某x督查督辦工作管理規(guī)范含表格

1、1督查督辦工作管理規(guī)范 督查督辦工作管理規(guī)范1、主題內(nèi)容與適用范圍為切實貫徹落實集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作中的重要決策、決議，特制訂本管理辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司及各所屬公司。2、職能部門與職責(zé)分工2.1 集團(tuán)公司督查工作主要由總裁辦公室負(fù)責(zé)。2.2 總裁辦公室負(fù)有督查職責(zé)，必要時可組織有關(guān)部門組成聯(lián)合督查組進(jìn)行督查工作。3、工作分類3.1 督查工作分為督辦、檢查兩類。3.2 督辦主要包括對集團(tuán)重要決策、決議的催辦和監(jiān)督；對集團(tuán)公司

2、重要會議決議的催辦和監(jiān)督；對領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦的重要工作的催辦和監(jiān)督等。3.2.1 決策督辦：指集團(tuán)公司制定的年度大事等重大決策及重點工作部署的分解、貫徹落實及督辦。3.2.2 會議督辦：指集團(tuán)公司重要會議決議的催辦和監(jiān)督，重要會議包括集團(tuán)公司董事會、總裁辦公會、月度講評會、季度經(jīng)營分析會、主要領(lǐng)導(dǎo)召開的專題會等。34.2.3 領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的，重要的填寫督辦單，一般的可以口頭通知。4.2.4 管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查，具體辦法參照《管

3、理標(biāo)準(zhǔn)檢查考核管理辦法》 。4.3 催辦4.3.1 通知下發(fā)后，根據(jù)需要對具體督查事項進(jìn)行檢查和落實，根據(jù)督查內(nèi)容的輕重緩急情況進(jìn)行催辦。4.3.2 催辦采取電話詢問、催辦通知單等方式。4.3.3 對需較長時間完成的督辦任務(wù)，負(fù)責(zé)督查的責(zé)任單位要根據(jù)實際情況將任務(wù)分成若干小的階段，分段跟蹤檢查，分段匯總，使領(lǐng)導(dǎo)能及時得到反饋信息，以便有效地進(jìn)行調(diào)整控制。4.3.4 對重要且復(fù)雜的督辦任務(wù)，要主動參與，了解情況，給予必要的協(xié)助及

4、督導(dǎo)，必要時組織有關(guān)部門組成聯(lián)合督查組進(jìn)行現(xiàn)場督查。4.4 反饋處結(jié)4.4.1 對反饋的督辦結(jié)果由責(zé)任部門進(jìn)行審核，判斷是否符合督辦要求，合格的整理后報總裁辦，由總裁辦把關(guān)后報送領(lǐng)導(dǎo)批閱，不合格的退回責(zé)任單位重新整理。4.4.2 領(lǐng)導(dǎo)批閱后無其它意見的按辦結(jié)處理，進(jìn)行歸檔，對不符合要求的要進(jìn)一步檢查落實直至辦結(jié)。4.4.3 由于各種原因?qū)е露讲槿蝿?wù)無法繼續(xù)進(jìn)行或需要延期完成，責(zé)任部門或責(zé)任人應(yīng)提前 1/3 時間向總裁辦公室報告，