烏江公司生產(chǎn)信息整合設(shè)計研究.pdf

1、隨著烏江公司裝機規(guī)模的不斷擴大，公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的調(diào)整，公司對管理創(chuàng)新的要求不斷提升，面對日益激烈的電力市場競爭,信息資源已成為烏江公司賴以生存和發(fā)展的重要資源。但目前，在公司的信息化建設(shè)中所形成的各個“信息孤島”嚴重制約了公司快速適應(yīng)電力市場新環(huán)境和在新環(huán)境下快速調(diào)整生產(chǎn)的能力。因此，如何有效地進行生產(chǎn)信息整合已經(jīng)成為烏江公司在自身發(fā)展過程所迫切解決的問題。
　　本文首先針對烏江公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中所面臨的實際問題，以及在信

2、息化過程中所出現(xiàn)的缺乏規(guī)劃、缺乏標準、系統(tǒng)異構(gòu)、集成度低、數(shù)據(jù)共享困難、等問題以及生產(chǎn)信息整合需求進行了充分分析。其次，在對烏江公司核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)數(shù)據(jù)類詳細分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息系統(tǒng)規(guī)劃方法，提出了烏江公司的生產(chǎn)信息整合模型與總體架構(gòu)。同時，結(jié)合SOA架構(gòu)體系理論與集成方法，從數(shù)據(jù)層、平臺層、應(yīng)用層三個方面對設(shè)計進行了詳細的闡述。最后，本文還對烏江生產(chǎn)信息整合成功的關(guān)鍵因素以及所涉及的項目管理、組織保障、實施規(guī)劃、風(fēng)險控制、人員