新冠美家具有限公司成長(zhǎng)要素與管理策略研究.pdf

1、中小企業(yè)都希望走上穩(wěn)定、健康成長(zhǎng)的軌道，但是，對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的概念卻有著不同的理解，普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)就是做大、做強(qiáng)，仿佛中小企業(yè)的成長(zhǎng)方向就是“強(qiáng)”和“大”。然而，大量的中小企業(yè)經(jīng)過10年、20年的“做強(qiáng)”與“做大”卻仍在原地踏步，甚至是退步與倒閉。據(jù)中國家具協(xié)會(huì)2008年第3期會(huì)刊《中國家具》提供的資料顯示:通過對(duì)華北、華東與華南地區(qū)近200家不同規(guī)模的家具企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，至少60％的家具廠仍然處于“作坊”式的管理與運(yùn)作狀態(tài)，一

2、些規(guī)模較大的家具企業(yè)最多也只是達(dá)到了“大作坊”的水平。
　　通過對(duì)大量資料的閱讀以及與很多企業(yè)家朋友的交流，不難發(fā)現(xiàn)，我國的家具廠商是中小企業(yè)當(dāng)中很典型的一類，其具有我國中小企業(yè)的普遍特性。比如，很多家具廠商，只是把幾百號(hào)木工集中在一起一個(gè)集合體，未能實(shí)施企業(yè)化的管理;追求企業(yè)成長(zhǎng)的方式與方法就是買設(shè)備、加人，而沒能從促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的要素方向著手，研究與分析企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力所在從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。
　　本文以筆者參與創(chuàng)建的新冠美家

3、具有限公司作為研究實(shí)例，利用企業(yè)成長(zhǎng)理論對(duì)新冠美13年的快速成長(zhǎng)進(jìn)行了分析，找到促成其成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，并對(duì)其現(xiàn)在所面臨的成長(zhǎng)上限與突破方法進(jìn)行了分析。爭(zhēng)取通過新冠美的研究與分析，提煉出一些對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)成長(zhǎng)的有益的經(jīng)驗(yàn)。
　　第一章緒論，作為本文的開篇，提出了本文的分析背景、研究的內(nèi)容與方法。第二章，文獻(xiàn)綜述部分，明確了中小企業(yè)的概念與有關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)的研究成果與方法為后文的研究與分析提供了理論基礎(chǔ)與工具。第三章，研究對(duì)象概況，簡(jiǎn)要介