論制造業(yè)成本管理存在的問題及對策 開題報告

1、一、選題的依據(jù)及意義 一、選題的依據(jù)及意義隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，制造企業(yè)競爭日趨激烈。在此情況下，成本己不僅是影響企業(yè)利潤高低的因素，而且是一個影響到企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}，也是企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略無法回避的問題。同時，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的不是成本是否可以降低，而是如何通過有效的方式來降低成本，如何從戰(zhàn)略高度認識成本，探索強化成本管理的有效途徑，完善成本管理理論和方法體系。尤其在我國社會主義市場

2、經(jīng)濟建設(shè)時期，發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)更需要迅速認識成本管理存在的問題及對策。結(jié)合企業(yè)實際情況，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，充分運用現(xiàn)代先進成本管理方法增強企業(yè)在全球市場的競爭力。因此，深入開展對制造企業(yè)成本管理體系的研究具有較高的理論價值和重要的實際意義二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢（文獻綜述） 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢（文獻綜述）為了達到節(jié)約成本、提高利潤，增強企業(yè)競爭力的目標，必須對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行深入的研究和認識。為此國

3、內(nèi)外學者和研究部門廣泛的開展了對成本管理的研究工作，為提高成本管理水平付出不懈的努力。1．國內(nèi)研究現(xiàn)狀由于我國在成本管理研究上起步比較晚，再加上受計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)本身成本管理水平也不高，所以國內(nèi)學者和研究部門主要借助于從國外引進的ERP 管理思想，以先進的信息技術(shù)為載體，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以成本節(jié)約和成本改善為手段，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量和價格之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤。其中有：劉子先等在《我國制造企業(yè)成本管

4、理存在問題及解決問題策略的研究》（2003）中分析了我國制造企業(yè)成本管理存在問題，提出了引進作業(yè)成本管理、產(chǎn)品壽命周期成本理論和全面成本管理理論，主張采用系統(tǒng)性與集成性方法推進企業(yè)成本管理。徐玖平等在《制造型企業(yè)環(huán)境成本控制的機理與模式》 （2003）中討論了生產(chǎn)制造企業(yè)環(huán)境成本基本理論與方法及其控制的機理與模式，提出企業(yè)的成本管理不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的情況，還要綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境。王琦在《基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本預(yù)測研究》 （2005

5、）中提出基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本預(yù)測模式。余璠璟在《蒙特卡羅技術(shù)在工程成本預(yù)測中的應(yīng)用》（2005）中提出把蒙特卡羅技術(shù)應(yīng)用到工程成本預(yù)測中。汪洋在《現(xiàn)代制造環(huán)境下基于作業(yè)字典的成本決策研究》 （2004）中研究了現(xiàn)代制造環(huán)境下，基于作業(yè)字典的成本決策，提出了一種新型實用的成本核算體系及作業(yè)字典的生成，并在其基礎(chǔ)上進行成本決策（二）產(chǎn)生問題的原因分析1．企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)2．部分企業(yè)管理者市場觀念淡薄及經(jīng)營管

6、理不善3．企業(yè)成本管理存在短期行為4．缺乏成本約束激勵機制5．企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低6．企業(yè)成本核算方法簡單及成本資料準確度低（三）制造業(yè)成本管理存在問題的糾正意見從現(xiàn)代的和傳統(tǒng)的制造業(yè)成本管理出發(fā)，通過具體地研究和比較，努力探討成本管理的創(chuàng)新思路，以最有效的方法運用于實踐當中。四、本課題研究方案 四、本課題研究方案（一）閱讀有關(guān)文獻，對制造業(yè)和成本管理有一個較清晰的全面的了解（二）以單個制造企業(yè)為研究對象，發(fā)現(xiàn)其存在的關(guān)于成本

7、管理的具體問題（三）收集和整理資料，將現(xiàn)代的和傳統(tǒng)的制造業(yè)成本管理方式進行比較（四）對制造業(yè)成本管理存在的問題進行分類歸集（五）針對問題進行原因分析（六）從現(xiàn)代企業(yè)管理制度出發(fā)，對存在的問題提出探討性糾正意見五、研究目標、主要特色及工作進度 五、研究目標、主要特色及工作進度(一) 研究目標 通過對制造業(yè)成本管理存在的問題分析，揭示傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，明確指出問題，并針對問題找出解決方案，促使企業(yè)的成本管理與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適

8、應(yīng)，改變 “業(yè)務(wù)量是影響成本唯一因素”傳統(tǒng)的假定思想，以一種創(chuàng)新的全面的成本管理方法投入到制造企業(yè)當中，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。 （二）主要特色深入各類制造企業(yè)，從傳統(tǒng)制造企成本管理方法研究入手，通過與現(xiàn)代成本管理方法做比較，找出制造企業(yè)成本管理存在的問題，在各種研究方案中找出適合的全面的系統(tǒng)的解決對策。（三）工作進度1.畢業(yè)設(shè)計準備 2010 年 09 月 06 日-2010 年 10 月 31 日2

9、.確定題目 2010 年 11 月 01 日-2010 年 11 月 12 日3.撰寫《開題報告書及文獻綜述》 2010 年 11 月 16 日-2010 年 12 月 10 日4.撰寫論文初稿 2010 年 12 月 12 日-2010 年 12 月 28 日5.撰寫論文二稿 2009 年 01 月 28 日-2010 年 0