物業(yè)管理部員工獎懲考核細則實施辦法

1、物業(yè)管理部員工獎懲考核細則實施辦法一、總則 一、總則1.為了正確、客觀、全面地評價員工的工作任務(wù)完成情況、個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)提升情況、是否遵守公司規(guī)章制度和崗位紀律以及物業(yè)部相關(guān)流程及規(guī)定，加強員工獎懲的規(guī)范性和效果，特制定本實施辦法。2.本實施辦法適用于安徽 SS 投資管理有限公司物業(yè)部全體員工。3.本辦法制定原則：3.1 及時考核和及時兌現(xiàn)原則：員工獎懲考核應(yīng)該及時進行，員工獎懲考核結(jié)果應(yīng)當在員工當月薪酬中體現(xiàn)處理。3.2 全面

2、考核原則：員工獎懲考核應(yīng)注意考核的全面性，既全面考核工作任務(wù)完成情況，同時考核員工是否遵守公司規(guī)章制度和崗位紀律，并對員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)提升情況進行考核。4.在本公司員工獎懲考核管理中，物業(yè)部經(jīng)理室負責公司員工獎懲考核制度的制訂、培訓(xùn)、檢查；各部門（主管）配合、協(xié)調(diào)物業(yè)部員工獎懲考核細則的實施。二、員工獎懲考核辦法 二、員工獎懲考核辦法1.員工獎懲考核獎懲類別類別 獎懲級別表揚 獎勵2 級 1 級嘉獎 記功 記大功警告 懲罰3 級

3、2 級 1 級訓(xùn)誡 記過 記大過2.員工獎懲考核辦法類別 級別 獎扣金額獎懲級別的基本原則1 級 表揚2 級 50 元完成本職工作；具備較高的職業(yè)操守和專業(yè)素質(zhì)，視程度不同給予表揚嘉獎 100 元 對公司有一定經(jīng)濟或聲譽貢獻；高質(zhì)量、一定創(chuàng)新程度完成重要工作；技術(shù)創(chuàng)新或發(fā)表論文；有楷模、典范作用記功 200 元 對公司有重大貢獻獎勵記大功 500 元 對公司有特別重大貢獻2 個人綜合素質(zhì)表現(xiàn)突出：2.1 鉆研業(yè)務(wù)，工作能力有明顯提高者

4、表揚 1級2.2 參加公司以外的競賽得獎，為公司爭取榮譽者 嘉獎 視程度也可記功或市級（含）以上獎項的，記功一次2.3 對國家、社會有功，給公司帶來榮譽者 嘉獎 視程度也可記功或記大功2.4 發(fā)表重要學(xué)術(shù)論文，給公司帶來榮譽者 嘉獎 視程度也可記功或記大功2.5 獲得社會上或公司內(nèi)各種榮譽稱號者 嘉獎 視程度也可記功或記大功2.6 主動服務(wù)、工作，減少事故發(fā)生概率 嘉獎 視程度也可記功或記大功2.7 模范遵守公司制度，以身作則，事跡突出

5、者 表揚 2級2.8 助人為樂，主動幫助同事，事跡突出者 表揚 2級2.9 品行優(yōu)良、工作認真、廉潔奉公者 表揚 2級2.10 品行端正，遵守公司規(guī)章，堪為全體員工楷模者表揚 1級視程度也可表揚 2 級2.11 拾金不昧，事跡突出者 表揚 1級視程度也可表揚 2 級3 符合企業(yè)文化引導(dǎo)，對企業(yè)特殊貢獻3.1 為客戶熱心服務(wù)，受客戶表揚者 表揚 2級有客戶書面意見3.2 提出合理化建議被采納者 表揚 2級視程度可提升獎勵級別3.3 舉報、

6、指正違規(guī)行為者 表揚 2級視程度也可嘉獎3.4 發(fā)生意外情況主動報告或妥善處理者 表揚 2級視程度也可表揚 1 級或嘉獎3.5 適時消滅以外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者嘉獎 如挽回重大損失，記功或記大功3.6 遇非常情況，應(yīng)變得當，積極主動保護公司財產(chǎn)和聲譽者嘉獎 如挽回重大損失，記功或記大功3.7 在惡劣環(huán)境下，冒生命危險忠于職守者 嘉獎 視程度可提升獎勵級別3.8 工作中受到顧客打罵不還手 表揚 1級視程度可提升獎勵級別3

7、.9 抓獲違法分子 表揚 2級視程度可提升獎勵級別3.10 對于舞弊或有危害公司權(quán)益情況能舉報或防止，而使公司減免損失者嘉獎 視程度可提升獎勵級別3.11 節(jié)約資金和公司資源方面有顯著成績者 嘉獎 視程度也可表揚對公司業(yè)務(wù)或聲譽有特殊貢獻者 嘉獎 視程度也可記功或記大功說明：1.員工發(fā)生表中未列的事項，對公司有益，應(yīng)當獎勵；由部門主管參照獎勵項目明細表懲罰原則和力度填制獎懲單，報物業(yè)經(jīng)理審核通過后報綜合管理部備案。2.對于公司新頒布的規(guī)