國企多元化發(fā)展戰(zhàn)略驅動因素研究——以中國航油集團公司為例.pdf

1、多元化發(fā)展戰(zhàn)略最早由美國著名戰(zhàn)略理論家安索夫(H.I.Ansoff)于1957年提出,之后成為20世紀60年代起歐美各市場經濟發(fā)達國家企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略發(fā)展方式,它的優(yōu)點主要是可以分散經營風險以及充分利用企業(yè)過剩資源；但在現(xiàn)實上,無論是經濟發(fā)達國家還是新興經濟國家,實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)有的價值高,有的價值低。于是,很多學者將企業(yè)經營失利歸咎于多元化發(fā)展戰(zhàn)略本身,20世紀80年代后期,國際上很多大型多元化企業(yè)開始紛紛剝離非核心業(yè)務,掀起一

2、股歸核化熱潮。
　　 我國企業(yè)多元化熱潮始于20世紀80年代后期,多元化使一批中國企業(yè)如海爾、方正等獲得了成功,但更多的企業(yè)如巨人、四通、實達等卻在多元化上栽了大跟頭。就中國目前的形勢而言,跟隨國外歸核化戰(zhàn)略的潮流,理論界及實業(yè)界也在呼吁,不能盲目實施多元化,也已有部分企業(yè)開始回歸,但是仍有眾多的企業(yè)尤其是國有企業(yè)(以下簡稱“國企”)仍在嘗試著進入多元化。既然多元化發(fā)展戰(zhàn)略并不是包治百病的神丹妙藥,但卻有許多企業(yè)前赴后繼地走上多

3、元化發(fā)展之路,理論界與企業(yè)界對此提出了各種理論解釋。不過,這些關于多元化動因的解釋主要以市場力量說、風險分散、委托代理理論、交易費用理論和資源剩余理論為基礎,更多強調市場力量、效率和風險是導致多元化的因素,并不能完全合理地解釋我國國企的多元化行為。
　　 基于此,本文綜合運用管理學、經濟學等學科關于促使企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的基礎理論,結合國企的特點,分析得出國企多元化發(fā)展戰(zhàn)略的六大驅動因素,即市場競爭、分散風險、委托-代理、交

4、易成本、范圍經濟及制度因素。并以中國航油集團公司為例進行具體研究分析,對中國航油集團公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析及思考,得出中國航油集團公司實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的動機；同時,在此基礎上,提出中國航油集團公司現(xiàn)有多元化發(fā)展戰(zhàn)略的調整建議,以期實現(xiàn)中國航油集團公司人力、設備、營銷渠道、培訓、標準等資源的充分共享,降低成本以及分散風險,最大程度地共享資源；并進而提出對國企實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略驅動因素的一些啟示,為更系統(tǒng)地理解國企多元化戰(zhàn)略奠定了