性格色彩學(xué)視角下管理者過度自信對財務(wù)決策的影響——以格力為例

1、密級：公開l 呲Y 秈3 哪3 呲4 Ⅲ7 吣刪。哪o ㈣4 密級：公開團全日制 口非全日制1 ∑| 猢嘲奇中I 冬1 分類號：F 2 3 0浙爐z 角矢乎碩士學(xué)位論文( 專業(yè)學(xué)位)論文題目： 性掐魚顯堂扭角丕笪理童過度自信越財釜迭筮的髭瞳= 趙搔左盞倒提交日期：2 0 1 7 年1 2 月T h e E f f e c t o f E x e c u t i v e s ’O v e r c o n f i d e n c e o n

2、 F i n a n c i a lD e c i s i o ni nT e r m s o f ‘F o u r - c o l o r sP e r s o n a l i t y A n a l y s i s ’一T a k i n g a ne x a m p l e o fG R E EA B S T R A C TI nt h ea c a d e m i cc i r c l e s ，t h e r ea r et

3、w o i m p o r t a n tt o p i c si nt h es t u d yo f C o r p o r a t i o nF i n a n c e - - e x e c u t i v e ’c o n f i d e n c ea n df i n a n c i a l d e c i s i o n s ．I n t h e r e a l l i f e ，e x e c u t i v e s d

4、 u e t o t h e i r o v e r c o n f i d e n c e w i l l m a k ei n ' a t i o n a ld e c i s i o n s ，b r i n g i n gc e r t a i ne c o n o m i c a lr e s u l t s ．W h i l ei nr e c e n tr e s e a r c h e s ，m o s ts c

5、 h o l m ' sf o c u so ni n v e s t o r s ’o v e r c o n f i d e n c er a t h e rt h a ne x e c u t i v e s ．W h a t ’Sm o r e ，r e s e a r c h e r s t e n dt od o e m p i r i c a ls t u d i e s 。T h i s t h e s i s

6、e x e m p l i f i e st y p i c a l e x e c u t i v e 。·。_ _ ——D o n g M i n g z h ui n as p e c i a l w a y , w h oh a s d i s t i n g u i s h i n g c h a r a c t e r s ，t o f i n do u th o wh e ro v e r c o n f i d

7、 e n c e a f f e c t s h e rf l n a n c i a l d e c i s i o n s a n dt h e ns u m m a r i z eh e rp e r s o n a l i t y —d r i v e n r e a s o n i n t e r m s o f ‘F o u r - c o l o r s P e r s o n a l i t yA n a l y s i

8、 s ’( t h i s d i s s e r t a t i o n i s s t e m m e df r o m a n e v e n ti n w h i c hD o n gM i n g z h u w a s m a d a ts t o c k - h o l d e r sb e c a u s eo f t h e i rr e f u s a lt oa p l a n ) ．I nt h i se s s

9、 a y ，D o n gM i n g z h u ’c h a r a c t e rb r i n g sa b o u t c o n f l i c t sb e t w e e n o t h e rm a n a g e r sa n ds t o c k - h o l d e r sa sw e l la s c o n t r i b u t e st o G R E E ’p r o s p e r i t y ．

10、T h e r e f o r e ，t h ee s s a yh o l d st h a ti t i s b e s tt ot a k ef u l l u s eo fe x e c u t i v e s ’p e r s o n a l i t y w h e ni t c o r n e st o c o m p a n ym a n a g i n g ，f u l l ye x p l o i t i n gh i