醫(yī)院開展6s精益管理工作總結(jié)

1、醫(yī)院開展 6S 精益管理工作總結(jié)滿目翠綠、小橋流水、亭臺樓榭……走進我院，讓你仿佛置身綠色園林，頓覺神清氣爽；規(guī)范有序，溫馨潔凈，標識清晰……走進樓層的大廳、病房、診療室和檢查室，變化令人眼前一亮，高水準的管理使前來就醫(yī)的患者不經(jīng)意間就多了一份放心，少了一絲病痛；變化，緣起我院院推行的 變化，緣起我院院推行的 6S 6S 精益化管理。 精益化管理。原來，為進一步優(yōu)化診療環(huán)境，提升醫(yī)療安全、醫(yī)療服務質(zhì)量，更好地助力“三甲”迎評工作，從今年

2、 6 月開始，我院分批次在各科室逐步實施 6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）精益化管理。通過物的明朗化和人的規(guī)范化管理，營造了整潔有序的工作環(huán)境和嚴謹?shù)轿坏墓芾碇贫?。我院李峰院長介紹，通過 6S 精益化管理，初步達到了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，提升綜合管理水平”的目的。近期該院在接受三級甲等醫(yī)院評審中，6S 管理作為醫(yī)院亮點受到評審組專家的高度評價，該院三甲創(chuàng)建工作取得重大突破。6S 6S 定置管理保障醫(yī)療安全 定置管理保障醫(yī)療安全

3、“腎多西，阿洛尼、呋地利！”一句歌謠概括了搶救車存放的藥品及位置。我院急診科護士長唐春霞一邊介紹搶救車的物品擺放，一邊示范搶救車 6S 定置管理后操作的便利性。 第一層是搶救藥品。統(tǒng)一 14 種常用藥品、3 種搶救液體的種類、數(shù)量及位置，便于醫(yī)護人員找尋；第二層“我兩歲大的女兒逐漸養(yǎng)成每次玩完玩具后主動送回‘家’的好習慣，她所有的玩具都有固定的‘家’（定置定位）?！弊≡谠撛簝嚎频亩寢尡硎荆》棵黠@比以前更干凈、溫馨了，物品都按要求擺

4、放，使用起來很方便，也更人性化了?！?S 日漸改變著我們的工作和生活，有越來越多的患者及家屬自發(fā)的加入到這個行列中來。”神經(jīng)外科主任醫(yī)師楊明標介紹說，實行 6S 管理后，病區(qū)環(huán)境溫馨如家，患者住著舒服，醫(yī)護人員工作也有干勁，歸屬感、成就感明顯增強。6S 6S 助推醫(yī)療服務持續(xù)改善 助推醫(yī)療服務持續(xù)改善心血管內(nèi)科的護士長袁潔瑩在工作中發(fā)現(xiàn)，治療設備的插線頭擺放凌亂，既不整潔也不美觀，且存在安全隱患。她專門購置了線裝箱，將凌亂無序的插頭線頭

5、收攏起來，統(tǒng)一放置在箱子里，不但起到了整齊有序、插電方便快捷的效果，還能延長電源線的使用壽命。于是，這種方法在各科室迅速推廣開來。像這樣為改善醫(yī)療服務環(huán)境，主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的例子，在我院還有很多。在新的醫(yī)改新形勢下，該院以 6S 為抓手，先后出臺 28項改進醫(yī)療服務措施。設立便民服務窗口、優(yōu)化醫(yī)療服務流程、改善就醫(yī)環(huán)境、晨間呼吸康復操、提供輪椅雨傘、郵寄檢查結(jié)果、志愿者服務等。同時，加強醫(yī)院內(nèi)部的整體規(guī)劃，對院內(nèi)功能區(qū)、指示牌、宣