院科兩級(jí)管理目標(biāo)責(zé)任書

1、縣婦幼保健院院科兩級(jí)管理目標(biāo)責(zé)任狀按院科二級(jí)管理職責(zé)要求，醫(yī)院和科室按職責(zé)條款認(rèn)識(shí)完成職能工作，做到工作明確，責(zé)任清晰。一、目標(biāo)完成縣衛(wèi)生局年度綜合目標(biāo)考核各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及我院制定的年度目標(biāo)工作任務(wù)，進(jìn)一步提高我院全體工作人員的工作積極性，挖掘潛力，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好地為廣大婦女、兒童的健康服務(wù)。二、院科兩級(jí)管理1、實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，院長(zhǎng)對(duì)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，副院長(zhǎng)協(xié)助院長(zhǎng)工作，分管相應(yīng)的工作。2、充分發(fā)揮黨支部的政治核心和保證作用，負(fù)責(zé)

2、全院的政治思想工作、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。3、加強(qiáng)各科室的管理，實(shí)行獨(dú)立核算，充分發(fā)揮科室作用，院對(duì)科室每季度考核一次，科室對(duì)個(gè)人每月考核一次。4、科室實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，根據(jù)“愛(ài)嬰醫(yī)院”和“等級(jí)保健院”管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，及科室人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格科室管理，對(duì)本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、政治思想、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、操作規(guī)范、津貼和獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)懲等全面管理。二、完善自我約束機(jī)制1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度。2、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管

3、理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技操作規(guī)程。三、 方法與措施1、有收入的科室納入核算，納入核算的科室有門診部、住院部、化驗(yàn)室，其他科室以工作職能、業(yè)務(wù)量來(lái)考核計(jì)算。2、各科室應(yīng)完成的基礎(chǔ)指標(biāo)包括保健管理、健康教育、等級(jí)愛(ài)嬰醫(yī)院的管理指標(biāo)和業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。3、2006 年各科室業(yè)務(wù)收入指標(biāo)=2004 年各科室業(yè)務(wù)收入指標(biāo)：住院部 37.2 萬(wàn)元，門診部 19.7 萬(wàn)元，口腔科 4.5 萬(wàn)元，化驗(yàn)室 2.2 萬(wàn)元（全院 63.6 萬(wàn)元）。4、各科室

4、年內(nèi)人均下鄉(xiāng)天數(shù)不得低于 30 天，時(shí)間下不夠的，以每天下鄉(xiāng)=70 元業(yè)務(wù)收入折算科室收入。5、 各科室在完不成相應(yīng)的保健管理、健康教育、等級(jí)愛(ài)嬰醫(yī)院的管理指標(biāo)按院內(nèi)《考核辦法》處理，完不成相應(yīng)的業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的 1%則按科室或本人津貼獎(jiǎng)金的 1%扣除。四、 必備條件1、各科室要認(rèn)真完成基層指導(dǎo)任務(wù)。2、本院因工作需要或上級(jí)抽調(diào)人員時(shí)，各科室應(yīng)無(wú)條件服從，按期完成指令性任務(wù)。3、各科室加班一律按實(shí)際時(shí)間計(jì)算，6 小時(shí)計(jì)為一天。4、各