企業(yè)大學(xué)生新員工流失問題與對策研究——以威海市大中型企業(yè)為例.pdf

1、高校擴(kuò)招引起大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量劇增，我國勞動力市場出現(xiàn)了相對的人才過剩局面，大學(xué)生就業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗，就業(yè)壓力達(dá)到了空前的程度。但與此不協(xié)調(diào)的是，大學(xué)生新員工的流失率卻居高不下。大學(xué)生新員工的高流失給企業(yè)和個體帶來了不同程度的負(fù)面影響，對勞動力市場的穩(wěn)定也造成了嚴(yán)重的沖擊，因此，對大學(xué)生新員工流失問題進(jìn)行研究具有現(xiàn)實意義。 本文以在企業(yè)工作的大學(xué)生新員工和使用大學(xué)生新員工的威海市大中型企業(yè)為樣本，在員工流失研究文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，

2、結(jié)合企業(yè)和大學(xué)生員工個案訪談進(jìn)行探索性研究，提取可能影響大學(xué)生新員工離職傾向的企業(yè)因素和個體因素，在此基礎(chǔ)上編制調(diào)查問卷，在企業(yè)中開展人力資源管理狀況調(diào)查，在員工中進(jìn)行大學(xué)生新員工工作穩(wěn)定性調(diào)查，并從企業(yè)和員工兩個角度對比分析影響大學(xué)生新員工流失的企業(yè)因素和個體因素，探尋大學(xué)生新員工頻繁離職，不能在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的原因，提出大學(xué)生新員工流失問題的應(yīng)對策略。 通過實例調(diào)查，本文主要得出以下結(jié)論： 大學(xué)生新員工的流失現(xiàn)象比較突

3、出，不同類型企業(yè)的大學(xué)生新員工離職率有差別，不同類型企業(yè)的人力資源招聘、培訓(xùn)和管理水平呈現(xiàn)出不同的特點。 大學(xué)生新員工工作穩(wěn)定性不高，性別、工作時間、工作崗位和所在企業(yè)性質(zhì)等不同的大學(xué)生新員工的離職傾向表現(xiàn)出不同的特點。 影響大學(xué)生新員工離職的企業(yè)因素為發(fā)展前景、文化與機(jī)制、薪酬待遇、工作內(nèi)容和工作環(huán)境因素；影響大學(xué)生新員工離職的個體因素有個體適應(yīng)性、個性心理、職業(yè)定位和專業(yè)能力因素。 在大學(xué)生新員工離職影響因素

4、上，企業(yè)和員工的認(rèn)識存在顯著差異。企業(yè)認(rèn)為影響大學(xué)生新員工離職的因素主要是個體因素，尤其是“個體適應(yīng)性”和“個性心理”因素；大學(xué)生新員工認(rèn)為影響其離職的因素主要是企業(yè)因素，尤其是“發(fā)展前景”和“文化與機(jī)制”因素。薪酬待遇因素是企業(yè)和大學(xué)生新員工個體共同關(guān)注的因素。 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，本文提出減少大學(xué)生新員工的流失，企業(yè)和員工個體首先要從自身做起，積極改變現(xiàn)狀。在企業(yè)層面，從職前實習(xí)、招聘、培訓(xùn)和管理等環(huán)節(jié)對大學(xué)生新員工加強(qiáng)流程管理和

5、關(guān)鍵點控制，關(guān)注員工個人發(fā)展，加強(qiáng)薪酬水平的競爭力，不斷提高人力資源管理水平；在大學(xué)生新員工個體層面，入職前重視職業(yè)規(guī)劃、崗位實習(xí)和對用人單位的考察，入職后要盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，愛崗敬業(yè)、踏實工作，提高自身的綜合能力，增強(qiáng)職業(yè)競爭力，理性規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。 本文從企業(yè)和員工雙重角度對大學(xué)生新員工的流失問題進(jìn)行對比研究，并提出切實的對策建議，具有創(chuàng)新性。獲得的研究成果有利于企業(yè)了解大學(xué)生新員工的需求和期望，改進(jìn)人力資源管理狀況；有利于大