工程結(jié)算管理制度

1、工程工程結(jié)算管理制度算管理制度二O一一年工程結(jié)算管理制度1第一章第一章總則總則第一條第一條目的為使項目工程結(jié)算高效、有序地進行，提高結(jié)算工作質(zhì)量，保證項目成本的有效控制。第二條第二條適用范圍公司范圍內(nèi)所有開發(fā)工程項目的施工合同結(jié)算。本細則適用于甲供材結(jié)算；其它需要做結(jié)算的部分前期、銷售合同，由相關(guān)部門自行設(shè)置統(tǒng)一格式進行傳簽，可不執(zhí)行本細則格式。第三條第三條審批權(quán)限所有工程結(jié)算均需報董事長審批。第二章第二章組織職責組織職責第四條第四條董

2、事長（一）審批結(jié)算書、簽署結(jié)算審定表、保修審定表，以控制為主；（二）結(jié)算審核過程中，發(fā)現(xiàn)弄虛作假、損害公司利益的，追究相關(guān)責任人責任。第五條第五條總經(jīng)理（一）簽署結(jié)算審定表；（二）簽署保修審定表。第六條第六條主管副總經(jīng)理（一）審批月度工程結(jié)算計劃表；（二）審批結(jié)算編制通知書；（三）審核結(jié)算書：審核中對于工程量計算誤差超過1.5%；違反合同計價原則，材料、設(shè)備及取費標準（合同無約定時）高于市場平均水平的結(jié)算，有權(quán)要求重新結(jié)算，并以此作為對