版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、編號(hào):審定成績(jī)審定成績(jī):__________大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論計(jì)(論文)文)設(shè)計(jì)(論文)題目設(shè)計(jì)(論文)題目:供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇研究單位(學(xué)院學(xué)院):經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生姓名:名:專業(yè):業(yè):電子商務(wù)電子商務(wù)班級(jí):級(jí):學(xué)號(hào):號(hào):指導(dǎo)教師:師:答辯組負(fù)責(zé)人:答辯組負(fù)責(zé)人:填表時(shí)間:二○○七填表時(shí)間:二○○七年六月教務(wù)處制教務(wù)處制大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)IIResearchofsupplierevaluationionABSTRACTA
2、longwitheconomicglobalizationmoderninfmationtechnologytotherapiddevelopmentcustomerexpectationscontinuestoimprovemakethecompetitiveenvironmenthasundergonetremendouschangesfrom“sellersmarket“toa“buyersmarket.“Businessvend
3、relationsfromthe“competition“hasbecomea“partner.“Underthesecircumstancesvendsintheenterprisestatuswillbecomeveryimptant.Enterprisesindertomaintaintheircompetitiveedgewillnotbeabletoiginalapproachtothemanagementofsupplier
4、s.Sohowtochoosemanagesuppliersonsupplychainmanagementhasbecomeamajproblem.Paperfirstdescribesthesuppliersfthemodernenterprisetheimptanceofpartnershipsupplierionevaluationofthedomesticinternationalsituationalsopartnersupp
5、lierevaluationionofthetheeticalfoundationfadetailedexposition.SecondthethesisofthecomprehensiveanalysisusingfeigndomesticsupplierevaluationiononthebasisoftheresultsConstructionofapartnershipwiththesupplierionevaluationin
6、dexsystemfromvendpartnersproductsmecompetitiveinternalcompetitivenessexternalcompetitivenesscapacitycompatibilityfivecpatecredibilityevaluation.Finallyacasestudyintheconstructionofsupplierevaluationionoftheindexsystemrig
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物流供應(yīng)商選擇研究畢業(yè)論文
- 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)研究-畢業(yè)論文
- 基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商選擇研究【畢業(yè)論文】
- 供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)
- 制造企業(yè)綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究【畢業(yè)論文】
- 制造企業(yè)綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究 【畢業(yè)論文】
- 供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)研究.pdf
- 供應(yīng)商管理畢業(yè)論文
- 供應(yīng)商管理畢業(yè)論文
- 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇.pdf
- 基于jit視角的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)【畢業(yè)論文】
- A公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)研究.pdf
- 三門(mén)恒基混凝土公司供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)分析【畢業(yè)論文】
- 供應(yīng)商管理確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法
- 基于零售商如何選擇供應(yīng)商畢業(yè)論文
- 伙伴供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)研究.pdf
- 物流供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇.pdf
- 臨海臨亞休閑用品有限公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)分析【畢業(yè)論文】
- M公司供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇研究.pdf
- A企業(yè)的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論