2010年全面預(yù)算工作啟動(dòng)會(huì)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩21頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、2010年全面預(yù)算工作啟動(dòng)大會(huì),日期:2010年01月08日,目錄,,1,,預(yù)算編制時(shí)間初步安排,2,,部門(mén)責(zé)任分工,3,全面預(yù)算工作介紹,編制邏輯展示,附件,,全面預(yù)算工作介紹,全面預(yù)算是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和資源狀況,運(yùn)用系統(tǒng)方法編制的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng),資本財(cái)務(wù)等一系列業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)計(jì)劃。全面預(yù)算是企業(yè)整個(gè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)和依據(jù),是部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的主要來(lái)源,全面預(yù)算工作介紹,總體聯(lián)系全面預(yù)算是由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系,以

2、下列出各預(yù)算表之間的總體關(guān)系,我們按照重要性水平將重要的預(yù)算總表分塊整理列示如下,同時(shí)根據(jù)需要,請(qǐng)各部門(mén)配合填寫(xiě)相應(yīng)的輸入表:,全面預(yù)算工作介紹,全面預(yù)算工作介紹,2010年強(qiáng)化全面預(yù)算管理(加強(qiáng)成本和現(xiàn)金流控制)維度-實(shí)現(xiàn)除分段掛鉤以外的其他所有維度,全面預(yù)算工作介紹,2010年強(qiáng)化全面預(yù)算管理(加強(qiáng)成本和現(xiàn)金流控制)預(yù)算周期-覆蓋從材料采購(gòu)到交船整個(gè)造船業(yè)務(wù)流程,全面預(yù)算工作介紹,考核中心確立:,預(yù)算編制時(shí)間初步安排,預(yù)算工作小

3、組,本部預(yù)算表建模完成從歸口管理部門(mén)回收相應(yīng)預(yù)算輸入表對(duì)于尚未提供資料,及時(shí)溝通并記錄在案,1月26日至1月29日,各方協(xié)調(diào)回收數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性生成預(yù)算初稿,2月1日至2月12日,各部門(mén),預(yù)算工作小組各部門(mén)預(yù)算工作小組,預(yù)算工作小組歸口管理部門(mén)預(yù)算工作小組,各部門(mén)預(yù)算工作小組,部門(mén)責(zé)任分工,,整體協(xié)調(diào),編制并收發(fā)預(yù)算表格,年度預(yù)算最高決策層,,,提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),配合工作組解決相關(guān)問(wèn)題,總體預(yù)算分工組織結(jié)構(gòu),部門(mén)責(zé)任分工,,,,

4、財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)效率和利潤(rùn)率的一套測(cè)算工具反映業(yè)務(wù)計(jì)劃的預(yù)測(cè)結(jié)果(具體化,數(shù)字化)各部門(mén)向公司提出資金或其他資源要求的重要依據(jù)公司控制各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)公司/部門(mén)營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)的評(píng)核指標(biāo)編制負(fù)責(zé)人:公司:預(yù)算工作組部門(mén):部門(mén)長(zhǎng)/分管領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)責(zé)任分工,輸入表責(zé)任部門(mén)明細(xì),部門(mén)責(zé)任分工,輸入表責(zé)任部門(mén)明細(xì) (續(xù)),部門(mén)責(zé)任分工,輸入表責(zé)任部門(mén)明細(xì) (續(xù)),部門(mén)責(zé)任分工,期間費(fèi)用分工控制辦法(示例)

5、:,部門(mén)長(zhǎng),總裁,財(cái)務(wù)部,申請(qǐng)人,,,,,報(bào)銷單輸入,部門(mén)費(fèi)用預(yù)算分析表,,審批調(diào)整預(yù)算,,支付入賬,實(shí)際數(shù),,,,,,,,預(yù)算數(shù),數(shù)據(jù)交界面,控制點(diǎn),熔盛,示例,OA系統(tǒng),Oracle總賬,Oracle預(yù)算,審核通過(guò),審核未通過(guò),部門(mén)責(zé)任分工,2010年全面預(yù)算聯(lián)系人,成本預(yù)算生產(chǎn)成本是建立在單船成本的基礎(chǔ)之上,而單船成本可以分為設(shè)備、材料、加工費(fèi)以及專項(xiàng)費(fèi)用四個(gè)組成部分。設(shè)備預(yù)算: 材料預(yù)算:

6、加工費(fèi)根據(jù)各船工時(shí)比例的計(jì)劃表將人工預(yù)算、動(dòng)能源以及制造費(fèi)用分?jǐn)偟礁鲉未某杀旧?。專?xiàng)費(fèi)用主要根據(jù)相應(yīng)的合同(傭金、設(shè)計(jì)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等)以及單船的目標(biāo)成本,按照線表上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)將各專項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)偟礁鲉未稀?,附件:編制邏輯展示,成本預(yù)算,附件:編制邏輯展示,采購(gòu)、付款預(yù)算銷售預(yù)算銷售開(kāi)始確認(rèn)時(shí)間:方法一:根據(jù)首制分段報(bào)驗(yàn)開(kāi)始確認(rèn)銷售收入方法二:根據(jù)實(shí)際成本占目標(biāo)成本比例達(dá)20%時(shí)開(kāi)始確認(rèn)銷售收入

7、完工進(jìn)度計(jì)算方法:方法一:實(shí)際成本 / 目標(biāo)成本方法二:實(shí)際完成的計(jì)劃工時(shí) / 單船目標(biāo)工時(shí),付款預(yù)算,應(yīng)收帳款預(yù)收帳款,,附件:編制邏輯展示,收款預(yù)算收款金額 = 船價(jià) * 線表實(shí)際 * 收款比例 * 保函開(kāi)立實(shí)際 * 收款時(shí)間固定資產(chǎn)預(yù)算固定資產(chǎn)預(yù)算包括新建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目,評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)為資產(chǎn)回報(bào)率。折舊費(fèi)用的分?jǐn)偵婕耙话阏叟f費(fèi)用以及專項(xiàng)折舊費(fèi)用的。一般折舊費(fèi)用按照各船本工正常工時(shí)分?jǐn)?,專?xiàng)折舊費(fèi)

8、用包括船塢、龍門(mén)吊、平臺(tái)和碼頭的折舊費(fèi)用:,附件:編制邏輯展示,融資預(yù)算融資預(yù)算主要根據(jù)來(lái)自于投融資部填列的相應(yīng)數(shù)據(jù),保證用最低的籌資成本籌集正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金,并根據(jù)相應(yīng)的信息得出相應(yīng)的貸款余額以及對(duì)應(yīng)的每月財(cái)務(wù)費(fèi)用。費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算主要采用歸口管理方法,由各歸口部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算。未列入歸口的部門(mén)日常費(fèi)用,由各部門(mén)分別填寫(xiě),并由財(cái)務(wù)部匯總整理。人工預(yù)算人工預(yù)算主要由人力資源部根據(jù)員工合同,按照其

9、崗位、工種、部門(mén)、班組、薪資標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)等信息填列人工預(yù)算明細(xì)表,然后根據(jù)人工預(yù)算明細(xì)表將相應(yīng)的人工成本分解到生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用以及在建工程。,附件:編制邏輯展示,制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算中的數(shù)據(jù)主要來(lái)自于以下的輸入表格:人工費(fèi)用數(shù)據(jù)來(lái)自于人工預(yù)算;折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)來(lái)自于固定資產(chǎn)預(yù)算;輔材消耗中鋼砂鋼丸消耗的數(shù)據(jù)來(lái)自于中日程表,按照歷史數(shù)據(jù)數(shù)量乘以分段面積比例乘以預(yù)估單價(jià)得出相應(yīng)的金額;租賃費(fèi)來(lái)自于公務(wù)保障部填寫(xiě)

10、的設(shè)備租賃需求計(jì)劃;其他費(fèi)用數(shù)據(jù)是根據(jù)費(fèi)用預(yù)算中歸口部門(mén)的性質(zhì)而匯總生成。事業(yè)部收入拆分事業(yè)部的損益表包括成本表以及收入表。事業(yè)部成本分配表的基礎(chǔ)是成本預(yù)算表,依據(jù)單船的成本預(yù)算按明細(xì)項(xiàng)目將材料成本分?jǐn)偟搅鶄€(gè)事業(yè)部,比如材料中的鋼板、型鋼以及焊材分配至板配事業(yè)部,而油漆分配到涂裝事業(yè)部。對(duì)于加工費(fèi),將成本預(yù)算中的加工費(fèi)按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部提供的事業(yè)部工時(shí)比例進(jìn)行分?jǐn)偟礁魇聵I(yè)部的動(dòng)作。收入分?jǐn)偟幕A(chǔ)是事業(yè)部的單價(jià)表中不同部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論