醫(yī)院6s精益管理工作總結(jié)

1、醫(yī)院 醫(yī)院 6S 6S 精益管理工作總結(jié) 精益管理工作總結(jié)2019 年是醫(yī)院進入轉(zhuǎn)型發(fā)展之年，必須由規(guī)模擴張向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，著力解決不平衡、不充分的矛盾，按省衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管處年度工作部署，經(jīng)院黨委研究決定，引入 6S 精益管理工具，經(jīng)過全院干部職工 8 個余月的共同努力，醫(yī)院每一個角落出現(xiàn)了脫胎換骨的變化：處處整潔干凈，標識明晰規(guī)范，核心文化理念彰顯，定置線清晰明確，線路布放安全規(guī)范，物品整齊有序擺放，取用方便快捷，科室文化特色凸顯，

2、體現(xiàn)人性關(guān)懷，溫馨而充滿正能量……“醫(yī)院變了，人氣升了，人心聚了，信心增強了” ，“造福于醫(yī)患，有利于發(fā)展，真是一舉兩得的好事！” ，醫(yī)院前后對比，讓職工群眾感慨萬千！活動開始前，醫(yī)院經(jīng)過多方了解和到婁底市中心醫(yī)院、寧鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)后，院黨委研究決定，聘請深圳華醫(yī)修制醫(yī)院管理咨詢有限公司，開展以“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的 6S 精益管理活動，開啟醫(yī)院現(xiàn)代管理新模式。4 月 9 日舉行 6S 精益管理啟動儀式暨動

3、員大會，全院迅速掀起打造 6S 精益管理工作熱潮，到 11 月 28 日第八批 6S 管理科室的全部驗收合格，短短的幾個月時間里，醫(yī)院的環(huán)境徹底改觀，實現(xiàn)了由表及里、由淺入深、由量變到質(zhì)變的蛻變。1. 1.許下諾言 許下諾言 推行 推行 6S 6S 精益管理 精益管理4 月 9 日，醫(yī)院的九樓會議室舉行 6S 精益管理工作啟品、做標簽定位。各科室將工作區(qū)域責(zé)任到人，做到人人都有責(zé)任區(qū)，所有區(qū)域都有負責(zé)人?！剖彝黄屏恕傲糁疅o用，棄之可

4、惜”的觀念，對不要的東西堅決處理掉，對需要的物品按照使用頻次，將經(jīng)常使用的置于工作區(qū)，將偶爾使用的置于庫房，而且對各個區(qū)域的物品進行分類、劃分，貼上了標簽，不僅釋放了空間，而且一目了然，方便取用。病區(qū)內(nèi)的所有可移動設(shè)備、清潔設(shè)備、滅火器等都貼上地標線，做到定點放置、定置管理?！t(yī)生辦公室、護士站進行逐一整理，辦公室整齊干凈，用品定位擺放，大大提高了工作效率。——護士站的每個抽屜也做了分類整理，每個抽屜放置分隔盒，標識、腕帶、電極片等物