是全面預(yù)算管理與精細(xì)化管理兩種思路的有效結(jié)合。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的不確定因素越來越多，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，完善的內(nèi)部控制

2、制度就成為必要條件之一，構(gòu)建內(nèi)控體系已成為企業(yè)能夠良性運(yùn)營(yíng)的重要前提。
　　 同時(shí)，油田企業(yè)作為國(guó)外和我國(guó)上市的大型公司之一，面對(duì)著越來越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，所承受的壓力越來越大。為滿足企業(yè)高水平、高效益、可持續(xù)發(fā)展的要求，盡快趕上國(guó)外石油公司水平，油田企業(yè)“精細(xì)管理深化”與“內(nèi)部控制完善”雙向并行，致力于建立有效的內(nèi)控體系。作為勝利油田下的重要單位之一，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)存在較多不足，有相當(dāng)大的改進(jìn)空間，因此也提出“探索基于精