項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案 項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、 一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)目的： 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)目的：為促進(jìn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高公司項(xiàng)目產(chǎn)出績(jī)效二、 二、適用范圍： 適用范圍：本辦法適用于各條績(jī)效線（綜合線、黨群人力線、生產(chǎn)線、研發(fā)銷售線）三、參與績(jī)效評(píng)比模塊 參與績(jī)效評(píng)比模塊（需提前在公司備案）：1、本年度完成的中小型企業(yè)相關(guān)類型的獎(jiǎng)勵(lì)資金、扶持資金、補(bǔ)貼資金、返回資金、免稅項(xiàng)目等能夠?yàn)楣驹黾有碌慕?jīng)濟(jì)、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的項(xiàng)目。2、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目含全新開發(fā)、改進(jìn)開發(fā)、

2、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目及引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目等。3、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間、但周期長(zhǎng)超出一年的項(xiàng)目，可以折算出本年度經(jīng)濟(jì)效益。4、各類采購(gòu)降價(jià)、銷售價(jià)格提升、零售等為公司獲取純利潤(rùn)的項(xiàng)目。5、獲得的社會(huì)榮譽(yù)等精神類獎(jiǎng)勵(lì)。6、通過(guò)持續(xù)改善節(jié)約成本、降低費(fèi)用、改善工藝等間接創(chuàng)利潤(rùn)的項(xiàng)目。四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)： 四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)額度 獎(jiǎng)勵(lì)額度綜合績(jī)效 綜合績(jī)效第一名 第一名 第二名 第二名 第三名 第三名 第四名 第四名績(jī)效獎(jiǎng)

3、勵(lì) 五萬(wàn) 三萬(wàn) 兩萬(wàn) 一萬(wàn)五、評(píng)比類型及原則： 五、評(píng)比類型及原則：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)采取年度評(píng)比辦法，堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開放的原則六、 六、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)比小組及評(píng)分權(quán)限： 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)比小組及評(píng)分權(quán)限：分工 分工 姓名 姓名 評(píng)比權(quán)重 評(píng)比權(quán)重組長(zhǎng) 40%副組長(zhǎng) 15%組員 5%七、 七、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法： 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：評(píng)比采用先百分制考評(píng)各個(gè)項(xiàng)目，再采取加權(quán)平均值求各條績(jī)效線項(xiàng)目成績(jī)，項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分計(jì)算：項(xiàng)目得分=Σ各模塊評(píng)價(jià)得分。各模塊相應(yīng)