關于設計項目任務書的研究.pdf

1、在全球化的背景下，隨著企業(yè)追求創(chuàng)新的意識越來越強，企業(yè)對設計創(chuàng)新也更加注重。此時，企業(yè)需要有更加完善、更加科學的管理方式來指導產(chǎn)品創(chuàng)新。在國內(nèi)，企業(yè)設計管理的理念很多方面都還不成熟，其中關于設計項目任務書(DesignProject Brief)的研究更是很貧乏。設計項目任務書作為企業(yè)設計創(chuàng)新開始時必備的計劃、任務文件，用來幫助設計項目管理者指導設計過程、規(guī)范設計流程。設計項目任務書在設計項目管理中的作用不容忽視。 論文從設計管

2、理的相關概念出發(fā)，探索影響設計項目管理的各個要素，從而提出設計項目任務書在設計項目管理中的重要性。接著詳細介紹現(xiàn)在設計領域設計項目任務書的表現(xiàn)形式、設計項目任務書的制定時機、責任相關人等內(nèi)容。并通過對與設計創(chuàng)新活動關聯(lián)的各個要素(產(chǎn)品概念、設計團隊等)的研究，總結出常規(guī)狀態(tài)下設計項目任務書的內(nèi)容框架模型。 基于前文的理論基礎，在具體方法層面上，論文結合全球化背景下設計項目的差異性，將設計項目分為創(chuàng)新型項目和改良型項目探索制定設計

3、項目任務書的過程。由于創(chuàng)新型項目在產(chǎn)品創(chuàng)新中具有更加廣泛的意義，同時在產(chǎn)品生命周期理論中，改良型項目往往是創(chuàng)新型項目的補充或中間環(huán)節(jié)，因此本文形成了以創(chuàng)新型項目為主，改良型項目為輔的探索模式。結合創(chuàng)新型項目的特點，將設計項目任務書的完善分為任務下達、概念形成、概念優(yōu)化三個階段，分析常規(guī)內(nèi)容框架要素在項目流程中的完善的時機和過程，研究各個階段完善的內(nèi)容要素、產(chǎn)品概念的形成程度、團隊的介入和管理、以及各個階段運用的方法等，最終構建制定設計任