房地產(chǎn)公司=工程項目獎金管理辦法

1、工程項目獎金管理辦法 工程項目獎金管理辦法第一條 第一條 目的 目的工程管理人員對房地產(chǎn)企業(yè)來說，屬于核心技術(shù)人才，該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開發(fā)節(jié)點中屬于主控部門，里程碑節(jié)點的控制得當(dāng)，會給房企節(jié)約較大的成本，比如拿到到開工階段、開工到預(yù)售階段等。所以對該類人員的激勵尤為重要。為有針對性地考核、激勵該類人才，推動房企項目整體管理水平的提高，制定制度。該辦法適用范圍：高層管理員工、項目部員工、項目其他管理責(zé)任承擔(dān)者。第二條 第二條 工程

2、項目獎金 工程項目獎金1.獎金基數(shù)針對不同項目，依據(jù)該項目銷售收入提取一定獎金總額。 （類似于銷售提成總基數(shù)的計提方式，假設(shè)銷售額 3 億，按 0.2%計提，計提基數(shù)為 60 萬。 ）2.獎金初步分配項目部成立后，工程管理部選派工程技術(shù)人員組成項目部；成本管理部指派專人組成項目成本管理組。項目基數(shù)的獎金基數(shù)的 60％分配給高層管理員工，作為項目經(jīng)營管理獎；（36 萬）獎金基數(shù)的 15％配給項目部，作為項目現(xiàn)場管理獎；（9 萬）獎金基數(shù)的

3、 10％分配給項目工程管理組，作為工程管理獎；（6 萬）獎金基數(shù)的 10％分配給項目成本管理組，作為成本控制獎；（6 萬）獎金基數(shù)的 5％作為機(jī)動獎勵，分配給對此項目做出貢獻(xiàn)的其他人員。具體分配方案由綜合部提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （3 萬）第三條 第三條 階段性考核 階段性考核（一）階段性分類每個項目原則上按基礎(chǔ)完成（±0.00） 、主體完工、單體驗收、項目綜合驗收四個階段進(jìn)行考核，由公司根據(jù)不同項目確定具體考核階段。（二）階段

4、性考核1.當(dāng)項目的一個施工階段完工后，經(jīng)負(fù)責(zé)設(shè)計管理的部門、工程管理部、項目部、監(jiān)理公司和質(zhì)檢站五方對已完工的工程進(jìn)行驗收，并形成五方簽字認(rèn)可的完備驗收資料，由項目部向公司工程管理部、成本管理部、財務(wù)部分別提交成本分析報告和項目階段性總結(jié)報告，公司即可對項目進(jìn)行階段性考核。2.公司績效考核委員會組織相關(guān)人員進(jìn)行項目階段考核。1.項目進(jìn)度每延遲 5 天，扣除 10％的階段性工程管理獎；延遲超過 30 天扣除全部階段性工程管理獎；每提前 5

5、 天，增加 10％的階段性工程管理獎；2.質(zhì)量未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的，沒有工程管理獎金；發(fā)生損失金額 1－5 萬元的質(zhì)量事故，扣除階段性工程管理獎的 20％；發(fā)生 5 萬元以上的重大質(zhì)量事故，扣除全部階段性工程管理獎；3.項目竣工結(jié)算后，項目成本超過預(yù)算的 98%，扣除全部工程管理獎；成本控制得力，每節(jié)約 1％，增加 20％的階段性工程管理獎；4.材料、設(shè)備、施工隊伍的進(jìn)場時間每項每延遲 1 天，扣除 5％的階段性工程管理獎；因采購材料、設(shè)備

6、質(zhì)量問題，造成 1－5 萬元損失金額的，扣除 20％的階段性工程管理獎；發(fā)生 5 萬元以上的金額損失的，扣除全部階段性工程管理獎。（三）工程管理獎分配階段性工程管理獎的 4％獎勵給工程管理部經(jīng)理；3％獎勵負(fù)責(zé)項目工程管理組負(fù)責(zé)人，3％獎勵項目工程管理組其他成員。項目工程管理組成員的獎金依據(jù)項目組成員對項目的貢獻(xiàn)，由負(fù)責(zé)人提出分配方案，經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核，報分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條 第六條 成本控制獎 成本控制獎成本控制獎在項目全部

7、竣工結(jié)算完成后考核發(fā)放：1.實際成本超過預(yù)算成本的 98%，扣除全部成本控制獎；2.項目成本每節(jié)約 1％，增加 20％的成本控制獎；3.預(yù)算采用的常用材料、設(shè)備價格比市場實際價格高出 10％的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣除 5％的成本控制獎，超過 10 項，扣除全部成本控制獎。成本控制獎的 4％獎勵成本管理部經(jīng)理；3％獎勵項目成本管理組負(fù)責(zé)人，3％獎勵項目成本管理其他成員。項目成本管理組成員的獎金依據(jù)項目組成員對項目的貢獻(xiàn)，由負(fù)責(zé)人提出分配方案，經(jīng)