設(shè)備管理程序文件

1、文件編號 文件編號 NB08-01 XXXXXXXX 管理程序文件 管理程序文件 版本號 版本號/修改次 修改次 01/00標(biāo)題 標(biāo)題:設(shè)備管理控制程序 設(shè)備管理控制程序 第 1 頁 共 3 頁1 目的 目的使生產(chǎn)設(shè)備保持完好狀態(tài)，以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。 使生產(chǎn)設(shè)備保持完好狀態(tài)，以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。2 適用范圍 適用范圍適用于與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的機(jī)械和動力設(shè)備的管理。 適用于與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的機(jī)械和動

2、力設(shè)備的管理。3 職責(zé) 職責(zé)3.1 3.1 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)購置或制造生產(chǎn)設(shè)備并進(jìn)行管理控制。 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)購置或制造生產(chǎn)設(shè)備并進(jìn)行管理控制。3.2 3.2 相關(guān)部門（車間）：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，保證設(shè)備的完好和正確 相關(guān)部門（車間）：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，保證設(shè)備的完好和正確使用，配合生產(chǎn)部做好設(shè)備管理工作。 使用，配合生產(chǎn)部做好設(shè)備管理工作。 4 流程圖 流程圖見《設(shè)備管理控制流程圖》 見《設(shè)備管理控制

3、流程圖》 。5 工作程序 工作程序5.1 5.1 設(shè)備的購置，審批 設(shè)備的購置，審批5.1.1 5.1.1 生產(chǎn)部根據(jù)公司的發(fā)展需要及使用部門要求，提出設(shè)備購置申請，填寫《設(shè)備更新 生產(chǎn)部根據(jù)公司的發(fā)展需要及使用部門要求，提出設(shè)備購置申請，填寫《設(shè)備更新（購置）申請表》報副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （購置）申請表》報副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5.1.2 5.1.2 需要自制設(shè)備由使用部門提出，報經(jīng)生產(chǎn)部審核確認(rèn)后列入年度技改項目計劃執(zhí)

4、行。 需要自制設(shè)備由使用部門提出，報經(jīng)生產(chǎn)部審核確認(rèn)后列入年度技改項目計劃執(zhí)行。5.1.3 5.1.3 購置設(shè)備的申請經(jīng)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的選型和購置，訂購設(shè)備須簽訂合同書， 購置設(shè)備的申請經(jīng)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的選型和購置，訂購設(shè)備須簽訂合同書，并按合同執(zhí)行（現(xiàn)貨交易設(shè)備除外） 并按合同執(zhí)行（現(xiàn)貨交易設(shè)備除外） 。5.2 5.2 設(shè)備的驗收、登記、移交 設(shè)備的驗收、登記、移交5.2.1 5.2.1 購進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備必須由生產(chǎn)部組織

5、使用部門對設(shè)備進(jìn)行開箱清點和運(yùn)行驗收，填寫 購進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備必須由生產(chǎn)部組織使用部門對設(shè)備進(jìn)行開箱清點和運(yùn)行驗收，填寫《設(shè)備開箱驗收單》 《設(shè)備開箱驗收單》 。5.2.2 5.2.2 自制完成的生產(chǎn)設(shè)備，特殊訂購設(shè)備，由生產(chǎn)部組織相關(guān)部門人員進(jìn)行驗收，填寫 自制完成的生產(chǎn)設(shè)備，特殊訂購設(shè)備，由生產(chǎn)部組織相關(guān)部門人員進(jìn)行驗收，填寫《設(shè)備電氣安裝制造移交驗收單》 《設(shè)備電氣安裝制造移交驗收單》 。5.2.3 5.2.3 購置或自制完成的生產(chǎn)設(shè)

6、備經(jīng)驗收合格后進(jìn)行編號登記，填寫《設(shè)備（固定資產(chǎn)）登 購置或自制完成的生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)驗收合格后進(jìn)行編號登記，填寫《設(shè)備（固定資產(chǎn)）登記卡》 記卡》 ，建立《主要設(shè)備檔案》 ，建立《主要設(shè)備檔案》 。5.2.4 5.2.4 經(jīng)驗收不合格設(shè)備，由生產(chǎn)部與制造單位協(xié)商處理，并于《設(shè)備開箱驗收單》上記錄 經(jīng)驗收不合格設(shè)備，由生產(chǎn)部與制造單位協(xié)商處理，并于《設(shè)備開箱驗收單》上記錄處理結(jié)果。 處理結(jié)果。5.2.5 5.2.5 設(shè)備驗收合格移交使用部門，

7、生產(chǎn)部對主要設(shè)備制定《設(shè)備操作規(guī)程》 設(shè)備驗收合格移交使用部門，生產(chǎn)部對主要設(shè)備制定《設(shè)備操作規(guī)程》 ，使用部門按 ，使用部門按規(guī)程進(jìn)行操作和使用。 規(guī)程進(jìn)行操作和使用。 5.3 5.3 設(shè)備的維修保養(yǎng) 設(shè)備的維修保養(yǎng)5.3.1 5.3.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制公司《年度設(shè)備大修、項修計劃》 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制公司《年度設(shè)備大修、項修計劃》 ，下達(dá)《設(shè)備大修、項修任務(wù)通知 ，下達(dá)《設(shè)備大修、項修任務(wù)通知書》 書》 。審核車間設(shè)備備件計劃，組織設(shè)備

8、維修所需的備件的制造和訂購。使用部門按計劃組 。審核車間設(shè)備備件計劃，組織設(shè)備維修所需的備件的制造和訂購。使用部門按計劃組織人員進(jìn)行維修。 織人員進(jìn)行維修。 5.3.2 5.3.2 設(shè)備經(jīng)過大修后，要進(jìn)行試車驗收，由生產(chǎn)部組織，質(zhì)檢部，使用部門進(jìn)行驗收，并 設(shè)備經(jīng)過大修后，要進(jìn)行試車驗收，由生產(chǎn)部組織，質(zhì)檢部，使用部門進(jìn)行驗收，并在《設(shè)備大修、項修完成情況匯報表》上會簽，對驗收合格的設(shè)備方可投入生產(chǎn)。 在《設(shè)備大修、項修完成情況匯報表》

9、上會簽，對驗收合格的設(shè)備方可投入生產(chǎn)。修改人 修改人 審核人 審核人 批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)人 生效日期 生效日期文件編號 文件編號 NB08-01 XXXXXXXX 管理程序文件 管理程序文件 版本號 版本號/修改次 修改次 01/00標(biāo)題 標(biāo)題:設(shè)備管理控制流程圖 設(shè)備管理控制流程圖 第 3 頁 共 3 頁流 程 相關(guān)單位 相關(guān)單位 相關(guān)表單 相關(guān)表單設(shè)備需求合同評審開箱驗收設(shè)備管理維修保養(yǎng)采購申請審批移交使用資料歸檔報廢申請審批資

10、料歸檔總經(jīng)理 總經(jīng)理/使用部門 使用部門使用部門 使用部門總經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理/生產(chǎn)部 生產(chǎn)部生產(chǎn)部 生產(chǎn)部/相關(guān)部門 相關(guān)部門生產(chǎn)部 生產(chǎn)部生產(chǎn)部 生產(chǎn)部/使用部門 使用部門生產(chǎn)部 生產(chǎn)部生產(chǎn)部 生產(chǎn)部/使用部門 使用部門生產(chǎn)部 生產(chǎn)部/使用部門 使用部門總經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 副總經(jīng)理生產(chǎn)部 生產(chǎn)部設(shè)備更新購置申請表 設(shè)備更新購置申請表設(shè)備更新購置申請表 設(shè)備更新購置申請表合同書 合同書設(shè)備開箱驗收