戰(zhàn)略管理(串講資料).doc

1、工 廠 搬 遷 對 于 一 個 企 業(yè) 來 說 ， 安 全 問 題 始 終 是 第 一 位 的 ， 也 是 最 基 本 的 ， 過 程 中 所 涉 及 到 的 安 全 問 題 主 要 是 人 員 的 安 全 和 設(shè) 備 拆 裝 以 及 財 產(chǎn) 的 安 全 。 各 部 門 經(jīng) 理 和 所 有 員 工 一 定 要 以 安 全 為 核 心 ， 開 展 各 項 工 作 ， 職 責 到 人 、 分 工 明 確 。 工 廠 搬 遷 對 于 一 個

2、企 業(yè) 來 說 ， 安 全 問 題 始 終 是 第 一 位 的 ， 也 是 最 基 本 的 ， 過 程 中 所 涉 及 到 的 安 全 問 題 主 要 是 人 員 的 安 全 和 設(shè) 備 拆 裝 以 及 財 產(chǎn) 的 安 全 。 各 部 門 經(jīng) 理 和 所 有 員 工 一 定 要 以 安 全 為 核 心 ， 開 展 各 項 工 作 ， 職 責 到 人 、 分 工 明 確 。戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理 一 單選題 單選題 （共 （共 10 題,共

3、20 分） 分） 1. 通過合并、收購?fù)袠I(yè)競爭企業(yè)以增強自身競爭實力的戰(zhàn)略稱為（A） A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.縱向一體化戰(zhàn)略 C.前向一體化戰(zhàn)略 D.后向一體化戰(zhàn)略 2. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用(C )戰(zhàn)略較好。 A.差異化戰(zhàn)略 B.集中戰(zhàn)略

4、 C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.市場開發(fā)戰(zhàn)略 3. 經(jīng)營業(yè)務(wù)之間聯(lián)系越多，多元化的相關(guān)性就越是（A ）A.相關(guān)的 B.被約束的 C.一體化的 D.有效的 4. ( C)指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不能只顧企業(yè)自身的利益，必須考慮社會利益，承擔社會義務(wù)。 （2 分） A.企業(yè)的目的 B.企業(yè)經(jīng)營范圍

5、 C.企業(yè)的社會責任 D.企業(yè)的成長方向 5 使用外包的一個主要原因是（B）A 它可以讓高層管理者的注意力集中于生產(chǎn)運營的細節(jié) B.很少有公司在基礎(chǔ)和輔助業(yè)務(wù)中均能獲得具有優(yōu)勢的能力 C 它允許無限制地獲得資本資源 D 競爭者不能獲得相同的外部資源 6. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是(A)A.差異的集中化 B.產(chǎn)品線集中化 C.顧客

6、集中化 D.地區(qū)集中化 7. 戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有(C )的最有效方法。A.可接受性 B.可實現(xiàn)性 C.可檢驗性 D.可挑戰(zhàn)性 8.進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(B )A.高利潤高風險 B 穩(wěn)定的高利潤 C 低利潤高風險 D 穩(wěn)定的低潤 9. 在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是 (D ) （2 分） A.指揮

7、型 B.文化型 C.合作型 D.增長型 10. 一般地說采取(D )的企業(yè)都是力使自己的主要發(fā)展部門處于經(jīng)濟發(fā)展較快的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)中發(fā)展較快的行業(yè)，基于發(fā)展較快的細分市場。 A.發(fā)展戰(zhàn)略 B.一體化戰(zhàn)略 C.多樣化戰(zhàn)略 D.集中型戰(zhàn)略 1. 電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于(B )A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向

8、一體化 D.混合一體化 2. 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（C ）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略 A.新產(chǎn)品 B.新市場 C.現(xiàn)有市場 D.現(xiàn)有產(chǎn)品 4. 互補型戰(zhàn)略更可能使企業(yè)獲得超額利潤，是因為（C ） （2 分） A.兩個企業(yè)的管理者能發(fā)現(xiàn)新的比兩個企業(yè)各自獨立行動更好的辦法 B.聯(lián)盟能使企業(yè)降低風險 C.協(xié)同效應(yīng)能降低企業(yè)成本并形成新的競爭優(yōu)勢 D.行業(yè)中瓜分回報的競爭者減少 5. 環(huán)境分析技術(shù)主要有

9、戰(zhàn)略要素評估矩陣和(B )兩種 A.核心能力分析B.SWOT 分析 C.財務(wù)分析 D.生命周期分析法 6. 戰(zhàn)略控制的目的主要控制（C ），確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn) A.戰(zhàn)略計劃 B.信息反饋 C.戰(zhàn)略失效 D.戰(zhàn)略階段 7. 從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點是（C ） A.外部環(huán)境分析 B.內(nèi)部條件分析 C.企業(yè)使命的確定 D.內(nèi)部資源的配置

10、 8. 一項集中化戰(zhàn)略尋求通過（ B）開發(fā)核心競爭力。A.在整個行業(yè)的基礎(chǔ)上 B.滿足某一特定細分產(chǎn)業(yè)的需求的方式 C.在給定的行業(yè)內(nèi)為某一公司服務(wù)的方式 D.服務(wù)于某些產(chǎn)業(yè)的方式 9. 多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品 B.原市場 C.現(xiàn)市場 D.新市場 10.（B ）是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標信譽和用戶的忠誠性 A.產(chǎn)品差異

11、優(yōu)勢 B.產(chǎn)品忠誠度 C.產(chǎn)品品牌優(yōu)勢 D.產(chǎn)品知名度 11 IT 行業(yè)變化快，是一個典型的（ C） A.長周期市場 B.標準周期市場 C.短周期市場 D.不能確定 .4. 企業(yè)要進行國際化經(jīng)營分析應(yīng)當進行（ B）等因素分析。 A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征和產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特 B.該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、趨勢以及其推動力 C.進出產(chǎn)業(yè)的主要競爭者及其主要策略 D.以上都

12、是 7. TcL 正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于(A )A.公司戰(zhàn)略 B.競爭戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.產(chǎn)品戰(zhàn)略 8. 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（C ）。 （2 分）A.錢德勒 B.安索夫 C.波特 D.安德魯斯 9. 企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標而執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的

13、戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程被稱為（A ）A.戰(zhàn)略實施 B.戰(zhàn)略行動 C.戰(zhàn)略定位 D.戰(zhàn)略制定 10. 差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風險包括（A ）面臨實行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來的威脅。 A.模仿者的威脅 B.追隨者的威脅 C.競爭者的威脅 D.同行的威脅 1.

14、合并是指（ C）的行為。A.一家公司購買另一家公司的多數(shù)股權(quán) B.兩家公司在相對平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進行整合 C.兩家公司為了完成既定功能而互相結(jié)合，成立第三家獨立的實體 D.兩家公司同意共享一些信息，但各自的運營卻仍然保持獨立 2. 對環(huán)境進行預(yù)測，適合于中長期預(yù)測的是（D ）A.頭腦風暴法 B.德爾斐法 C.趨勢外推法 D.類比法

15、 3. 分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（A ）A.差異化戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略 C.成本經(jīng)營戰(zhàn)略 D.市場滲透戰(zhàn)略 5. 影響戰(zhàn)略管理過程的其他階段是（ A） A.戰(zhàn)略控制過程 B.戰(zhàn)略輸出過程 C.戰(zhàn)略輸入過程 D.決策過程 6. 企業(yè)通過有效途徑降低成

16、本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（A ）A.低成本戰(zhàn)略 B.營銷戰(zhàn)略 C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略 7. 在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標時，應(yīng)遵循的原則包括一致性原則，一致性原則又稱為（B ） （2 分） A.平衡性原則 B.同等原則 C.相同原則 D.共守原則 .9. 以下哪樣不是競合戰(zhàn)

17、略的主要實現(xiàn)形式：（D ） A.合資企業(yè) B.股權(quán)參與 C.契約性協(xié)議 D.獨資經(jīng)營 10. 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和手段是指(B )A.戰(zhàn)略方針 B.戰(zhàn)略對策 C.戰(zhàn)略重點 D.戰(zhàn)略目標 1. 對經(jīng)營單位，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是緩慢的退出，以收回盡可能多的資金，投入到贏利更大的經(jīng)營單位應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（C ） （2 分）A.領(lǐng)先地位 B.不斷進化

18、 C.分期撤退 D.資金源泉 戰(zhàn)略管理串講 3 / 6 工 廠 搬 遷 對 于 一 個 企 業(yè) 來 說 ， 安 全 問 題 始 終 是 第 一 位 的 ， 也 是 最 基 本 的 ， 過 程 中 所 涉 及 到 的 安 全 問 題 主 要 是 人 員 的 安 全 和 設(shè) 備 拆 裝 以 及 財 產(chǎn) 的 安 全 。 各 部 門 經(jīng) 理 和 所 有 員 工 一 定 要 以 安 全 為 核 心 ， 開 展 各

19、項 工 作 ， 職 責 到 人 、 分 工 明 確 。 廠 搬 遷 對 于 一 個 企 業(yè) 來 說 ， 安 全 問 題 始 終 是 第 一 位 的 ， 也 是 最 基 本 的 ， 過 程 中 所 涉 及 到 的 安 全 問 題 主 要 是 人 員 的 安 全 和 設(shè) 備 拆 裝 以 及 財 產(chǎn) 的 安 全 。 各 部 門 經(jīng) 理 和 所 有 員 工 一 定 要 以 安 全 為 核 心 ， 開 展 各 項 工 作 ， 職 責 到 人 、

20、分 工 明 確 。 3 / 6 戰(zhàn)略管理串講 內(nèi)戰(zhàn)略群，是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。在一個產(chǎn)業(yè)中，如果所有的企業(yè)都執(zhí)行著基本相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中只有一個戰(zhàn)略集團。如果每個企業(yè)都奉行著與眾不同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中有多少企業(yè)便有多少戰(zhàn)略集團。當然，在正常情況下，一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略集團，它們采用著性質(zhì)根本不同的戰(zhàn)略。每個戰(zhàn)略集團內(nèi)的企業(yè)數(shù)目不等，但戰(zhàn)略雷同 三 簡答題 簡答題 （共 （共 4 題,共 20

21、 20 分） 分） 1.簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響 簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響。 答：1.轉(zhuǎn)換成本高，進入壁壘也相應(yīng)提高 2.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭也相對緩和，3 替代產(chǎn)品的壓力越小 4 供議論討價還價的能力提高，5 消費者討價還價的能力削弱。 2. 2.如何理解戰(zhàn)略實施的權(quán)變與動態(tài)性質(zhì)？ 如何理解戰(zhàn)略實施的權(quán)變與動態(tài)性質(zhì)？在戰(zhàn)略的實施中，事情的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏離，遇到一些原先本估計到的或不可

22、能完全估計到的問題總是難免的。戰(zhàn)略的實施過程本身就應(yīng)該是一個解決問題的過程。但是，如果情況發(fā)展的變化是如此之大，以致原定的戰(zhàn)略成為不可行(或部分地不可行)，需要進行較大的調(diào)整，這就成為一個實施中的權(quán)變問題。 (1)權(quán)變的觀念應(yīng)貫串于戰(zhàn)略管理的全過程，從戰(zhàn)略的制定直到戰(zhàn)略的實施。 (2)權(quán)變觀念不只是籠統(tǒng)地提出戰(zhàn)略需要隨著環(huán)境條件的變化而變化，還應(yīng)是對可能發(fā)生的特定變化及其對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響，以及應(yīng)采取的應(yīng)變方案都要有足夠的了解和準備，

23、從而具備足夠的應(yīng)變能力。 3. 3.緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？ 緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？優(yōu)點表現(xiàn) (1)在衰退或經(jīng)營不善的情況下實行緊縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經(jīng)營領(lǐng)域的盈虧狀況，及時清理、放棄無利可圖或虧損的領(lǐng)域，提高效率，降低費用，增加收益、改善財務(wù)狀況，使企業(yè)及時渡過難關(guān)。 (2)采用轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地組合配置資源，提高經(jīng)營素質(zhì)，發(fā)揮和增強企業(yè)的優(yōu)勢、實力、在不斷適應(yīng)市場需要的同時，使自身取得新的發(fā)展機會 (3)可以

24、避免競爭，防止兩敗俱傷。緊縮型戰(zhàn)略也會產(chǎn)生一些副作用，主要表現(xiàn)為：采取縮小經(jīng)營的措施，往往削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)能力，使設(shè)備投資減少，陷于消極的經(jīng)營狀態(tài)，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。 4 市場滲透戰(zhàn)略的主要思路有哪些 市場滲透戰(zhàn)略的主要思路有哪些？(1)擴大產(chǎn)品使用人的數(shù)量(2)擴大產(chǎn)品使用人的使用頻率(3)改進產(chǎn)品特性。 1．簡述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢 ．簡述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢?(1)戰(zhàn)略管理研究重新強調(diào)從實踐中學(xué)習的思想。(2)強調(diào)“整體分析

25、”與“個案論證”相結(jié)合的分析方法。(3)重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。(4)強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。 1. 1.企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？簡述企業(yè)各層管理者應(yīng)該具備的技能 企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？簡述企業(yè)各層管理者應(yīng)該具備的技能。A 公司戰(zhàn)略。這是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的側(cè)重點在兩個方面：一是從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件，選擇企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域，即要回答這樣的問題：我們的業(yè)務(wù)是什么？我

26、們應(yīng)不在什么業(yè)務(wù)上經(jīng)營？二是在確定所從事的業(yè)務(wù)后，要在各項事業(yè)部門之間進行資源分配，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。這也是公司戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵措施。B 經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略。有時也稱為競爭戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次。這種戰(zhàn)略所涉及的決策問題是在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場一產(chǎn)品呢區(qū)域內(nèi)，事業(yè)部門應(yīng)在什么樣的基礎(chǔ)上來進行競爭，以取得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢。為此，事業(yè)部門的管理者需要努力鑒別并穩(wěn)固最有盈利性的最有發(fā)展前途的市場面，發(fā)揮其競爭優(yōu)

27、勢。C 職能戰(zhàn)略。它是在職能部門中，如生產(chǎn)、市場營銷、財會、研究與研發(fā)、人事等，由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃，其目的是實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃。職能戰(zhàn)略通常包括市場策略、生產(chǎn)策略、研究與研發(fā)策略、財務(wù)策略、人事策略等職能策略。公司層戰(zhàn)略管理者應(yīng)該主要具備概念技能和人際技能；競爭戰(zhàn)略層管理者要同時兼有人際技能和專業(yè)技能；職能層戰(zhàn)略的管理者主要要有專業(yè)技能，但同時也要有人際技能。2、請簡述企業(yè)的戰(zhàn)略和其相應(yīng)的組織 、請簡述企業(yè)的戰(zhàn)

28、略和其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 結(jié)構(gòu)的關(guān)系？ 企業(yè)戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu),比如差異化戰(zhàn)略一般都用扁平化結(jié)構(gòu),成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略一般用多層次的組織結(jié)構(gòu)。 3、請簡述在 、請簡述在波士頓矩陣處在 波士頓矩陣處在“金牛 金?！蔽恢蒙系慕?jīng)營單位所具有的特點及相應(yīng)應(yīng)該 位置上的經(jīng)營單位所具有的特點及相應(yīng)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略 采取的戰(zhàn)略。金牛有較低的市場增長率和較高的相對市場占有率。較高的相對市場占有率帶來高額利潤和先進，而較低的市場增長率只需要少量的現(xiàn)金

29、投入。因此，金牛通常產(chǎn)生出大量的現(xiàn)金余額。這樣，金牛就可提供現(xiàn)金去滿足整個公司的需要，支持其它需要現(xiàn)金的經(jīng)營單位。對金牛類的經(jīng)營單位，應(yīng)采取維護現(xiàn)有市場占有率，保持經(jīng)營單位地位的維護戰(zhàn)略；或采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，獲得更多的現(xiàn)金收入。4、請簡述成 、請簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險 本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險。優(yōu)勢：1 抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗；2 抵御購買商討價還價的能力；3 更靈活地處理供應(yīng)商的提價行為；4 形成進入障礙；5 樹立與替代品的競爭

30、優(yōu)勢。風險：1 降價過度引起利潤率降低；2 新加入者可能后來居上；3 喪失對市場變化的預(yù)見能力；4 技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用；5 容易受外部環(huán)境的影響 5、請簡述差 、請簡述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險 異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢：可以通過差異化產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢和超額利潤。差異化戰(zhàn)略的風險：A 實行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其生產(chǎn)成本可能很高。因為它要增加設(shè)計和研究費用，選用高檔原材料等。如果采取差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品成本與追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)

31、略的競爭者的產(chǎn)品成本差大，可能會使得購買者寧愿犧牲差異化產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、服務(wù)和形象，而去追求降低采購成本。B 購買者變得更加精明起來，他們降低了對產(chǎn)品或服務(wù)差異化的要求。C 隨著企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進入成熟期，差異產(chǎn)品的優(yōu)點很可能為競爭對手所模仿，削弱產(chǎn)品的優(yōu)勢。而這時如果企業(yè)不能推出新的差異化，那么由于價格較高而處于劣勢，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢又不明顯，企業(yè)就要處于非常困難的境地。 6、請 、請簡述戰(zhàn)略管理的作用 簡述戰(zhàn)略管理的作用

32、。答案：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因 試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。 素及其意義。 答題要點：投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長期資產(chǎn)，多少資金應(yīng)投于短期資產(chǎn)，兩者應(yīng)保持什么樣的比例。影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風險

33、、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。適當?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風險。 簡述克服變革阻力策略 簡述克服變革阻力策略：教育、參與、促進與支持、獎懲、利用群體動力、力場分析 實施戰(zhàn)略控制的條件： 實施戰(zhàn)略控制的條件：1 必須要有經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。2 健全的組織機構(gòu)。3 得力的領(lǐng)導(dǎo)者 4 優(yōu)良的企業(yè)文化。 價值鏈分析的目的是什么？ 價值鏈分析的目的是什么？明確競爭優(yōu)勢 2 理順價值活動關(guān)系