激勵與績效管理中人為為人原則的內(nèi)涵與運用

1、激勵與績效管理中人為為人原則的內(nèi)涵與運用T h e o r e t i ci m p l i c a t i o na n d a p p l i c a t i o no f t h eR e n W e i W e i R e n P r i n c i p l eI nM o t i v a t i o na n d P e r f o r m a n c e M a n a g e m e n t論文指導(dǎo)小組成員名單蘇東水教授王

2、家瑞教授胡君辰教授蘇勇教授胡建績教授芮明杰教授第3 章 激勵作為合作的演化??????????????????3 13 ．1 分工的發(fā)展與協(xié)調(diào)??????????????????????????．．3 13 ．1 ．1 分工的發(fā)展???????????????????????????3 23 ．1 ．2 分工引起的合作問題???????????????????????3 33 ．2 市場制度與自發(fā)性合作?????????????????

3、???????．．3 53 ．2 ．1 斯密的“看不見的手”與自愿合作?????????????????3 53 ．2 ．2 “囚徒困境”與自愿合作的失靈??????????????????3 63 ．2 ．3 “一報還一報”與合作的演進???????????????????3 83 ．3 人為為人與合作的文化????????????????????????．．3 9第4 章 人為為人的激勵理論與績效管理?????????????．4

4、14 ．1 現(xiàn)有激勵理論進展和問題???????????????????????．．4 14 ．1 ．1 進展???????????????????????????????????????．．4 14 ．1 ．2 現(xiàn)有理論存在的問題???????????????????????4 14 ．1 ．3 再看“囚徒困境”對合作問題的啟示????????????????4 34 ．2 構(gòu)建更好的激勵理論和績效管理模式??????????????

5、????．．4 44 ．2 ．1 關(guān)于激勵和績效管理的正式規(guī)則一企業(yè)管理制度和業(yè)務(wù)流程??????4 54 ．2 ．2 關(guān)于激勵與績效管理的非正式規(guī)則一一企業(yè)文化???????????4 64 ．2 ．3 激勵與績效管理中的領(lǐng)導(dǎo)力因素??????????????????4 74 ．3 基于人為為人原則的三重激勵模式???????????????????．．4 94 ．3 ．1 三重激勵理論和全驅(qū)動模型的區(qū)別???????????????

6、??4 94 ．3 ．2 三重激勵理論對制度流程、文化、領(lǐng)導(dǎo)力三個重因素的整合??????5 04 ．4 基于人為為人的互為激勵要素分析???????????????????．．5 14 ．5 受三重激勵因素影響的互為激勵模型??????????????????。5 3第5 章三重激勵因素下的互為激勵制度??????????????．5 45 ．1 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的解析?????????????????????????．．5 45 ．1

7、．1 經(jīng)過長期以來的發(fā)展變化，企業(yè)形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了深刻變化。??????5 45 ．1 ．2 現(xiàn)代企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)革命??????????????????????5 65 ．1 ．3 現(xiàn)代企業(yè)的管理革命???????????????????????5 75 ．1 ．4 現(xiàn)代企業(yè)中激勵制度的層次????????????????????5 95 ．2 企業(yè)管理者的激勵與績效管理?????????????????????．．5 95 ．2 ．1 為