淺談以人為本管理與薪酬激勵(lì) (1)

1、淺談以人為本管理與薪酬激勵(lì)◆曹春俠曹新判(陜西煤化集團(tuán)公司蒲自礦務(wù)硒南橋社區(qū))【摘要l企業(yè)要想在人才爭壓戰(zhàn)中取勝，必須充分認(rèn)識人本管理的員工的報(bào)酬與貢獻(xiàn)成正比。注意員工薪酬的縱向公平性和橫向公特點(diǎn)，全面把握人本管理與薪酬激勵(lì)的關(guān)系，建立起“以人為本”的平性?？傊骄褪亲詈玫募?lì)。薪酬激勵(lì)機(jī)制。四、如何建立以人為本的薪酬激勵(lì)制度【關(guān)鍵詞l管理薪酬激勵(lì)薪酬就是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績改革開放以來，國人開始將西方的管理

2、思想和薪酬制度引入我國傳統(tǒng)的人事勞資制度，這對傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，無疑會(huì)帶來極大的沖擊和挑戰(zhàn)。一、以人為本的人本管理的特點(diǎn)及涵義1以人為中心，把人的因素放在中心地位。把“人”作為企業(yè)規(guī)律的核心和重要資源，把企業(yè)作為管理的主題，圍繞著怎樣充分利用和開發(fā)企業(yè)的人力資源，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)際活動(dòng)的總稱。人本管理注重對人的開發(fā)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘人的潛力。2讓制度去適應(yīng)人、滿足人

3、。人本管理要求尊重人、保護(hù)人、激勵(lì)人，讓企業(yè)制度、環(huán)境去適應(yīng)人，而不是讓人去適應(yīng)制度和環(huán)境。使每個(gè)員工達(dá)到自我管理。有的很少考慮員工的意愿和要求，挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造性，影響了企業(yè)的發(fā)展。3讓企業(yè)與員工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。人本管理認(rèn)為，企業(yè)與員工之間已不再是純粹意義上的雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的合作伙伴關(guān)系。鼓勵(lì)并幫助員工完善和實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，從而為公司發(fā)展獲得永不枯竭的能量。二、人本管理對薪酬激

4、勵(lì)的要求1了解員工的需求，設(shè)法予以滿足。好的薪酬制度要解決的問題就是把握員工的內(nèi)在需求，即員工在想什么，希望得到什么，企業(yè)如何給予滿足。2愛護(hù)員工，主動(dòng)改善員工的工作和生活條件。企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系，沒有員工的積極配合，再好的企業(yè)也難以生存發(fā)展下去?，F(xiàn)在許多企業(yè)面臨減員增效的壓力，很少設(shè)身處地為改善員工的工作和生活條件著想，從而造成職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力不強(qiáng)，尤其是一些非國有企業(yè)，員工的基本權(quán)益得不到有效保障。3激發(fā)員工的高層次需

5、求，讓員工決定自己的命運(yùn)。高層次需求是指工作、生活等物質(zhì)需求之外的精神需求，即對尊重、授權(quán)、自我實(shí)現(xiàn)等方面的需求。因此企業(yè)必須從提高待遇、事業(yè)發(fā)展、感情溝通等方面人手，充分尊重并考慮員工的不同需求，留住優(yōu)秀、關(guān)鍵人才。三、建立以人為本的薪酬激勵(lì)制度需注意的問題1了解員工的需求才是建立激勵(lì)機(jī)制的前提傳統(tǒng)的激勵(lì)方式主要以物質(zhì)激勵(lì)為主，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，物質(zhì)生活水平提高到一定程度之后，勞動(dòng)不再僅僅是人們生存的手段，而是一種精神享受。

6、2公平是建立薪酬激勵(lì)機(jī)制的最重要原則在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，大家可以齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，不計(jì)較個(gè)人得失。在企業(yè)發(fā)展壯大以后，隨著規(guī)模的擴(kuò)張和人員的增加，企業(yè)管理的難度也不斷加大，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制顯得尤為重要。公平是建立薪酬激勵(lì)的最重要原則。公平的激勵(lì)機(jī)制貫穿于薪酬管理的各項(xiàng)工作中，在設(shè)計(jì)薪酬體系是要公平，體現(xiàn)多勞多得，讓每名效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造)所付給相應(yīng)的報(bào)酬。廣義的薪酬包括基本薪資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資、附加薪資、福利等。薪酬的

7、主要表現(xiàn)形式是金錢或相當(dāng)于一定數(shù)額金錢的替代物附加薪資、福利等。激勵(lì)是指通過調(diào)整外因來調(diào)動(dòng)內(nèi)因，從而使被激勵(lì)者行為向提供激勵(lì)者預(yù)期的方向發(fā)展的過程。1必須以物質(zhì)激勵(lì)為核心。員工的需求是多種多樣的，不同年齡層次、不同經(jīng)歷背景的員工有著不同的需求側(cè)重，但是有一點(diǎn)是相同的，即：最基本的物質(zhì)需求。因此，國有企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，應(yīng)采取積極應(yīng)對人才競爭的措施，逐步加大物質(zhì)激勵(lì)力度。一是對職業(yè)經(jīng)理、高級經(jīng)營管理人才實(shí)行年薪制，根據(jù)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績大

8、小確定薪酬水平，合理拉大與一般員工的收人差距。二是對優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，急需和短缺人才實(shí)行市場導(dǎo)向型的薪酬制度，薪酬標(biāo)準(zhǔn)逐步與市場價(jià)位接軌，盡快扭轉(zhuǎn)人才外流的不利局面。三是對技術(shù)工人和一般員工應(yīng)根據(jù)崗位工作特點(diǎn)，分別采取技能導(dǎo)向型和工作導(dǎo)向型的薪酬制度，建立以崗位工資為主體的多元化的薪酬體系。四是強(qiáng)化長期激勵(lì)，積極探索經(jīng)營管理者期股、員工持股、技術(shù)入股等方法，重點(diǎn)穩(wěn)定各類優(yōu)秀人才和優(yōu)秀員工。2薪酬制度的柔性化。柔性化，即指企業(yè)在制訂薪酬計(jì)

9、劃時(shí)，除了要考慮自身的實(shí)際能力，分配目標(biāo)和市場價(jià)格因素等情況，還要結(jié)合員工的需求和企業(yè)內(nèi)部崗位特點(diǎn)的不同狀況，增加薪資分配的針對性和滿足性，弱化“剛性”強(qiáng)化“柔性”，使薪酬激勵(lì)發(fā)揮出更大的作用。3必須注意精神激勵(lì)。精神激勵(lì)主要是指導(dǎo)企業(yè)支付給員工的不能量化的貨幣形式，具體包括：給員工提供良好的工作環(huán)境，提供具有挑戰(zhàn)性、有趣的工作，工作的成就感、滿意感和恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位、吸引人的企業(yè)文化，彈性的工作時(shí)間以及企業(yè)對個(gè)人的表彰、謝意等。精神激勵(lì)

10、不需要投入太多的物質(zhì)和金錢，但往往收到意想不到的效果。許多員工在獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬后，更關(guān)心個(gè)人的事業(yè)發(fā)展。要根據(jù)崗位特點(diǎn)和專業(yè)特長，為員工提供職務(wù)序列、職稱序列、技能序列等多種成長道路，使員工都能找到自己發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，為公司員工進(jìn)行分層分類管理，為員工提供多種跑道，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。4在薪酬制度調(diào)整的過程中可以先把握一下有代表性的員工的想法，并結(jié)合多數(shù)員工關(guān)注的熱點(diǎn)和需求，就薪酬政策原則及調(diào)整目的加強(qiáng)雙向溝通促進(jìn)管理者與員工

11、之間的彼此理解與信任，使得調(diào)整后的薪資系統(tǒng)變得更加有效。生存與發(fā)展是人的本能需求，薪酬是員工基本需求的最直接有效的手段。一個(gè)能將“以人為本”的薪酬激勵(lì)方法很好地運(yùn)用到管理中的企業(yè)通過指導(dǎo)員工的理想信念，將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人理想有機(jī)結(jié)合起來，必然會(huì)激發(fā)人的創(chuàng)造力和聰明才智，通過尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、改善人際關(guān)系等方法，充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理效率，使企業(yè)朝著既定的目標(biāo)健康的發(fā)展。135翻萬方數(shù)據(jù)E~11~LEJ淺談以人為本管理與薪酬激勵(lì)

12、.曹春俠胃新利(陜西煤化集團(tuán)公司捕歸礦務(wù)局商橋社阪)【摘要n企業(yè)委想在人才爭應(yīng)戰(zhàn)中取勝，必須充分認(rèn)識人本管理的員工的報(bào)酬與貢獻(xiàn)成正比，性意員工薪酬的縱向公平性和橫向公特點(diǎn)，全面把握人本管理與薪酬激勵(lì)的關(guān)系，建立起“以人為本“的平性?？傊骄褪亲詈玫募?lì)。薪酬激勵(lì)機(jī)制。四、如何建立以人為本的薪酬激勵(lì)制脆E提鍵詞I管理薪酬激勵(lì)薪酬就是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貫獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績艘，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)句創(chuàng)造)所付給相應(yīng)的報(bào)

13、改革開放以來，國人開始將西方的管理思想和蔚酬制度引人酬。廣義的薪酬包括基本薪賢、獎(jiǎng)勵(lì)蔚資、附加薪資、描利等。薪我國傳統(tǒng)的人事勞資制度，這對傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，無疑酬的主要表現(xiàn)形式是金錢就相當(dāng)于一定數(shù)額金錢的替代物附加薪會(huì)帶來極大的沖擊和挑戰(zhàn)。資、福利等。…、以人為本的人本管理的特點(diǎn)及涵義激勵(lì)是指通過調(diào)整外歸來調(diào)動(dòng)內(nèi)閣，從而使被撒勵(lì)者行為向1.以人為中心，把人的因素放在中心地位。把“人“作為企業(yè)提供撒附帶預(yù)期的方向發(fā)展的過程。規(guī)律的

14、核心和重要資穗，把企業(yè)作為管理的主蝠，圍繞著怎樣充分1.必?fù)硪晕镔|(zhì)撒勵(lì)為核心。員工的需求是多種多樣的，不阿利用和開發(fā)企業(yè)的人力資椒，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而年齡層次、不同經(jīng)歷背景的員工有著不同的需求側(cè)重，倪是有一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目橋和員工目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)際活動(dòng)的總稱。人是相同的，即:最慕本的物質(zhì)需求。回此，固有企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制本管理技童對人的開發(fā)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘人的潛力。lt時(shí)，應(yīng)采取積極應(yīng)對人才競爭的措施，遠(yuǎn)步加大物

15、質(zhì)激勵(lì)力度。2.讓制度去適應(yīng)人、滿足人。人本管理要求尊重人、保護(hù)人、一是對職業(yè)能理、高級經(jīng)營管理人才實(shí)行年薪制，根據(jù)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)人，讓企業(yè)制度、環(huán)境去適應(yīng)人，而不是讓人去適應(yīng)制度和環(huán)和業(yè)績大小確定薪酬水平，合理~大與一般員工的收入藉距。二二境。使每個(gè)員工達(dá)到自我管理。有的很少考慮員工的意愿和要是對優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，急需和婚缺人才實(shí)行市場導(dǎo)向珊的薪酬攘，挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造性，影響了企業(yè)的發(fā)展。制度，薪酬標(biāo)準(zhǔn)逐步與市場價(jià)優(yōu)接軌，盡快

16、扭轉(zhuǎn)人才外流的不利局3.讓企業(yè)與員工共間發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏“。人本管理認(rèn)為，企業(yè)閣。二三是對技術(shù)工人和…般員工府根據(jù)崗位工作特點(diǎn)，分別采取與員工之間已不再是純粹意義上的雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是以技能導(dǎo)向耶和工作導(dǎo)向型的薪酬制度，建立以崗位工資為吏體的勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的合作伙伴關(guān)系。鼓勵(lì)并幫助員多元化的薪酬體系。四是強(qiáng)化長期激勵(lì)，積極探索經(jīng)營管理者期工完善和實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，從而為公司發(fā)展獲得永不枯竭的股、員工持股、技術(shù)入股等方

17、法，重點(diǎn)穩(wěn)定各類優(yōu)秀人才和優(yōu)秀能量。員工。二、人2你管理對薪酬激勵(lì)的要求2.黯酬制度的秉性化。秉性化，即指企業(yè)在制訂薪酬計(jì)劃時(shí)，1.了解員工的需求，設(shè)法予以滿足。好的薪酬制度要解決的除了費(fèi)考慮自身的實(shí)際能力、分配目標(biāo)和市場價(jià)格因素等情況，還問題就是把握員工的內(nèi)在需求，即員工在想什么，希望得到什么，要結(jié)合員工的普普求和企業(yè)內(nèi)部崗位特點(diǎn)的不間狀況，增加薪資分企業(yè)如何給予滿足。配的針對性和滿足性，瑞化..剛性“強(qiáng)化“柔性使薪酬激勵(lì)發(fā)揮2.愛護(hù)

18、員工，主動(dòng)改善員工的工作和生活條件。企業(yè)與員工出更大的作用。是合作伙伴關(guān)系.t有員工的積極配合，再好的企業(yè)也難以生存發(fā)3.必須位意精神激勵(lì)。精神激勵(lì)主要是指導(dǎo)企業(yè)支付給員工展下去。現(xiàn)在許多企業(yè)面臨減員增效的壓力，很少設(shè)身處地為政的不能量化的貨幣形式，具體包括:給員工提供良好的工作環(huán)境，警員工的工作和生活條件著想，從而造成職工隊(duì)伍的凝聚力和向提供具有挑戰(zhàn)性、有趣的工作，工作的成就感、滿意感和恰當(dāng)?shù)纳缧牧Σ粡?qiáng)，尤其是一些非國有企業(yè)，員工的基

19、本權(quán)益得不到有敢會(huì)地位、吸引人的企業(yè)文化，彈性的工作時(shí)間以及企業(yè)對個(gè)人的表保障。彰、謝意等。精神撒脅不需要投入太多的物質(zhì)和金錢，但往往收到3.撒發(fā)員工的高層7x需求，讓員工決定自己的命淫。高層執(zhí)意想不到的效果。許多員工在獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬后，更關(guān)心個(gè)需求是指工作、生插等物質(zhì)需求之外的精神需求，即對尊熏、授權(quán)、人的事業(yè)發(fā)展。要根據(jù)崗位特點(diǎn)和專業(yè)特長，為員工提供職務(wù)序自費(fèi)實(shí)現(xiàn)等方面的需求。因此企業(yè)必須從提高待遇、事業(yè)發(fā)展、感列、職稱序列、技

20、能序列等多種成長道路，使員工都能找到自己發(fā)情溝通等方面入手，充分尊熏并考慮員工的不同需求，留住優(yōu)秀、艇的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，為公詞員工進(jìn)行分層分類管理，為員工提供多種關(guān)鍵人才。跑道，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。豆、建立以人為本的薪酬激勵(lì)制度糟注意的問題4.在薪酬制度調(diào)格的過程中.可以先把握一下有代表性的員1.了解員工的需求才是建立激勵(lì)機(jī)制的前提工的想法，并結(jié)合多數(shù)員工關(guān)注的熱點(diǎn)和需求，就薪酬政策原則及傳統(tǒng)的激勵(lì)方式主要以物質(zhì)激勵(lì)為主，隨著絞擠的發(fā)展

21、和社調(diào)整目的加強(qiáng)雙向溝誦，促進(jìn)管理者與員工之間的彼此理解與倍舍的進(jìn)步，物質(zhì)生活水平提高到…定程度之后，勞動(dòng)不再僅僅是人任，使得調(diào)整盾的藕貿(mào)135啕淺談以人為本管理與薪酬激勵(lì)◆曹春俠曹新判(陜西煤化集團(tuán)公司蒲自礦務(wù)硒南橋社區(qū))【摘要l企業(yè)要想在人才爭壓戰(zhàn)中取勝，必須充分認(rèn)識人本管理的員工的報(bào)酬與貢獻(xiàn)成正比。注意員工薪酬的縱向公平性和橫向公特點(diǎn)，全面把握人本管理與薪酬激勵(lì)的關(guān)系，建立起“以人為本”的平性?？傊?，公平就是最好的激勵(lì)。薪酬激勵(lì)機(jī)

22、制。四、如何建立以人為本的薪酬激勵(lì)制度【關(guān)鍵詞l管理薪酬激勵(lì)薪酬就是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績改革開放以來，國人開始將西方的管理思想和薪酬制度引入我國傳統(tǒng)的人事勞資制度，這對傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，無疑會(huì)帶來極大的沖擊和挑戰(zhàn)。一、以人為本的人本管理的特點(diǎn)及涵義1以人為中心，把人的因素放在中心地位。把“人”作為企業(yè)規(guī)律的核心和重要資源，把企業(yè)作為管理的主題，圍繞著怎樣充分利用和開發(fā)企業(yè)的人力資源，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)外的利益相

23、關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)際活動(dòng)的總稱。人本管理注重對人的開發(fā)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘人的潛力。2讓制度去適應(yīng)人、滿足人。人本管理要求尊重人、保護(hù)人、激勵(lì)人，讓企業(yè)制度、環(huán)境去適應(yīng)人，而不是讓人去適應(yīng)制度和環(huán)境。使每個(gè)員工達(dá)到自我管理。有的很少考慮員工的意愿和要求，挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造性，影響了企業(yè)的發(fā)展。3讓企業(yè)與員工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。人本管理認(rèn)為，企業(yè)與員工之間已不再是純粹意義上的雇傭與被雇傭的關(guān)

24、系，而是以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的合作伙伴關(guān)系。鼓勵(lì)并幫助員工完善和實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，從而為公司發(fā)展獲得永不枯竭的能量。二、人本管理對薪酬激勵(lì)的要求1了解員工的需求，設(shè)法予以滿足。好的薪酬制度要解決的問題就是把握員工的內(nèi)在需求，即員工在想什么，希望得到什么，企業(yè)如何給予滿足。2愛護(hù)員工，主動(dòng)改善員工的工作和生活條件。企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系，沒有員工的積極配合，再好的企業(yè)也難以生存發(fā)展下去。現(xiàn)在許多企業(yè)面臨減員增效的壓力，很少設(shè)身

25、處地為改善員工的工作和生活條件著想，從而造成職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力不強(qiáng)，尤其是一些非國有企業(yè)，員工的基本權(quán)益得不到有效保障。3激發(fā)員工的高層次需求，讓員工決定自己的命運(yùn)。高層次需求是指工作、生活等物質(zhì)需求之外的精神需求，即對尊重、授權(quán)、自我實(shí)現(xiàn)等方面的需求。因此企業(yè)必須從提高待遇、事業(yè)發(fā)展、感情溝通等方面人手，充分尊重并考慮員工的不同需求，留住優(yōu)秀、關(guān)鍵人才。三、建立以人為本的薪酬激勵(lì)制度需注意的問題1了解員工的需求才是建立激勵(lì)機(jī)制的

26、前提傳統(tǒng)的激勵(lì)方式主要以物質(zhì)激勵(lì)為主，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，物質(zhì)生活水平提高到一定程度之后，勞動(dòng)不再僅僅是人們生存的手段，而是一種精神享受。2公平是建立薪酬激勵(lì)機(jī)制的最重要原則在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，大家可以齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，不計(jì)較個(gè)人得失。在企業(yè)發(fā)展壯大以后，隨著規(guī)模的擴(kuò)張和人員的增加，企業(yè)管理的難度也不斷加大，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制顯得尤為重要。公平是建立薪酬激勵(lì)的最重要原則。公平的激勵(lì)機(jī)制貫穿于薪酬管理的各項(xiàng)工作中，在設(shè)計(jì)薪酬體系是要公

27、平，體現(xiàn)多勞多得，讓每名效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造)所付給相應(yīng)的報(bào)酬。廣義的薪酬包括基本薪資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資、附加薪資、福利等。薪酬的主要表現(xiàn)形式是金錢或相當(dāng)于一定數(shù)額金錢的替代物附加薪資、福利等。激勵(lì)是指通過調(diào)整外因來調(diào)動(dòng)內(nèi)因，從而使被激勵(lì)者行為向提供激勵(lì)者預(yù)期的方向發(fā)展的過程。1必須以物質(zhì)激勵(lì)為核心。員工的需求是多種多樣的，不同年齡層次、不同經(jīng)歷背景的員工有著不同的需求側(cè)重，但是有一點(diǎn)是相同的，即：最基本的物質(zhì)需求。因此

28、，國有企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，應(yīng)采取積極應(yīng)對人才競爭的措施，逐步加大物質(zhì)激勵(lì)力度。一是對職業(yè)經(jīng)理、高級經(jīng)營管理人才實(shí)行年薪制，根據(jù)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績大小確定薪酬水平，合理拉大與一般員工的收人差距。二是對優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，急需和短缺人才實(shí)行市場導(dǎo)向型的薪酬制度，薪酬標(biāo)準(zhǔn)逐步與市場價(jià)位接軌，盡快扭轉(zhuǎn)人才外流的不利局面。三是對技術(shù)工人和一般員工應(yīng)根據(jù)崗位工作特點(diǎn)，分別采取技能導(dǎo)向型和工作導(dǎo)向型的薪酬制度，建立以崗位工資為主體的多元化的薪酬體系。四

29、是強(qiáng)化長期激勵(lì)，積極探索經(jīng)營管理者期股、員工持股、技術(shù)入股等方法，重點(diǎn)穩(wěn)定各類優(yōu)秀人才和優(yōu)秀員工。2薪酬制度的柔性化。柔性化，即指企業(yè)在制訂薪酬計(jì)劃時(shí)，除了要考慮自身的實(shí)際能力，分配目標(biāo)和市場價(jià)格因素等情況，還要結(jié)合員工的需求和企業(yè)內(nèi)部崗位特點(diǎn)的不同狀況，增加薪資分配的針對性和滿足性，弱化“剛性”強(qiáng)化“柔性”，使薪酬激勵(lì)發(fā)揮出更大的作用。3必須注意精神激勵(lì)。精神激勵(lì)主要是指導(dǎo)企業(yè)支付給員工的不能量化的貨幣形式，具體包括：給員工提供良好的

30、工作環(huán)境，提供具有挑戰(zhàn)性、有趣的工作，工作的成就感、滿意感和恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位、吸引人的企業(yè)文化，彈性的工作時(shí)間以及企業(yè)對個(gè)人的表彰、謝意等。精神激勵(lì)不需要投入太多的物質(zhì)和金錢，但往往收到意想不到的效果。許多員工在獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬后，更關(guān)心個(gè)人的事業(yè)發(fā)展。要根據(jù)崗位特點(diǎn)和專業(yè)特長，為員工提供職務(wù)序列、職稱序列、技能序列等多種成長道路，使員工都能找到自己發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，為公司員工進(jìn)行分層分類管理，為員工提供多種跑道，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展

31、。4在薪酬制度調(diào)整的過程中可以先把握一下有代表性的員工的想法，并結(jié)合多數(shù)員工關(guān)注的熱點(diǎn)和需求，就薪酬政策原則及調(diào)整目的加強(qiáng)雙向溝通促進(jìn)管理者與員工之間的彼此理解與信任，使得調(diào)整后的薪資系統(tǒng)變得更加有效。生存與發(fā)展是人的本能需求，薪酬是員工基本需求的最直接有效的手段。一個(gè)能將“以人為本”的薪酬激勵(lì)方法很好地運(yùn)用到管理中的企業(yè)通過指導(dǎo)員工的理想信念，將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人理想有機(jī)結(jié)合起來，必然會(huì)激發(fā)人的創(chuàng)造力和聰明才智，通過尊重人、關(guān)心人、激

32、勵(lì)人、改善人際關(guān)系等方法，充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理效率，使企業(yè)朝著既定的目標(biāo)健康的發(fā)展。135翻萬方數(shù)據(jù)E~11~LEJ淺談以人為本管理與薪酬激勵(lì).曹春俠胃新利(陜西煤化集團(tuán)公司捕歸礦務(wù)局商橋社阪)【摘要n企業(yè)委想在人才爭應(yīng)戰(zhàn)中取勝，必須充分認(rèn)識人本管理的員工的報(bào)酬與貢獻(xiàn)成正比，性意員工薪酬的縱向公平性和橫向公特點(diǎn)，全面把握人本管理與薪酬激勵(lì)的關(guān)系，建立起“以人為本“的平性?？傊?，公平就是最好的激勵(lì)。薪酬激勵(lì)機(jī)制。四、如何建立以人為本的

33、薪酬激勵(lì)制脆E提鍵詞I管理薪酬激勵(lì)薪酬就是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貫獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績艘，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)句創(chuàng)造)所付給相應(yīng)的報(bào)改革開放以來，國人開始將西方的管理思想和蔚酬制度引人酬。廣義的薪酬包括基本薪賢、獎(jiǎng)勵(lì)蔚資、附加薪資、描利等。薪我國傳統(tǒng)的人事勞資制度，這對傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，無疑酬的主要表現(xiàn)形式是金錢就相當(dāng)于一定數(shù)額金錢的替代物附加薪會(huì)帶來極大的沖擊和挑戰(zhàn)。資、福利等?！?、以人為本的人本管理的特點(diǎn)及涵義

34、激勵(lì)是指通過調(diào)整外歸來調(diào)動(dòng)內(nèi)閣，從而使被撒勵(lì)者行為向1.以人為中心，把人的因素放在中心地位。把“人“作為企業(yè)提供撒附帶預(yù)期的方向發(fā)展的過程。規(guī)律的核心和重要資穗，把企業(yè)作為管理的主蝠，圍繞著怎樣充分1.必?fù)硪晕镔|(zhì)撒勵(lì)為核心。員工的需求是多種多樣的，不阿利用和開發(fā)企業(yè)的人力資椒，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而年齡層次、不同經(jīng)歷背景的員工有著不同的需求側(cè)重，倪是有一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目橋和員工目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)際活動(dòng)的總稱。人是相同的，即:最

35、慕本的物質(zhì)需求。回此，固有企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制本管理技童對人的開發(fā)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘人的潛力。lt時(shí)，應(yīng)采取積極應(yīng)對人才競爭的措施，遠(yuǎn)步加大物質(zhì)激勵(lì)力度。2.讓制度去適應(yīng)人、滿足人。人本管理要求尊重人、保護(hù)人、一是對職業(yè)能理、高級經(jīng)營管理人才實(shí)行年薪制，根據(jù)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)人，讓企業(yè)制度、環(huán)境去適應(yīng)人，而不是讓人去適應(yīng)制度和環(huán)和業(yè)績大小確定薪酬水平，合理~大與一般員工的收入藉距。二二境。使每個(gè)員工達(dá)到自我管理。有的很少考慮員工的意愿和

36、要是對優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，急需和婚缺人才實(shí)行市場導(dǎo)向珊的薪酬攘，挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造性，影響了企業(yè)的發(fā)展。制度，薪酬標(biāo)準(zhǔn)逐步與市場價(jià)優(yōu)接軌，盡快扭轉(zhuǎn)人才外流的不利局3.讓企業(yè)與員工共間發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏“。人本管理認(rèn)為，企業(yè)閣。二三是對技術(shù)工人和…般員工府根據(jù)崗位工作特點(diǎn)，分別采取與員工之間已不再是純粹意義上的雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是以技能導(dǎo)向耶和工作導(dǎo)向型的薪酬制度，建立以崗位工資為吏體的勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的合作伙伴關(guān)系。鼓

37、勵(lì)并幫助員多元化的薪酬體系。四是強(qiáng)化長期激勵(lì)，積極探索經(jīng)營管理者期工完善和實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，從而為公司發(fā)展獲得永不枯竭的股、員工持股、技術(shù)入股等方法，重點(diǎn)穩(wěn)定各類優(yōu)秀人才和優(yōu)秀能量。員工。二、人2你管理對薪酬激勵(lì)的要求2.黯酬制度的秉性化。秉性化，即指企業(yè)在制訂薪酬計(jì)劃時(shí)，1.了解員工的需求，設(shè)法予以滿足。好的薪酬制度要解決的除了費(fèi)考慮自身的實(shí)際能力、分配目標(biāo)和市場價(jià)格因素等情況，還問題就是把握員工的內(nèi)在需求，即員工在想什么，希望得到什

38、么，要結(jié)合員工的普普求和企業(yè)內(nèi)部崗位特點(diǎn)的不間狀況，增加薪資分企業(yè)如何給予滿足。配的針對性和滿足性，瑞化..剛性“強(qiáng)化“柔性使薪酬激勵(lì)發(fā)揮2.愛護(hù)員工，主動(dòng)改善員工的工作和生活條件。企業(yè)與員工出更大的作用。是合作伙伴關(guān)系.t有員工的積極配合，再好的企業(yè)也難以生存發(fā)3.必須位意精神激勵(lì)。精神激勵(lì)主要是指導(dǎo)企業(yè)支付給員工展下去。現(xiàn)在許多企業(yè)面臨減員增效的壓力，很少設(shè)身處地為政的不能量化的貨幣形式，具體包括:給員工提供良好的工作環(huán)境，警員工的

39、工作和生活條件著想，從而造成職工隊(duì)伍的凝聚力和向提供具有挑戰(zhàn)性、有趣的工作，工作的成就感、滿意感和恰當(dāng)?shù)纳缧牧Σ粡?qiáng)，尤其是一些非國有企業(yè)，員工的基本權(quán)益得不到有敢會(huì)地位、吸引人的企業(yè)文化，彈性的工作時(shí)間以及企業(yè)對個(gè)人的表保障。彰、謝意等。精神撒脅不需要投入太多的物質(zhì)和金錢，但往往收到3.撒發(fā)員工的高層7x需求，讓員工決定自己的命淫。高層執(zhí)意想不到的效果。許多員工在獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬后，更關(guān)心個(gè)需求是指工作、生插等物質(zhì)需求之外的精神需求，

40、即對尊熏、授權(quán)、人的事業(yè)發(fā)展。要根據(jù)崗位特點(diǎn)和專業(yè)特長，為員工提供職務(wù)序自費(fèi)實(shí)現(xiàn)等方面的需求。因此企業(yè)必須從提高待遇、事業(yè)發(fā)展、感列、職稱序列、技能序列等多種成長道路，使員工都能找到自己發(fā)情溝通等方面入手，充分尊熏并考慮員工的不同需求，留住優(yōu)秀、艇的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，為公詞員工進(jìn)行分層分類管理，為員工提供多種關(guān)鍵人才。跑道，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。豆、建立以人為本的薪酬激勵(lì)制度糟注意的問題4.在薪酬制度調(diào)格的過程中.可以先把握一下有代表性的員