某港區(qū)B區(qū)1號(hào)、2號(hào)泊位工程項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、進(jìn)度、成本、質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo),成本控制貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)直至竣工驗(yàn)收的全過程,直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的盈利水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此研究項(xiàng)目成本控制對(duì)提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以某港區(qū)B區(qū)1號(hào)、2號(hào)泊位工程項(xiàng)目施工成本控制為研究對(duì)象,針對(duì)目前企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中存在的一些問題,建立了一套工程項(xiàng)目成本控制體系,為項(xiàng)目下一階段成本控制的實(shí)施和企業(yè)成本控制體系的建立提供參考和依據(jù)。
　

2、　論文首先簡要介紹了國內(nèi)外成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀和成本控制水平,以及在當(dāng)前背景下本文的研究思路和方法。闡述了項(xiàng)目施工成本控制有關(guān)的基本概念。在此基礎(chǔ)上,分析了某港區(qū)B區(qū)1號(hào)、2號(hào)泊位工程項(xiàng)目施工成本控制的現(xiàn)狀,該工程項(xiàng)目施工成本控制中存在的問題及其成因,結(jié)合工程實(shí)際,構(gòu)建了該港區(qū)B區(qū)1號(hào)、2號(hào)泊位工程成本控制體系,合理設(shè)置控制目標(biāo),明確成本控制責(zé)任,并分解和落實(shí)到各有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人,并在該工程中取得了較好的效果。工程的施工企業(yè)要在項(xiàng)目施工