駕校關(guān)于“提升駕培質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部管理”實(shí)施方案

1、關(guān)于“提升駕培質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部管理”實(shí)施方案關(guān)于“提升駕培質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部管理”實(shí)施方案隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，汽車已在全社會(huì)成普及狀態(tài)，駕駛員培訓(xùn)業(yè)務(wù)也隨之大幅度增長。駕駛員培訓(xùn)是人們走向駕駛的必經(jīng)之路涉及到每一個(gè)駕駛員從而影響深遠(yuǎn)。但是駕培行業(yè)依然存在很多問題，這些問題制約著駕駛員培訓(xùn)的效果，同時(shí)也間接嚴(yán)重影響到道路交通安全。我校是重慶市成立比較早的駕校之一，為了全面提高我校誠信意識(shí)和道德水平，樹立“誠信為本，信譽(yù)第一”的駕培風(fēng)尚，進(jìn)

2、一步加強(qiáng)駕校內(nèi)部管理，維護(hù)駕培市場秩序，提高駕駛員培訓(xùn)質(zhì)量，現(xiàn)由市運(yùn)管局牽頭，區(qū)運(yùn)管指導(dǎo)，由我校帶頭執(zhí)行，整頓駕校內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理，強(qiáng)化管理制度，規(guī)范化管理、規(guī)范化教學(xué)，杜絕吃拿卡要，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高教學(xué)質(zhì)量合格率和服務(wù)水平，促進(jìn)教練員優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)出“重責(zé)任、善服務(wù)、精教學(xué)”的服務(wù)隊(duì)伍，為全市駕培行業(yè)做好模范帶頭作用。一、加一、加強(qiáng)硬件硬件設(shè)施建施建設(shè)，滿足教學(xué)需要。足教學(xué)需要。重慶市渝道運(yùn)發(fā)【2014】75號(hào)文件和新的兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，對

3、駕校開辦條件，培訓(xùn)管理，考試辦法等均做了明確規(guī)定和要求。作為駕校必須按規(guī)定滿足辦學(xué)條件，才能使學(xué)員全面訓(xùn)練駕駛技能。學(xué)校經(jīng)過十三年的經(jīng)營，駕培已經(jīng)形成規(guī)模，為了完善新的兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，建成多功能，封閉式，現(xiàn)代化，規(guī)范化訓(xùn)練場，駕校在原有6塊場地的基礎(chǔ)上，新增3塊場地：巴南區(qū)花溪村78社埡塘、沙坪壩區(qū)陳家橋廖家坪、江北區(qū)大石壩東海岸。訓(xùn)練場的設(shè)計(jì)既保留了原始地貌特征，又練員職業(yè)道德建設(shè)與考核，對教練員教學(xué)情況的監(jiān)督檢查，定期對教練員的教學(xué)水

4、平和職業(yè)道德進(jìn)行評議，公布教練員的教學(xué)質(zhì)量排行情況，督促教練員提高教學(xué)質(zhì)量，針對以往教練權(quán)限大，吃拿卡要現(xiàn)象嚴(yán)重的情況，駕校一律給予相應(yīng)處分或開除，決不姑息遷就，損害學(xué)員的利益。在場地取消總教練這一職務(wù)，設(shè)立了監(jiān)管中心，主要管理教練員教學(xué)安排工作和學(xué)員情況匯報(bào)；二是建立健全了公司各項(xiàng)規(guī)章制度。為有效管理、安全培訓(xùn)提供了制度保證，各項(xiàng)工作做到了有章可循，有法可依。三是實(shí)行量化考核和結(jié)構(gòu)工資制，調(diào)動(dòng)了教練員工作積極性和主動(dòng)性。四推行校務(wù)公開

5、，把教練員及學(xué)員關(guān)心的問題及重大事項(xiàng)，辦事程序及時(shí)公開。五是承諾的事一律兌現(xiàn)，做到言而有信。此外，通過定期召開學(xué)員座談會(huì)，問卷調(diào)查，網(wǎng)上交流等形式，了解學(xué)員對培訓(xùn)教學(xué)及管理服務(wù)方面的意見和建議，并做及時(shí)調(diào)整?？傊匀藶楸?，創(chuàng)新管理，實(shí)施“滿意工程”，為我校教學(xué)營造了良好的內(nèi)、外部環(huán)境，全面提升駕校管理水平和培訓(xùn)質(zhì)量。三、三、強(qiáng)化教化教練隊(duì)練隊(duì)伍，提高伍，提高綜合素合素質(zhì)。俗話說：“打鐵先得自身硬”。教練員的自身素質(zhì)對駕校管理是非常關(guān)鍵