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1、1咸陽(yáng)彩虹醫(yī)院 咸陽(yáng)彩虹醫(yī)院 2016 2016 年護(hù)理質(zhì)量與安全管理實(shí)施方案 年護(hù)理質(zhì)量與安全管理實(shí)施方案為了響應(yīng)我院護(hù)理部 2016 年不斷強(qiáng)化“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”服務(wù)理念,突出抓好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量 ,以創(chuàng)三級(jí)兒童醫(yī)院為目標(biāo),以護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn),落實(shí) PDCA 質(zhì)量管理方法,促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平、管理水平不斷提升,故制定方案如下:一、三級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制體系:實(shí)行病區(qū)護(hù)理質(zhì)量控制組(護(hù)士長(zhǎng))—各護(hù)理質(zhì)控組長(zhǎng)—責(zé)護(hù)組長(zhǎng)的三級(jí)質(zhì)
2、控體系,質(zhì)控重心前移, 落實(shí)人人參與質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。二、病區(qū)護(hù)理質(zhì)量控制組成員及職責(zé):(一)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量控制組成員:護(hù)士長(zhǎng):焦青艷(二)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量控制組職責(zé):負(fù)責(zé)全面監(jiān)控科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量,積極聽取各質(zhì)控小組合理建議,認(rèn)真分析,梳理并逐步完善各類質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及工作流程、規(guī)范,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。三、護(hù)理質(zhì)控小組成員及職責(zé):(一)各護(hù)理質(zhì)控小組成員:32、 加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷,護(hù)理糾紛的管理工作,堅(jiān)持嚴(yán)格督察各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)安
3、全隱患,及時(shí)采取措施,每月質(zhì)控會(huì)時(shí)對(duì)護(hù)理不良事件及時(shí)進(jìn)行討論分析。3、各質(zhì)控小組質(zhì)控內(nèi)容如下:序號(hào) 組別 質(zhì)控主要內(nèi)容1護(hù)理安全管理組負(fù)責(zé)檢查病區(qū)安全管理、藥品管理、病室用物放置、各班職責(zé)落實(shí)、物資設(shè)備管理(定期清理設(shè)備,及時(shí)維護(hù),保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常等。2急危重癥管理組負(fù)責(zé)檢查基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)、各種管道護(hù)理,安全用藥護(hù)理,標(biāo)本采集,病人安全管理,責(zé)任護(hù)士掌握病情情況、常見護(hù)理操作不良反應(yīng)應(yīng)急處理知曉度等。3 護(hù)理文書負(fù)責(zé)督查護(hù)理文書書寫規(guī)范
4、,對(duì)護(hù)理表格的優(yōu)化提出合理化建議4 優(yōu)質(zhì)服務(wù)包括護(hù)士規(guī)范禮儀、健康教育效果及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)細(xì)則落實(shí)效果評(píng)等。5院內(nèi)感染管理及消毒隔離組負(fù)責(zé)督查院感防護(hù)措施落實(shí)到位程度,特別是洗手,提出合理化建議;三管監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及匯總。負(fù)責(zé)督查病區(qū)無(wú)菌物品、診療物品及病室清潔消毒規(guī)范,醫(yī)廢管理,各種儀器管道的處置,一次性用物管理,治療室管理。6教學(xué)及三基負(fù)責(zé)科室臨床帶教,培訓(xùn)科內(nèi)護(hù)士各項(xiàng)護(hù)理操作,協(xié)助考核,梳理完善操作規(guī)范7藥品管理組負(fù)責(zé)督查急救藥品、急
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