并購企業(yè)高層管理團隊勝任特征模型的理論與實證研究.pdf

1、并購的目的在于為企業(yè)創(chuàng)造價值，價值的創(chuàng)造來源于有效的并購整合，而推動和執(zhí)行并購整合的主體——TMT（TMT, Top Management Team）則是整合成功與否的關鍵。正如杰克·韋爾奇所言:并購企業(yè)的TMT是并購企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，并購能否真正取得成功，95％取決于并購企業(yè)是否建立了一支有效的TMT。那么在并購整合過程中，具備什么樣特征的TMT能夠勝任并購整合的任務，進而驅(qū)動整合效能的達成？在現(xiàn)有并購整合研究領域、TMT研究領域并沒

2、有形成系統(tǒng)研究。
　　因此，本文著眼于并購企業(yè)TMT勝任特征模型的研究，融合理論分析、質(zhì)化研究與實證檢驗三種研究方法，在對并購整合、TMT、勝任力等理論進行梳理的基礎上，分析并購整合TMT所面臨的運營整合、人力資源整合、文化整合以及內(nèi)外互動的挑戰(zhàn)，分析歸納TMT應對挑戰(zhàn)所具備的能力，并通過質(zhì)化研究方法，建立TMT勝任特征模型，形成本研究的概念模型和研究假設。之后，運用相關分析、因子分析、多元回歸分析等統(tǒng)計方法，對各假說進行了實證檢

3、驗，探究并購企業(yè)TMT勝任特征模型及其與整合效能的關系，并得出了如下結(jié)論:
　　1、并購企業(yè)TMT的勝任特征模型是一個由2個構(gòu)面、15個維度、30個指標構(gòu)成的多維度多層次的結(jié)構(gòu)。
　　2、并購企業(yè)TMT的勝任特征分為結(jié)構(gòu)勝任特征和行為勝任特征，前者包括知識結(jié)構(gòu)、資歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)，后者包括由柔性思維、洞察決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、創(chuàng)新能力構(gòu)成的TMT的整體認知能力，由共啟愿景、團隊協(xié)作、溝通傳遞、關系建立構(gòu)成的TMT的人際能

4、力以及由組織承諾、開拓進取構(gòu)成的TMT的內(nèi)在能力。
　　3、并購企業(yè)TMT勝任特征對整合效能具有較好的預測作用，但預測效度有明顯的差異。其中，并購企業(yè)TMT的行為勝任特征對并購整合效能的影響大于TMT的結(jié)構(gòu)勝任特征;在結(jié)構(gòu)勝任特征方面，TMT的知識、資歷、專業(yè)、經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)特征對整合效能有一定的預測且存在一定的差異;在行為勝任特征方面，TMT的人際能力、認知能力、內(nèi)在能力對整合效能的預測存在一定的差異，認知能力對整合效能的預測作用大