組織認同在企業(yè)文化與關聯(lián)績效間的作用機制

1、S t u d y o n t h eA c t i o n o f O r g a n i z a t i o n a lI d e n t i f i c a t i o nb e t w e e n C o r p o r a t e C u l t u r ea n dC o n t e x t u a l P e r f o r m a n c e ．A D i s s e r t a t i o nS u b m i t t

2、 e d t ot h e G r a d u a t eS c h o o lo f H e n a n U n i v e r s i t yi nP a r t i a l F u l f i l l m e n t o f t h e R e q u i r e m e n t sf o r t h e D e g r e e o fM a s t e r o f S c i e n c eB yS a ／L fS u p e

3、r v i s o r ：L i Y o n g x i nM a y , 2 0 1 4摘要隨著企業(yè)問競爭加劇，改變傳統(tǒng)組織結構，提高員工個體性意識個人和組織認同感已經(jīng)成為個人和組織都必須重視的問題。已有研究表明組織認同對組織和個人都存在積極和潛在的影響。組織認同是社會認同的一種特殊形式，是個體與組織具有一致性或從屬于組織的知覺。本研究通過對3 6 1 名企業(yè)員工進行實證調查，從組織層面和個體層面綜合分析了企業(yè)文化對員工關聯(lián)績效的影響

4、機制，并對組織認同和變革型領導在這一機制中的作用進行了探討和驗證。本文通過問卷調查法對3 6 1 名企業(yè)員工進行調查，采用S P S S l 9 ．0 和A M O S l 8 ．0 統(tǒng)計軟件運用探索性因子分析、驗證性因子分析、相關分析和回歸分析對收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和處理。驗證和修正了本研究的理論模型和研究假設，得到了以下主要結論：第一，組織認同在性別上不存在顯著性差異，組織認同在學歷、工作年限、年齡、企業(yè)規(guī)模、工作種類和企業(yè)性質上均