天津JB國(guó)際大酒店成長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善，改革開(kāi)放進(jìn)入深層次的攻堅(jiān)階段，經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化、全球化的全面發(fā)展，人民群眾日益增長(zhǎng)的變化，旅游需求不斷增長(zhǎng)，文化、旅游行業(yè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展層面，服務(wù)行業(yè)從單一投資經(jīng)營(yíng)性行業(yè)變?yōu)槿裥?、跨行業(yè)、跨地區(qū)進(jìn)行投資建設(shè)，經(jīng)營(yíng)多元性體系。因規(guī)模化快速發(fā)展，形成了行業(yè)內(nèi)單體酒店發(fā)展的挑戰(zhàn)性機(jī)遇，任何一個(gè)成長(zhǎng)性公司都處于持續(xù)變動(dòng)的國(guó)內(nèi)外環(huán)境中，存在激烈的市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，優(yōu)缺點(diǎn)共存，機(jī)會(huì)和威脅共同發(fā)生作用。所以，如

2、何跟緊時(shí)代脈搏，形成和市場(chǎng)條件相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略與大政方針在公司成長(zhǎng)階段最為關(guān)鍵。
　　 天津JB國(guó)際大酒店“十一五”期間投資建設(shè)、投入運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理獲得了較大進(jìn)步，然而，伴隨酒店投資發(fā)展空間不斷增加，經(jīng)營(yíng)、管理、投資、內(nèi)外環(huán)境持續(xù)變動(dòng)，不確定性增加，怎樣使公司保持穩(wěn)定并獲得更深層次進(jìn)步一直都是困擾的重要課題。因此，面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略這一課題，借助企業(yè)成長(zhǎng)期發(fā)展的諸多內(nèi)部、外部關(guān)聯(lián)因素，充分應(yīng)用企業(yè)不同階段發(fā)展戰(zhàn)略基本理論，全

3、面分析國(guó)內(nèi)外同行業(yè)面臨的形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)于本文，主要是基于JB國(guó)際大酒店成長(zhǎng)期的第一個(gè)五年期的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行全面系統(tǒng)的歸納總結(jié)，并為第二個(gè)五年發(fā)展周期提供建議參考。
　　 本文主要闡述了企業(yè)內(nèi)部的管理體制和運(yùn)行機(jī)制以及在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)管理面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境影響因素。揭示了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的各種工具，比如借助SWOT分析的理論架構(gòu)，清理出企業(yè)在該成長(zhǎng)階段發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)其作出對(duì)應(yīng)的實(shí)施效果評(píng)價(jià)，形成