面向BPR基于SOA的ARIS模型研究.pdf

1、BPR向信息系統(tǒng)提出了動態(tài)化集成化的要求。在諸多信息系統(tǒng)模型中，ARIS模型具有面向流程、面向功能、面向生命周期和擁有成熟軟件支持等優(yōu)點。ARIS在整體上通過ARIS屋將信息系統(tǒng)集成問題用功能視圖、數(shù)據(jù)視圖、組織視圖、控制視圖和輸出視圖進行描述。但ARIS只提供了有限的柔性(動態(tài)性)來適應BPR，普遍認為ARIS在實施中存在困難，特別是在有新產(chǎn)品新流程需要在原系統(tǒng)上實現(xiàn)時，產(chǎn)生極大困難。 本文嘗試在ARIS中引入SOA來解決這一

2、問題。本文認為，SOA作為一個軟件工程框架，有力地支持了流程管理。而在流程管理的設計階段，引入SOA，是對SOA應用和研究的進一步深化。SOA與ARIS的結(jié)合點就在于SOA的動態(tài)性和復用性可以強有力地彌補ARIS的不足。 基于這樣的思路，本文設計了基于SOA的ARIS模型，首先進行BPR需求的梳理，這一步從企業(yè)提出模糊的BPR需求開始，經(jīng)過ARIS的仿真，之后通過結(jié)構(gòu)化輸入的方式轉(zhuǎn)化為XML并進一步被保存到數(shù)據(jù)庫中；這些BPR的

3、需求應該是實時更新的，不間斷地添加進來，而這些BPR需求通過EPC層面、流程層面(或說功能和事件層面)和人力資源層面的分析，提出三個層面上復用和優(yōu)化的可能方案；最后將這些復用可能方案加入到當前EPC過程中，同時滿足一次或多次BPR的需求，串接各個流程和人力資源并形成企業(yè)完整EPC鏈。 本文采用跨國集團總部DPWN采購部的采購流程作為實例進行研究。實例的背景是內(nèi)部咨詢報告表明，采購部2007年相比2006年整體采購績效沒有上升，反

4、而有1％到2％的下降。本實例研究目的在于從流程角度分析績效下降的原因。同時本文開發(fā)了實例系統(tǒng)。它基于本文提出的SOA架構(gòu)，在Microsoft Visual Studio2003環(huán)境中使用ASP.NET(C＃)開發(fā)。系統(tǒng)的定位在于示例性地給出由ARIS模型向流程實現(xiàn)層面的系統(tǒng)實現(xiàn)原理。它在流程實現(xiàn)部分參考了NetBPM當中對于BPM系統(tǒng)成員角色的部分定義，向系統(tǒng)用戶提供系統(tǒng)管理員、流程分析員和普通用戶兩種角色；參考了NetBPM中流程實