黃山聯(lián)通重組后人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及對策研究.pdf

1、過去三十年，中國電信業(yè)以任何人都想象不到的速度向前發(fā)展，令世界震驚，它只用了二十余年的歷史瞬間，就跨越了人類通信歷史上漫長的百年發(fā)展進展，成為中國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)成功的偉大實踐之一。
　　 在跨越式發(fā)展過程中，電信業(yè)也伴隨著改革發(fā)展一直在經(jīng)歷著分分合合的重組。自一九九八年國家郵電分營、電信體制改革以來，先后經(jīng)歷了三次大的重組。電信企業(yè)每次重組都會出現(xiàn)和面對許多問題和挑戰(zhàn)，尤其是人力資源管理工作。
　　 本文首先簡要回

2、顧了國內(nèi)電信業(yè)發(fā)展的歷程，闡述了本文研究的目的和意義，并對人力資源管理及相關(guān)理論進行了概述，分析了黃山聯(lián)通的現(xiàn)狀及在第三次電信業(yè)重組后面臨的企業(yè)文化融合困難、勞動用工風(fēng)險增大、人工成本居高不下、專業(yè)人才短缺等挑戰(zhàn)，提出了制定基于戰(zhàn)略性目標的人力資源管理規(guī)劃，繼承吸收優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，塑造具有競爭力的黃山聯(lián)通新文化等對策。本文的研究對于提高黃山聯(lián)通人力資源管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進黃山聯(lián)通快速健康發(fā)展有著重要而現(xiàn)實的意義。