北海修船公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、國(guó)家“十一五”規(guī)劃綱要“壯大船舶工業(yè)實(shí)力”被單獨(dú)作為一個(gè)章節(jié)提出，同時(shí)海西灣造修船基地將成為環(huán)渤海灣地區(qū)的核心企業(yè)之一，是國(guó)家“十一五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司重點(diǎn)工作。北海修船作為海西灣造修船基地最早投產(chǎn)的項(xiàng)目，作為北船重工的主業(yè)分廠，如何面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極參與國(guó)際修船行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，北海修船必需制定新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并要確保此戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)施，本文對(duì)這一課題進(jìn)行了研究。 本文運(yùn)用五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論等

2、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論和方法為基礎(chǔ)，結(jié)合SWOT分析模型，通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外修船市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，并根據(jù)自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和收集到的資料、數(shù)據(jù)、兄弟修船企業(yè)的調(diào)研考察情況，對(duì)北海修船的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等因素進(jìn)行了分析，提出了北海修船“中國(guó)修船第一，世界一流”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)定位和具體的戰(zhàn)略選擇，分析了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則、階段和主要措施。 本文在對(duì)大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程公司、山海關(guān)船廠等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，明確

3、了北海修船的優(yōu)勢(shì)：良好的市場(chǎng)、優(yōu)越的地理位置、一流設(shè)備設(shè)施、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人；劣勢(shì)：管理落后、人才流失嚴(yán)重、人力資源不合理。提出北海修船的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：到2015年，實(shí)現(xiàn)修船設(shè)計(jì)綱領(lǐng)，修理達(dá)到212艘，修船產(chǎn)值達(dá)到30億元，進(jìn)入“修船國(guó)際一流”行列。在此基礎(chǔ)上研究制定了北海修船發(fā)展戰(zhàn)略，包括品牌致勝、成本領(lǐng)先、建立以顧客服務(wù)為中心的修船生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)及保障措施、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)措施、信息化措施、財(cái)務(wù)管理措施以及人力資源開(kāi)發(fā)措施等。希望通過(guò)本文的