員工績效考核實施辦法

1、1員工績效考核實施辦法員工績效考核實施辦法為進一步加強公司員工的管理，激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。一、考核目的培養(yǎng)員工的自覺性和敬業(yè)愛崗精神，更好地改進工作作風(fēng)，調(diào)動員工工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，提高工作效率，以保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二、考核對象考核的對象是：公司全體員工。三、考核內(nèi)容考核以員工的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，并根據(jù)職責(zé)范圍將考核內(nèi)容分為四個要素，即工作能力、工作績效，工作態(tài)度和工作紀(jì)律

2、。1、工作能力：主要考核掌握本崗位要求的相關(guān)專業(yè)知識、口述表達能力、寫作能力；工作中對領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解程度，能否制定合理有效的工作計劃和時間表；部門負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理能否合理安排員工的工作，并調(diào)動其工作積極性；是否有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；工作遇到困難時，能否動腦筋、想辦法，確保工作的順利完成。2、工作績效：主要考核工作是否能結(jié)合實際，有創(chuàng)新，并富有成效；工作中是否具有市場意識、品牌意識、成本意識和效率觀念；維護公司形象，降低成

3、本，節(jié)約費用提高效益的情況；工作過程中能否井然有序，不出差錯；能否做到及時請示、匯報；工作中與同事之間、部門之間信息溝通和工作的協(xié)調(diào)情況；按期保質(zhì)保量完成工作的情況。3、工作態(tài)度。主要考核工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、完善、周全的情況；不推諉3類別內(nèi)容月度核心工作完成情況月度日常工作完成情況工作完成質(zhì)量工作效率計劃性個人工作完成情況領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作完成情況團隊配合、協(xié)助的主動性團隊配合部分團隊配合、協(xié)助的工作質(zhì)量個人考勤情況公司管理制度的遵守組織紀(jì)律部

4、分公司決策的執(zhí)行力度工作積極性（承擔(dān)高壓力，主動承攬工作）工作創(chuàng)造性（合理性建議的提出）工作態(tài)度部分工作嚴(yán)謹(jǐn)性（工作的高標(biāo)準(zhǔn)）工作專業(yè)水平專業(yè)水平部門業(yè)務(wù)技能的提高與主動學(xué)習(xí)4、民主測評：由考核小組指派專人，找相關(guān)的員工，采取個別談話的形式，征求對被考核人的意見，并在一定范圍內(nèi)發(fā)放民主測評表，由廣大員工對被考核人進行民主評價。5、綜合評價：考核小組將每個被考核員工的考核材料整理匯總，進行客觀公正的綜合評價，提出考核意見，報人力資源部，由