swot矩陣表格

1、SWOT 矩陣（物控部） 矩陣（物控部）優(yōu)勢-S 劣勢-W1．物流體系比較健全，職責明確2．賬務體系比較全面，可以做到賬實相符 3．具有眾多的人力資源4．倉儲硬件設施比較齊全 5．具有進一步提升拓展的空間1．工作人員電子專業(yè)知識不足2．業(yè)務水平有待進一步的提高 3．和客戶對賬時間過長4．物料異常處理時間過長 5．呆料、NG 料處理能力較弱機會-0 SO 戰(zhàn)略 W0 戰(zhàn)略1. 隨著公司客戶業(yè)務量的增加，對公司物流提出更高的要求2. 能夠基

2、本滿足客戶的物流要求 3. 物流及 ERP 等關鍵技術的飛躍性的發(fā)展1. 在現(xiàn)有的硬件基礎上，積極的配合公司 的業(yè)務增長，滿足客戶的要求2. 盡快實施 ERP 系統(tǒng)，提高工作效率 3. 通過多層的培訓，提升員工的服務素質(zhì)

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9、 1. 內(nèi)部資源整合，挖掘潛力，增強競爭力2. 引入精細生產(chǎn)管理模式，降低運作成本3. 通過積極的技術研發(fā)，拓展生存空間 4. 在保證收益的狀態(tài)下，降低接單門檻威脅-T ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略1. 公司的物流配和客戶不好，會導致公司客戶的流失2. 現(xiàn)在公司的物流系

10、統(tǒng)比我司健全的、規(guī)范的越來越多3. 客戶越來越挑剔，附加要求越來越多4. 成本成倍上升1. 將“短” 、 “平” 、 “快”的行業(yè)特性融入到日常的工作中，樹立積極的工作心態(tài)2. 提高服務質(zhì)量 3. 為了確?？蛻簦M力滿足客戶合理需求4. 通過向同行業(yè)的現(xiàn)場參觀與學習提升自身的不足1. 公司同行的管理模式可以相互學習補充，拉近競爭距離2. 同行業(yè)內(nèi)惡性競爭，壓縮盈利空間 3. 生存環(huán)境惡化4. 運作成本的提升，影響公司的日常運作序號 面臨