創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法

1、創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法 創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法 沈春光 沈春光 中建二局第三建筑工程有限公司 中建二局第三建筑工程有限公司 施工企業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量管理措施并不能滿足逐漸提高的質(zhì)量要求, 不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展, 必須要做出相應(yīng)的創(chuàng)新。施工企業(yè)經(jīng)營期間, 質(zhì)量是其賴以生存的基礎(chǔ), 且能夠保證企業(yè)長久的發(fā)展。施工項目作為施工企業(yè)的產(chǎn)品, 與其他產(chǎn)品存在明顯的不同, 具有大體積、大投 資、長施工周期、多施工工序的特征, 完成施工后, 綜合測試

2、及修補工作多難以開展, 基于施工項目的此種特點, 必須要在施工期間嚴格把關(guān)施工質(zhì)量, 做到質(zhì)量一次過關(guān), 避免質(zhì)量隱患存在于施工項目中。在施工企業(yè)高度重視質(zhì)量管理情況下, 質(zhì)量管理工作會自覺地開展, 從而使最終施工完成的項目符合質(zhì)量要求, 進而提高施工企業(yè)的競爭實力, 實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。不過, 從施工企業(yè) 現(xiàn)有的質(zhì)量管理措施來看, 還存在多方面的不足之處, 例如施工人員質(zhì)量管理意識薄弱、管理手段及方法落后等, 因此, 還需要對質(zhì)

3、量管理工作做出相應(yīng)的創(chuàng)新, 以能真正地實現(xiàn)質(zhì)量管理為目的, 發(fā)揮質(zhì)量管理的重要作用?！叭恕狈矫娴膭?chuàng)新策略 方面的創(chuàng)新策略創(chuàng)新人員培訓(xùn)方式。對于施工企業(yè)來說, 單純依靠管理人員開展質(zhì)量管理時, 并不能獲得理想的管理效果, 原因是施工工程通常會非常龐大, 即使某個人出現(xiàn)微小的失誤, 也會對整體的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。只有施工企業(yè)全員均具備 良好的質(zhì)量管理意識時, 才能真正于實處落實質(zhì)量管理工作。由此, 培訓(xùn)作為培養(yǎng)與強化企業(yè)員

4、工質(zhì)量管理意識的主要手段, 受到施工企業(yè)的高度重視, 但由于 傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式并不能獲得理想的效果, 還需對培訓(xùn)方式做出創(chuàng)新。除傳統(tǒng)講授法外, 視聽法、討論法、案例研討法、互動小組法等均為施工企業(yè)開展培訓(xùn) 工作時可以采取的具體方式, 如講授法與視聽法及討論法相結(jié)合, 即先由培訓(xùn)教 師講解與施工質(zhì)量管理相關(guān)的理論知識, 在講解過程中適當(dāng)?shù)卮┎逡曨l、音 頻、圖片等, 增強理論知識的趣味性, 同時, 一小節(jié)內(nèi)容講解完成后, 組織所有的員

5、工分組討論, 深化認識, 逐步地達成培訓(xùn)目的。另外, 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下, 施工企業(yè)還可充分利用網(wǎng)絡(luò)手段, 制作各種與質(zhì)量管理相關(guān)的短視頻, 讓員工能 夠隨時隨地觀看、學(xué)習(xí), 促進員工質(zhì)量管理意識的不斷增強。創(chuàng)新質(zhì)量管理方式。隨著現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展, 不斷的涌現(xiàn)出新的管理理念及 管理手段, 如六西格瑪管理、5S 管理等, 施工企業(yè)可以積極地引進新的管理理念及管理手段, 創(chuàng)新質(zhì)量管理方式, 提升質(zhì)量管理效果。施工企業(yè)引進新型質(zhì)量 管

6、理理念及手段后, 應(yīng)先創(chuàng)建一個專門推動實施的部門, 企業(yè)內(nèi)部的各部門均配置成實現(xiàn)一個快速動作的單位, 再將具體的負責(zé)實施的責(zé)任人選擇出來, 開展實類型, 科學(xué)地劃分施工工序, 并嚴密地開展上下兩道工序之間的交接檢查工作, 由于此項交接檢查具有較強的專業(yè)性, 除質(zhì)量管理人員, 還應(yīng)包含上道工序和下道工序的施工人員, 共同檢查上道工序的施工質(zhì)量, 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時, 及時提 出, 上道工序施工人員立即修正, 確定沒有問題后, 所

7、有檢查人員簽字確認, 下道施工開始進行, 通過此種層層把關(guān)的形式, 保證每道施工工序的施工質(zhì)量。其 次, 建立完善的工序內(nèi)各施工環(huán)節(jié)檢查制度, 每道施工工序經(jīng)細分后, 也可劃分為若干個環(huán)節(jié), 質(zhì)量管理人員要引進全過程管理理念, 將此理念創(chuàng)新性地融入到施工工序中, 嚴格檢查施工工序的各個環(huán)節(jié), 尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié), 確保不存在任何 質(zhì)量問題。施工后質(zhì)量管理的創(chuàng)新方法。施工結(jié)束后, 項目驗收工作十分重要, 嚴格的項目驗收工作可以發(fā)現(xiàn)

8、項目中仍然存在的質(zhì)量問題, 從而提高整體施工質(zhì)量。在互聯(lián)網(wǎng)時代, 施工企業(yè)應(yīng)依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù), 建立大數(shù)據(jù)庫, 于數(shù)據(jù)庫內(nèi)存儲所有項目整個施工過程的相關(guān)資料, 便于日后的應(yīng)用。同時, 新的施工項目完 成后, 將其數(shù)據(jù)信息錄入到數(shù)據(jù)庫中, 生成大數(shù)據(jù), 做出相應(yīng)的分析, 并與實際的驗收結(jié)果相結(jié)合, 確保項目中不存在任何的質(zhì)量問題。質(zhì)量管理對于施工企業(yè)來說十分重要, 施工企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展要求, 積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方式, 提升質(zhì)