進(jìn)入凱雅擔(dān)任人力資源總監(jiān)的總體工作思路

1、進(jìn)入進(jìn)入凱雅凱雅擔(dān)任人力資源總監(jiān)的擔(dān)任人力資源總監(jiān)的總體總體工作思路工作思路——報(bào)總經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理胡瑞胡瑞工作理解：人力資源管理的最終目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，通過(guò)組建一支凱雅發(fā)展需要的員工隊(duì)伍（即在企業(yè)需要時(shí)提供包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量的員工）和造就一種激發(fā)員工動(dòng)力的新型的管理機(jī)制（為了創(chuàng)造價(jià)值建立激勵(lì)機(jī)制、為了評(píng)價(jià)價(jià)值建立績(jī)效管理機(jī)制、為了分配價(jià)值建立競(jìng)爭(zhēng)性薪資性結(jié)構(gòu)）并通過(guò)多種人力資源管理職能來(lái)實(shí)現(xiàn)這種創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理

2、一般分為四個(gè)層次：基礎(chǔ)性工作、例行性工作、戰(zhàn)略性工作、開(kāi)拓性工作。一、基礎(chǔ)性工作：主要是制定凱雅公司的規(guī)章制度和工作流程；二、例行性工作：主要是在規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)操作流程這一基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)之上進(jìn)行操作的，主要包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、檔案、合同、考核、培訓(xùn)、薪資、福利、離職管理等管理內(nèi)容；三、戰(zhàn)略性工作：主要是分析診斷人力資源現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準(zhǔn)確及時(shí)提供各種有價(jià)值的信息，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定具休的行動(dòng)計(jì)劃；四、開(kāi)

3、拓性工作：強(qiáng)調(diào)人力資源管理要為企業(yè)提供增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)提供達(dá)成目標(biāo)的條件，提高員工效率和組織效率。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)思考如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、個(gè)性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃、符合企業(yè)實(shí)際情況的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制，并特別關(guān)注企業(yè)人力資源的深入開(kāi)發(fā)。從以上對(duì)人力資源管理工作的理解，進(jìn)入凱雅工作的思路我將圍繞人力資源管理的四個(gè)層次開(kāi)展，主要從三個(gè)階段來(lái)開(kāi)展，思路如下：一、為維持目前的日常運(yùn)作，必須認(rèn)真做好的工作，也就是事

4、務(wù)性工作：主要是看目前在招聘、人員流失、人事資料管理、職能職責(zé)劃分、是否存在極明顯不合理、并且需要馬上改善的方面：比如某個(gè)崗位缺人，并必須馬上補(bǔ)充的情況。具體做法是對(duì)公司的人力資源狀況作一些調(diào)研，對(duì)公司進(jìn)行人力資源疹斷，解決最急迫的問(wèn)題。二、近期需改善的工作制定公司人力資源規(guī)劃，找出近期需改善的人力資源工作模塊，特別是在基本人事政策、招聘體系建設(shè)、組織架構(gòu)、部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核體系、薪酬體系等模塊的工作，這些都是屬于人力資源管

5、理的基礎(chǔ)模塊，可以制定一個(gè)近期的工作計(jì)劃，積極爭(zhēng)取資源，按計(jì)劃加以實(shí)施。三、中長(zhǎng)期需改善和開(kāi)拓的工作圍繞公司的戰(zhàn)略，招聘資源與渠道建設(shè)、員工職業(yè)規(guī)劃、能力素質(zhì)模型、晉升體系、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃等體系的工作計(jì)劃。這些工作是在做好第二步工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升人力資源管理水平的一些內(nèi)容，可以放在中長(zhǎng)期工作計(jì)劃中。進(jìn)入進(jìn)入凱雅凱雅擔(dān)任人力資源總監(jiān)擔(dān)任人力資源總監(jiān)前一月工作計(jì)劃前一月工作計(jì)劃——報(bào)總經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理胡瑞胡瑞作為新任作為新任CHO對(duì)公司的

6、市場(chǎng)和各職能部門(mén)的情況不熟悉，所以在未來(lái)的一個(gè)月中我對(duì)公司的市場(chǎng)和各職能部門(mén)的情況不熟悉，所以在未來(lái)的一個(gè)月中我的工作重心在于收集并將有關(guān)公司的特有的業(yè)務(wù)和人員挑戰(zhàn)等方面的事實(shí)和觀點(diǎn)系統(tǒng)化，的工作重心在于收集并將有關(guān)公司的特有的業(yè)務(wù)和人員挑戰(zhàn)等方面的事實(shí)和觀點(diǎn)系統(tǒng)化，然后把收集到的各方面的信息轉(zhuǎn)化為一個(gè)全面的工作計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃：然后把收集到的各方面的信息轉(zhuǎn)化為一個(gè)全面的工作計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃：第一天，找到我的辦公室，讓公司所有的員工認(rèn)識(shí)自己

7、，收集工作相關(guān)人的電子郵箱。第一天，找到我的辦公室，讓公司所有的員工認(rèn)識(shí)自己，收集工作相關(guān)人的電子郵箱。然后翻看公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃，注意培訓(xùn)計(jì)劃的可行性。然后翻看公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃，注意培訓(xùn)計(jì)劃的可行性。然后，我需要做的是了解公司業(yè)務(wù)和人力資本狀況，我將通過(guò)所有重要的聽(tīng)眾和相關(guān)利然后，我需要做的是了解公司業(yè)務(wù)和人力資本狀況，我將通過(guò)所有重要的聽(tīng)眾和相關(guān)利益人的接觸，對(duì)公司所將面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)形成一個(gè)全面的看法。熟悉公司人力資源管理益人的

8、接觸，對(duì)公司所將面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)形成一個(gè)全面的看法。熟悉公司人力資源管理系統(tǒng)的操作和使用。確定公司利益相關(guān)人，包括系統(tǒng)的操作和使用。確定公司利益相關(guān)人，包括:高層，人力資源管理團(tuán)隊(duì)成員，市場(chǎng)部，高層，人力資源管理團(tuán)隊(duì)成員，市場(chǎng)部，品牌，員工，客戶(hù)和供應(yīng)商。建立自己的工作日志以便品牌，員工，客戶(hù)和供應(yīng)商。建立自己的工作日志以便CEO對(duì)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。需要對(duì)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。需要711天的時(shí)間來(lái)翻閱市場(chǎng)部和行政職能部門(mén)的歷史原始資料以及與

9、市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)人的溝天的時(shí)間來(lái)翻閱市場(chǎng)部和行政職能部門(mén)的歷史原始資料以及與市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)人的溝通做進(jìn)一步的了解。通做進(jìn)一步的了解。其次，在一個(gè)工作的新環(huán)境下，通過(guò)其次，在一個(gè)工作的新環(huán)境下，通過(guò)711天的時(shí)間整理出來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和診天的時(shí)間整理出來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和診斷。并與關(guān)鍵利益相關(guān)人進(jìn)行會(huì)面交流溝通，召開(kāi)人力資源部會(huì)議，在會(huì)議上聽(tīng)取老員工斷。并與關(guān)鍵利益相關(guān)人進(jìn)行會(huì)面交流溝通，召開(kāi)人力資源部會(huì)議，在會(huì)議上聽(tīng)取老員工的看法和

10、建議。的看法和建議。再次，通過(guò)前面一系列的工作，制定初步的人力資本戰(zhàn)略。向關(guān)鍵利益人提供收集到的數(shù)再次，通過(guò)前面一系列的工作，制定初步的人力資本戰(zhàn)略。向關(guān)鍵利益人提供收集到的數(shù)據(jù)和分析評(píng)估結(jié)果。基本包括如下幾項(xiàng)：據(jù)和分析評(píng)估結(jié)果?；景ㄈ缦聨醉?xiàng)：——人力資源價(jià)值定位（企業(yè)文化的定位）人力資源價(jià)值定位（企業(yè)文化的定位）——人力資源職能品牌定位（品牌文化的定位）人力資源職能品牌定位（品牌文化的定位）——分包模式戰(zhàn)略定位分包模式戰(zhàn)略定位——

11、基本設(shè)施戰(zhàn)略定位（技術(shù)，人才，工作流程，組織結(jié)構(gòu)）基本設(shè)施戰(zhàn)略定位（技術(shù)，人才，工作流程，組織結(jié)構(gòu)）——人力資源管理團(tuán)隊(duì)的管理人力資源管理團(tuán)隊(duì)的管理——人事制度的實(shí)施和未來(lái)企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)定位人事制度的實(shí)施和未來(lái)企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)定位最后，在取得關(guān)鍵利益人的的批準(zhǔn)，制定最終的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，確定并動(dòng)員實(shí)施計(jì)劃團(tuán)最后，在取得關(guān)鍵利益人的的批準(zhǔn)，制定最終的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，確定并動(dòng)員實(shí)施計(jì)劃團(tuán)隊(duì)。隊(duì)。凱瑞化妝品商行人力資源部凱瑞化妝品商行人力資源部人力