swot分析表

1、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表QR13風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇來源（內(nèi)部外部）風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇內(nèi)容嚴(yán)重程度發(fā)生概率RPN風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別管理措施責(zé)任部門人實(shí)施時(shí)間（開始完成）評(píng)價(jià)措施有效性1客戶開發(fā)，合同評(píng)審過程1、對(duì)市場(chǎng)需要產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)判斷失誤；2、客戶要求識(shí)別不完整；3、未能確保能夠滿足客戶要求就簽署合同。414低風(fēng)險(xiǎn)1、對(duì)市場(chǎng)需求產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)分析應(yīng)經(jīng)過反復(fù)論證；2、對(duì)客戶的要求實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量；3、在確定與客戶簽署合同前落實(shí)合同評(píng)審事宜；相關(guān)文件：《溝通

2、控制程序》供銷科2制作樣品1、制作的樣品未能滿足客戶的需求；2、產(chǎn)品制作周期長(zhǎng)，跟不上市場(chǎng)變化。4416高風(fēng)險(xiǎn)1、新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)時(shí)反復(fù)討論市場(chǎng)需求；2、研發(fā)產(chǎn)品時(shí)盡量選擇可重復(fù)利用的材料制成產(chǎn)品；3、加大設(shè)計(jì)開發(fā)的資源投入，盡可能縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。相關(guān)文件：《設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》生產(chǎn)科3生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃制定不合理，導(dǎo)致無法按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)，從而延誤產(chǎn)品交付5210一般風(fēng)險(xiǎn)1、合理計(jì)算公司的實(shí)際產(chǎn)能；2、依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和本公司的實(shí)際產(chǎn)能合理安排生

3、產(chǎn)計(jì)劃；3、安排跟單員全程跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)過程。相關(guān)文件：《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》生產(chǎn)科風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表QR13風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇來源（內(nèi)部外部）風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇內(nèi)容嚴(yán)重程度發(fā)生概率RPN風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別管理措施責(zé)任部門人實(shí)施時(shí)間（開始完成）評(píng)價(jià)措施有效性7經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)劣勢(shì)分析失誤，導(dǎo)致業(yè)務(wù)萎縮。414低風(fēng)險(xiǎn)1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查分析應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；2、加強(qiáng)公司內(nèi)部的研發(fā)能力和技術(shù)積累，隨時(shí)保持在行業(yè)頂尖水準(zhǔn)；相關(guān)文件：《相關(guān)方

4、需求和期望控制程序》管理者代表總經(jīng)理供銷科8內(nèi)部審核1、審核人員業(yè)務(wù)技能不熟悉，導(dǎo)致審核浮于表面；2、審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)目未能及時(shí)改善和跟進(jìn)，導(dǎo)致問題長(zhǎng)期存在5210一般風(fēng)險(xiǎn)1、對(duì)于內(nèi)審員實(shí)施培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后獲取內(nèi)審員證書，安排內(nèi)審員時(shí)必須是獲得內(nèi)審員資格證書的人員；2、對(duì)內(nèi)審員開出的不符合項(xiàng)目，責(zé)任部門必須落實(shí)改善對(duì)策，審核員持續(xù)跟進(jìn)，直至不符合項(xiàng)關(guān)閉；相關(guān)文件1、《內(nèi)部審核控制程序》2、《改進(jìn)控制程序》各部門9持續(xù)改進(jìn)過程1、不合