公司部門月度考核管理辦法

1、公司部門月度考核管理辦法經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院行政管理專業(yè)績效管理課程實(shí)訓(xùn)報告項(xiàng)目名稱：公司月度考核管理辦法 小組成員:經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院公共管理教研室2011——2012 學(xué)年度 6 月目 錄1.總則 ......................................................................................................................

2、....... 31.1 目的 ................................................................................................................... 31.2 理念 ................................................................................

3、................................... 41.3 考核原則 ............................................................................................................ 41.4 適用范圍 .......................................................

4、..................................................... 42.考核規(guī)程 ...................................................................................................................... 42.1 考核要素 .............................

5、............................................................................... 42.2 考核責(zé)任 ............................................................................................................ 42.3 考核責(zé)權(quán) ...........

6、................................................................................................. 52.4 考核權(quán)限 ............................................................................................................ 62.

7、5 申訴. ................................................................................................................. 63.部門管理人員考核 ........................................................................................

8、................ 63.1 考核對象。 ........................................................................................................ 73.2 評價周期 .............................................................................

9、............................... 73.3 月度記錄 ............................................................................................................. 73.4 績效管理過程 ........................................................

10、.............................................. 74.一般人員考核 ............................................................................................................... 74.1 適用對象 .........................................

11、.................................................................... 84.2 評價周期。 ........................................................................................................ 84.3 考核內(nèi)容。 ........................

12、................................................................................ 85.月度考核工作流程 ........................................................................................................ 85.1 考核時間和流程 .........

13、......................................................................................... 85.2 考核審核程序（詳見下表） ................................................................................ 82.1.2 公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。2.1.3 總經(jīng)辦、人

14、力資源部提供的職員著裝儀表標(biāo)準(zhǔn)、辦公秩序管理考核標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違法記錄和崗位違法記錄。2.1.4 被考核者的上級主管人員提供的月度工作關(guān)鍵業(yè)績工作指標(biāo)記錄。2.1.5 工作說明書。2.1.6 其他依據(jù)。2.2 考核責(zé)任2.2.1 原則上實(shí)行多級考評體制。2.2.2 主管和職員共同承擔(dān)考核責(zé)任。職員的直接上級為一級考核者，對考評結(jié)果的公正、客觀性負(fù)責(zé)；直接主管的上級為二級考核者，主管行政副總對考核結(jié)果具有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任

15、，按月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作記錄確保兩級考核者之間考核結(jié)果的一致性。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級考核者反饋和責(zé)成一級考核者重新考核。2.2.3 在具體管理過程中，部門主管副總和行政主管副總都有考核的責(zé)任，兩個主管應(yīng)分別根據(jù)的責(zé)任對下屬進(jìn)行考評，部門主管對被考核者的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評價，行政副總在部門主管副總評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評價。2.2.4 依據(jù)公司職員工作性質(zhì)的不同，劃分為兩大類，分別采取不同的考核方式下表所示。2

16、.3 考核責(zé)權(quán)2.3.1 人力資源部（1）負(fù)責(zé)制定及定期修訂績效考核方案并報總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)組織績效考核工作；（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核各級管理人員；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過程；（5）考評分的匯總和考核資料的歸檔；（6）考核結(jié)果與薪資掛鉤。2.3.2 一級考核者（直接上級）和二級考核者（主管副總）（1）了解考核的程序和方法；（2）確?？己说墓?、公正；（3）對管理范圍類的直線下級進(jìn)行考核；（4）考核后對被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作