基于財(cái)務(wù)質(zhì)量分析的企業(yè)成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以中石化為例.pdf

1、2007年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，以雷曼兄弟為代表的大批歐美金融機(jī)構(gòu)陷入困境，甚至破產(chǎn)，到2008年9月，危機(jī)已經(jīng)斷波及到世界各國(guó)，國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展步入“嚴(yán)冬”時(shí)期，各個(gè)國(guó)家股市震蕩，企業(yè)倒閉，失業(yè)率上升。因此，對(duì)于處于成長(zhǎng)的企業(yè)，如何渡過(guò)這道關(guān)口，能夠生存并順利發(fā)展壯大，制定適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的整體戰(zhàn)略和與之相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就至關(guān)重要。我國(guó)所處亞洲地區(qū)，由于受到金融風(fēng)暴的波及較為滯后，再加上我國(guó)在國(guó)際上對(duì)于資本項(xiàng)目的限制，因此，我國(guó)企

2、業(yè)有一定的做出戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)間。這對(duì)于我國(guó)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如果企業(yè)能夠透徹分析內(nèi)外環(huán)境，掌握自身發(fā)展?jié)摿?，加?qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)就能不斷發(fā)展，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
　　 本文主要立足于處于成長(zhǎng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告資料上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，在管理中制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。采用將傳統(tǒng)的比率分析法與最近財(cái)務(wù)的質(zhì)量研究法相結(jié)合，進(jìn)一步深入地分析企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量、現(xiàn)金流量的質(zhì)量，并據(jù)此制定出適合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的總體要求，

3、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)期的整體戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)保障。本文以處于我國(guó)石化業(yè)高速發(fā)展期的公司——中國(guó)石油化工股份有限公司簡(jiǎn)稱中石化（股票代碼600028）為例，依據(jù)公司2009年年報(bào)顯示：2009年，根據(jù)“資源、市場(chǎng)、一體化和國(guó)際化”的公司整體戰(zhàn)略，制定了公司2009年至2011年三年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃，新一屆董事會(huì)確立了今后的發(fā)展計(jì)劃，并且會(huì)適時(shí)加大投入的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，全年資本支出人民幣1，100億元，重點(diǎn)擴(kuò)大資源、增儲(chǔ)上產(chǎn)和拓展市場(chǎng)。對(duì)其2009年重大事件及