感知組織支持的影響因素及對工作投入的作用研究——以國有企業(yè)為例.pdf

1、如何提高組織支持的有效性,一直是管理者和組織行為研究者普遍關(guān)心的問題。對于國有企業(yè)而言,組織支持的效率尤其成為關(guān)系其活力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩亍＝M織支持的最終目的是提高員工績效,而員工工作投入是影響工作績效的重要變量之一。因此,以國有企業(yè)為研究對象,探索在中國文化背景下感知組織支持的影響因素及其對工作投入的作用,具有非常重要的理論意義與實(shí)踐意義。
　　 本研究主要以國有企業(yè)員工為調(diào)查對象,收集204個(gè)有效樣本,利用SPSS13.0

2、和LISREL8.72進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,驗(yàn)證了如下假設(shè):(1)約束激勵(lì)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)者專制程度、互動(dòng)公平對感知組織支持具有顯著影響;(2)感知組織支持對工作投入具有顯著影響;(3)領(lǐng)導(dǎo)者專制程度、人際公平對工作投入有顯著影響;(4)感知組織支持在領(lǐng)導(dǎo)者專制程度、人際公平與工作投入之間具有中介作用。
　　 通過上述分析,本研究為管理工作和組織行為研究提供了參考。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的工作投入,加強(qiáng)對員工的組織支持;加強(qiáng)約束激勵(lì)機(jī)制的建設(shè),注意