興業(yè)銀行分支機構(gòu)績效評價研究.pdf

1、商業(yè)銀行分支機構(gòu)績效評價是商業(yè)銀行了解其分支機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展狀況、盈利能力、管理水平等的有效途徑和方法。通過對商業(yè)銀行分支機構(gòu)的績效評價,可以使商業(yè)銀行發(fā)現(xiàn)其分支機構(gòu)存在的不足,從而促使其分支機構(gòu)改善業(yè)務(wù)發(fā)展策略、提升管理水平和創(chuàng)新盈利途徑,以保證商業(yè)銀行整體競爭能力的提升。商業(yè)銀行分支機構(gòu)績效評價是商業(yè)銀行綜合管理中非常重要的一環(huán),所以研究如何提高評價的有效性對商業(yè)銀行發(fā)展有著非常積極的意義。本文從以下幾個方面展開了研究。
　　

2、首先,本文從商業(yè)銀行分支機構(gòu)績效評價的概念、基本方法和原則入手,為開發(fā)新的評價方法打好基礎(chǔ)。對績效、商業(yè)銀行績效和商業(yè)銀行分支機構(gòu)績效三個概念進行了深刻的剖析,明確了我們所要研究的對象。介紹了目前商業(yè)銀行分支機構(gòu)績效評價主要方法,包括CAMEL評級制、目標管理法、經(jīng)濟增加值法和平衡計分卡四種方法。
　　 其次,分析了興業(yè)銀行分支機構(gòu)績效評價的現(xiàn)狀。分別介紹了興業(yè)銀行、興業(yè)分支機構(gòu)績效評價發(fā)展歷程和興業(yè)銀行現(xiàn)行分支機構(gòu)績效評級方法

3、。并對現(xiàn)行興業(yè)銀行分支機構(gòu)績效評價存在的問題進行了分析,主要體現(xiàn)在四個方面:過度強調(diào)考評方法導(dǎo)向功能、重短期目標輕長期競爭能力、考核數(shù)據(jù)準確性的管理薄弱和考評過程中的反饋溝通不足。
　　 再次,針對興業(yè)銀行的實際情況,采用主成分分析法構(gòu)建了興業(yè)銀行分支機構(gòu)績效評價模型。介紹了主成分分析的基本原理和數(shù)學模型后,開始構(gòu)建銀行績效評價指標體系,包括指標的選擇和指標的處理兩個步驟,然后運用該指標體系對興業(yè)銀行分支機構(gòu)績效進行興業(yè)分析,最

4、后對實證分析的結(jié)論進行分析比較。
　　 最后,為了使我們開發(fā)出來的商業(yè)銀行分支機構(gòu)績效評價達到更好的效果,提出了興業(yè)銀行分支機構(gòu)績效評價模型具體實施對策建議。主要包括以下四個方面:明確績效評價功能定位、實行差異化的考核方式、加快數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)建設(shè)和加強績效考評過程控制。
　　 商業(yè)銀行分支機構(gòu)績效評價是商業(yè)銀行發(fā)展中的一個戰(zhàn)略性問題,評價的好壞對商業(yè)銀行的發(fā)展方向有著非常大的影響。本文研究的商業(yè)銀行分支機構(gòu)績效評價體系對興