價值工程在地鐵施工成本控制中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著城市發(fā)展的迫切需求和建設(shè)資金的大量投入,我國的地鐵建設(shè)已經(jīng)擴展到了越來越大的區(qū)域。對于施工企業(yè)來說,大范圍大規(guī)模開展的地鐵建設(shè)使得他們所面臨的機遇越來越多,但也使得其在施工成本控制方面的問題越來越更突出。如何結(jié)合施工項目的特點,建立行之有效的成本控制體系和方法,在保證質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上對成本進行合理控制成為了亟待解決的問題,而價值工程就是一個非常有效的解決途徑。
　　 但是在我國,價值工程主要被廣泛應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域的設(shè)備產(chǎn)品制

2、造業(yè)中,在建筑領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用一直處于起步階段,尤其在工程項目的施工階段應(yīng)用更加有限。
　　 價值工程是一種以功能分析為核心,進行方案創(chuàng)新與優(yōu)選的管理技術(shù)和思想方法,它通過對象選擇、功能分析、功能評價、方案創(chuàng)造、方案評價與實施幾個步驟,來針對研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析,追求以最低的費用可靠地實現(xiàn)用戶所要求的功能,提高其價值,并且鼓勵不斷創(chuàng)新,幫助施工企業(yè)取得更好的技術(shù)經(jīng)濟效益。在功能分析評價中最主要的方法有相對值法和絕對值法兩

3、種,這兩種方法雖然都不是十全十美的,但是他們有各自的優(yōu)點,用不同的方式對功能進行定量化分析,能被應(yīng)用在不同的情況之中。經(jīng)過研究之后,本文選用的方法主要為由專家進行評分的相對值法。
　　 在對成本控制和價值工程理論的研究基礎(chǔ)上,本文結(jié)合某市軌道交通1號線某標(biāo)段地鐵區(qū)間線工程,對地鐵項目的功能進行了系統(tǒng)的分析和評價,將價值工程實際運用到了地鐵施工前期的成本控制研究、施工中期材料供應(yīng)商的選擇、施工過程中的管理這三個方面,以具體數(shù)據(jù)說明