安賽樂米塔爾的引進對華菱管線管理模式變革影響的研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，中國企業(yè)在改革開放的浪潮中迅速成長，而且面臨越來越多的問題，最困擾的問題不僅僅是資金不足的問題，還包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、運營機制以及產(chǎn)業(yè)運作經(jīng)驗的問題。面對高昂的原燃料價格和日趨激烈的市場競爭環(huán)境，國際鋼鐵工業(yè)開始了新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整。為適應(yīng)新的形勢，在未來的殘酷競爭中獲得生存，華菱管線從國際化合作的需要出發(fā)，選擇引進戰(zhàn)略投資者安塞樂米塔爾。
　　 本研究結(jié)合華菱管線引進米塔爾的現(xiàn)狀，剖析在安塞樂米塔爾引進過

2、程中，華菱集團和安塞樂米塔爾之間的控制權(quán)如何配置，并在此基礎(chǔ)上深入探討引進米塔爾后華菱管線如何處理與三鋼之間的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)華菱管線立足于完善公司治理，重新設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營班子，在安塞樂米塔爾與華菱集團間形成比較合理的控制權(quán)配置?？刂茩?quán)配置完成后，華菱管線的管控模式受到影響而產(chǎn)生變革，從原來的二元分層到更先進的協(xié)同控制，做到分享決策，協(xié)同經(jīng)營，創(chuàng)造價值，以解決協(xié)同水平低，管理模式不符合發(fā)展需要的弊病。最后，通過對華菱管線引進