基于戰(zhàn)略視角的異地土地拓展流程設(shè)計與實施研究.pdf

1、在房地產(chǎn)競爭日益激烈的市場中，土地作為最重要的原材料，越來越成為各個房地產(chǎn)企業(yè)爭奪的對象。從2009年至今不斷出現(xiàn)的“地王”可以看出，由于土地的稀缺性，使得競爭越來越激烈。在這種情況下，作為房地產(chǎn)企業(yè)如何生存和擴大，成為一個現(xiàn)實的問題擺在面前。
　　異地土地拓展作為房地產(chǎn)企業(yè)獲得土地資源的一種現(xiàn)實方法，逐漸被廣泛采用。無論是萬科、富力、華僑城這樣大型房地產(chǎn)公司，還是像廣東S公司這樣主要在當(dāng)?shù)亻_發(fā)的小房地產(chǎn)企業(yè)，都不約而同的進行異地

2、土地拓展。土地的稀缺性決定了土地價格越來越高、成功拿地的可能性越來越低，為了應(yīng)對這一難題異地土地拓展工作必須規(guī)范化、流程化。大型房地產(chǎn)公司相對而言對于土地拓展都有一套較為成熟的方案，而中小型房地產(chǎn)企業(yè)則會有這樣那樣的缺點和不足。本文通過對廣東S公司土地拓展流程的細致梳理，進行了重新設(shè)計，并建立了一套完整的土地拓展工作流程。
　　本文共包含六章，分為三部分—相關(guān)理論回顧、房地產(chǎn)概況和案例分析。第一章導(dǎo)論部分主要闡述了研究的背景、研究

3、內(nèi)容和方法。第二章是理論部分，分別論述了戰(zhàn)略的相關(guān)工具、敏感性分析、房地產(chǎn)區(qū)位理論和企業(yè)流程再造等理論。第三章對房地產(chǎn)行業(yè)作了簡單的概述，并簡述了2009年中國房地產(chǎn)概況。第四章和第五章是實證部分，以廣東S公司土地拓展工作為案例，利用PEST、五力模型和SWOT等戰(zhàn)略工具對廣東S公司的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析，對該公司土地拓展流程中的土地項目拓展信息的獲取、異地土地拓展項目市場調(diào)研工作、異地土地拓展項目建議書進行了進行分析、評估，并最后針對

4、每一項的不足，指出了需要改進的不足，提出了相應(yīng)的改進措施，并提供了一套較為完善的房地產(chǎn)拓展工作流程。
　　本文應(yīng)用戰(zhàn)略相關(guān)理論，對房地產(chǎn)公司的內(nèi)外部環(huán)境進行了詳細的分析，進一步闡述土地拓展工作的重要性;結(jié)合企業(yè)流程再造理論和廣東S公司的實例，得出了一套較為完善房地產(chǎn)土地拓展工作流程。房地產(chǎn)商如果要進行異地土地拓展可以借鑒該案例中的方法和思路，避免類似的錯誤帶來的風(fēng)險和損失，同時，也可以利用修訂后的房地產(chǎn)土地拓展流程來進行異地土地拓