各類班組結(jié)算管理制度

1、第1頁，共20頁各類班組結(jié)算管理制度一、目的為規(guī)范結(jié)算操作流程，明確職責，及時做好完工班組的結(jié)算工作，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司各項目下屬的各類班組（包括清工班組和包工包料班組）的完工結(jié)算，本制度所稱的結(jié)算分為二個階段，即內(nèi)部結(jié)算與班組結(jié)算。三、結(jié)算分類及時限規(guī)定（一）內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算是指各類班組按合同約定完成現(xiàn)場施工后，由土建公司和財務(wù)處負責牽頭對班組的工程量、民工工資、各類代扣代攤費用等費用進行內(nèi)部統(tǒng)計結(jié)算。內(nèi)部統(tǒng)計

2、結(jié)算數(shù)據(jù)不得對外泄露。內(nèi)部結(jié)算必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并作為對土建公司、財務(wù)處的考核依據(jù)之一。1、主體班組（鋼筋、木工、外架、泥工、水電安裝、油漆涂料、粉刷等七大類班組）必須在完工之日起30天內(nèi)做好內(nèi)部結(jié)算。2、其他安裝、裝飾等班組必須在完工之日起25天內(nèi)完成內(nèi)部結(jié)算。（二）班組結(jié)算班組結(jié)算是指根據(jù)各類班組內(nèi)部勞務(wù)承包合同結(jié)算條款約定，在竣工驗收且內(nèi)部結(jié)算完畢后，與班組進行的結(jié)算。班組結(jié)算必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并作為對土建公司、財務(wù)處

3、的考核依據(jù)之一。1、主體班組必須在竣工驗收通過且完成內(nèi)部結(jié)算之日起20日內(nèi)完成班組結(jié)算。2、其他安裝、裝飾類班組必須在竣工驗收通過且完成內(nèi)部結(jié)算之日起15日內(nèi)完成班組結(jié)算。（三）特別規(guī)定1、如在內(nèi)部結(jié)算或班組結(jié)算過程中，因班組不及完成工程量自報或不及時確認工程量及各類代扣代攤費用等原因或其他特殊原因無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成的，必須由土建公司向公司董事長打申請報告，說明原因并提出延期完成結(jié)算的工作計劃，否則將作為不能按期完成工作處理。2、各

4、處室必須認真配合土建公司及財務(wù)處及時做好內(nèi)部結(jié)算和班組結(jié)算中的各項工作，若因處室未及時內(nèi)部結(jié)算工作等原因?qū)е陆Y(jié)算工作超過規(guī)定時限的，由土建公司第3頁，共20頁4、負責根據(jù)董事長的審批后，向班組支付工程結(jié)算款，并做好支付結(jié)算依據(jù)。5、負責及時完成其他有關(guān)結(jié)算的工作。（四）材料處管理職責1、負責統(tǒng)計完工班組材料浪費、周轉(zhuǎn)材料缺少以及各類應(yīng)由班組承擔的零星材料費用。2、負責按《工程丈量管理制度》的規(guī)定做好對完工班組實際工程量的現(xiàn)場丈量，并及時

5、把丈量數(shù)據(jù)上報財務(wù)處。3、負責審核各班組的結(jié)算會簽資料。4、負責及時完成其他有關(guān)結(jié)算的工作。（五）督查處管理職責1、負責統(tǒng)計完工班組用工統(tǒng)計、民工工資發(fā)放情況以及用工分攤情況等內(nèi)容。2、負責按《工程丈量管理制度》的規(guī)定做好對完工班組實際工程量的現(xiàn)場丈量，并及時把丈量數(shù)據(jù)上報財務(wù)處。3、負責審核各班組的結(jié)算會簽資料。4、負責及時完成其他有關(guān)結(jié)算的工作。（六）質(zhì)安資料處管理職責1、負責根據(jù)質(zhì)監(jiān)站等對工程進行驗收后，向質(zhì)監(jiān)站等收取驗收文件。2

6、、負責確認該班組是否按合同約定已提供完畢相關(guān)資料。3、負責統(tǒng)計完工班組質(zhì)量、安全通報以及因質(zhì)量、安全不合格應(yīng)承擔的費用等。4、負責按《工程丈量管理制度》的規(guī)定做好對完工班組實際工程量的現(xiàn)場丈量，并及時把丈量數(shù)據(jù)上報財務(wù)處。5、負責審核各班組的結(jié)算會簽資料。6、負責統(tǒng)計完工班組是否存在工傷事故以及工傷事故所引起班組應(yīng)承擔的費用等；7、負責及時完成其他有關(guān)結(jié)算的工作。（七）法務(wù)辦管理職責1、負責審核各班組的結(jié)算會簽資料，審查各類結(jié)算資料是否