關(guān)于供銷社基層組織體系建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告

1、16關(guān)于供銷社基層組織體系建設(shè)情況的調(diào)研關(guān)于供銷社基層組織體系建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告報(bào)告基層社是供銷合作社的組織基礎(chǔ)，是供銷合作社與農(nóng)民聯(lián)系最緊密的環(huán)節(jié)，是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體和前沿陣地，更是供銷社參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)全面建成小康社會(huì)最基層、最直接的服務(wù)組織。近年來(lái)，供銷社依托基層社發(fā)展了一批專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社、農(nóng)資連鎖店，領(lǐng)辦了一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，進(jìn)一步拓展了基層組織體系范疇，進(jìn)一步強(qiáng)化了為農(nóng)服務(wù)功能、體現(xiàn)了作為。實(shí)

2、踐證明，供銷社能不能完成政府賦予的使命和任務(wù)，能不能繼續(xù)在農(nóng)村站穩(wěn)腳跟，能不能辦成真正的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，關(guān)鍵在基層社，關(guān)鍵是看基層組織體系是否健全，能否發(fā)揮作用。近期，為配合市供銷社開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，全面了解我區(qū)基層社發(fā)展現(xiàn)狀，深入思考基層社發(fā)展前景，我們集中時(shí)間對(duì)全區(qū)基層社的組織、人員、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改制等情況，采取深入一線調(diào)研、填制報(bào)表、重點(diǎn)考察、走訪座談等方法，進(jìn)行了全方位、多角度、立體化客觀、詳實(shí)的調(diào)研。一、基本情況

3、XX區(qū)供銷社共有7個(gè)基層社，企業(yè)1個(gè)（三農(nóng)公司），村級(jí)綜合服務(wù)社159個(gè)，農(nóng)民專業(yè)合作社23個(gè)，農(nóng)36子陵、鹽池、仙居等基層社思維開(kāi)拓，多業(yè)發(fā)展，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。子陵、仙居供銷社利用自身資源，將種植、食用菌、柑桔、茶葉等多家專業(yè)合作社組建XX區(qū)第一家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，開(kāi)創(chuàng)了基層社改革發(fā)展的新途徑，引導(dǎo)出一個(gè)新方向。三是闖出了一條聯(lián)合互促共融的好路子。漳河鎮(zhèn)漳發(fā)柑桔專業(yè)合作社通過(guò)相互聯(lián)合合作，相互融合促進(jìn)，依托柑桔產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了漳河

4、基層社的綜合發(fā)展。年收購(gòu)、打措柑桔500余萬(wàn)噸，年產(chǎn)值1000余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50余萬(wàn)元，帶動(dòng)柑農(nóng)1250戶，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷山東、河北、湖南等地。三、存在的問(wèn)題一是基層組織不夠完善。當(dāng)前，我區(qū)的基層供銷社只能勉強(qiáng)維持；或發(fā)展無(wú)力、瀕臨關(guān)閉；或名存實(shí)亡，人去樓空，可以說(shuō)是“三分天下”（13實(shí)力較強(qiáng)、能起到帶動(dòng)作用，13基礎(chǔ)較好、功能比較完善，13功能不齊、無(wú)法發(fā)揮作用）。特別是部分基層社無(wú)場(chǎng)所、無(wú)業(yè)務(wù)、無(wú)資金、無(wú)力維持，瀕臨絕境，基層社名存實(shí)亡