《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》讀書報告

1、《以奮斗者為本 《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》 華為公司人力資源管理綱要》讀書報告 讀書報告本書分上下兩篇，全部從任正非過去的工作講話、會議紀要中摘錄，上篇是“價值創(chuàng)造、評價與分配” ，下篇是“干部政策” 。每段話都是管理層面對不同時期、解決不同問題的方向、方法，可謂言不在多，字字珠璣。上篇：價值創(chuàng)造、評價與分配 上篇：價值創(chuàng)造、評價與分配一個企業(yè)的經(jīng)營機制，說到底就是一種利益的驅(qū)動機制。企業(yè)價值分配系統(tǒng)必須合理，價值分配系

2、統(tǒng)合理的必要條件是價值評價系統(tǒng)必須合理，而價值評價系統(tǒng)要合理，價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的。華為創(chuàng)造了全中國最先進、最有效的利益驅(qū)動機制，價值評價系統(tǒng)、價值分配系統(tǒng)。可以說是評價系統(tǒng)、分配系統(tǒng)的優(yōu)越性創(chuàng)造了今天的華為。無論是一線員工、管理層，老員工、新員工，華為的評價系統(tǒng)都給人以希望，有了公正的評價和利益分配，所有員工都在為目標拼命干，不需要過多的人去管理、督促，努力是發(fā)自內(nèi)心的。1、價值創(chuàng)造只有

3、客戶成功，才有華為的成功。華為通過幫助客戶創(chuàng)造價值造就自己的成功。華為是靠企業(yè)文化、精神黏合的。在于它的組織方式和機制，不在于它的人才、市場、技術等。華為是有良好制約機制的集體奮而有的企業(yè)不停的給員工提出回報假設，又不停的更改、反悔、變掛，讓員工的奮斗回報假設不能兌現(xiàn)，從心理上擊毀員工的斗志。價值分配與是一個體系，應該綜合從多個維度進行考慮。處理好個人和集體、勞動與資本、公平與效率、短期與長期、歷史貢獻者與當前貢獻者、期望與現(xiàn)實的矛盾，

4、矛盾的沖突與平衡得到了解決，動力就出來了。非物質(zhì)激勵也是報酬的重要方面。下篇：干部政策 下篇：干部政策1、干部的使命與責任干部的使命與責任，就是踐行和傳承公司文化和價值觀，以文化和價值觀為核心，管理價值創(chuàng)造，價值評價和價值分配，帶領團隊持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)公司商業(yè)成功和長期生存。華為的接班人必須認同企業(yè)的核心價值觀，并且能力企業(yè)創(chuàng)造效益。干部一定要吃苦在前，享樂在后，沖峰在前，退卻在后。一定要以身作責，嚴格要求自己。而在我們的公司，