優(yōu)化g銀行寧夏分行中小企業(yè)信貸工廠風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究

1、I I | l l I | | I I I | | I I I } l l I I I I I I I I I I I I | I | } | I I } I l l l | | 0Y 3 2 8 6 6 7 6分類號(hào)：密級(jí)：公開單位代碼：1 0 7 4 9學(xué) 號(hào)：0 3 1 5 0 0 6 1寧 夏 大 學(xué)專業(yè)學(xué)位論文優(yōu)化G 銀行寧夏分行中小企業(yè)信貸工廠風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究O n O p t i m i z i n g R i s k

2、M a n a g e m e n t S y s t e m o ft h eS m a l l a n dM e d i u m ．．s i z e dB u s i n e s s C r e d i tF a c t o r y o f N i n g x i a B r a n c h o fB a n k G合作指導(dǎo)教師：研 究 方摘要G 銀行2 0 0 8 年引入新加坡淡馬錫信貸工廠模式開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，信貸工廠與傳統(tǒng)

3、信貸模式的根本區(qū)別在于，信貸工廠是模仿工廠，將信貸業(yè)務(wù)的全流程分為前中后臺(tái)并整合在同一部門，以規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序批量化開展信貸業(yè)務(wù)。G 銀行寧夏分行于2 0 1 3 年8 月成功復(fù)制推廣了中小企業(yè)信貸工廠模式，在該模式推廣應(yīng)用的4 年期間，取得了一定的成績(jī)，為寧夏地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但是在快速發(fā)展的同時(shí)，由于G 銀行寧夏分行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)存在信貸工廠模式變形、內(nèi)部控制不完善，風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)不健全、崗位缺失、人員流動(dòng)性大、內(nèi)

4、部管理跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展步伐等問題，在經(jīng)歷了大躍進(jìn)式業(yè)務(wù)發(fā)展后出現(xiàn)了不良高居不下、業(yè)務(wù)量出現(xiàn)萎縮的局面。本論文分析了G 銀行寧夏分行中小企業(yè)信貸工廠現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的缺陷和漏洞，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中小企業(yè)現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)地提出進(jìn)一步優(yōu)化G 銀行寧夏分行中小企業(yè)信貸工廠風(fēng)險(xiǎn)管理體系的改進(jìn)建議，結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論和信貸工廠理論，提出完善風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部管理機(jī)制、完善中小信貸制度、建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等優(yōu)化建議，為G 銀行寧夏分行中小企業(yè)業(yè)務(wù)