淮安市益興名人灣建筑施工項(xiàng)目管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國家宏觀調(diào)控政策的落實(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的收益正從“暴利”快速轉(zhuǎn)向社會(huì)平均利潤，這也使技術(shù)含量不高、進(jìn)入門檻較低的房地產(chǎn)行業(yè)的競爭更為激烈。在這種新的形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對競爭的關(guān)鍵不只是慎重選擇開發(fā)項(xiàng)目，同樣更為重要的是要綜合考慮質(zhì)量、進(jìn)度、成本三要素，做好項(xiàng)目的施工管理控制。只有這樣才能在確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的前提下，控制好造價(jià)，獲得競爭優(yōu)勢。論文應(yīng)用PDCA循環(huán)理論和掙值原理，從質(zhì)量、進(jìn)度和成本三方面研究淮安市益興名人灣建筑施工項(xiàng)

2、目的管理。
　　 論文首先對項(xiàng)目管理相關(guān)成果、施工項(xiàng)目管理理論分別進(jìn)行綜述、介紹。接著，分析了淮安市益興名人灣建筑施工項(xiàng)目及施工企業(yè)特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上明確了項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。而后，應(yīng)用PDCA循環(huán)理論，通過兩輪循環(huán)研究了地基工程質(zhì)量控制；從砌筑工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程及屋面工程等方面具體研究項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制，提出了若干偏差糾偏與控制的措施；還從質(zhì)量和技術(shù)兩方面分析了項(xiàng)目成本的綜合控制。最后，結(jié)合項(xiàng)目的具體案例，