高新企業(yè)知識(shí)型員工全面薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、高新企業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)載體，越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。而對(duì)于高新企業(yè)而言，其迅猛發(fā)展的動(dòng)因主要在于知識(shí)型員工的創(chuàng)新，可以說(shuō)高新企業(yè)的知識(shí)型員工是企業(yè)的關(guān)鍵和重要資源。因此，如何管理和激勵(lì)其知識(shí)型員工，了解他們的需求，有效地進(jìn)行薪酬管理，成為高新企業(yè)管理者們首要考慮的問(wèn)題。本文所研究的全面薪酬就幾乎含蓋了可以激勵(lì)高新企業(yè)知識(shí)型員工的所有激勵(lì)因素，涉及到了知識(shí)型員工的各個(gè)層次的需要，是目前薪酬管理發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。

2、 目前，國(guó)內(nèi)很多高新企業(yè)的薪酬不能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的變化，很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的薪酬模式，這些傳統(tǒng)的薪酬模式對(duì)高新企業(yè)的知識(shí)型員工的激勵(lì)存在很大的缺陷，員工激勵(lì)動(dòng)力日漸衰弱，于是逐漸呈現(xiàn)了全面薪酬的激勵(lì)趨勢(shì)。 本文深入分析了全面薪酬理論及我國(guó)高新企業(yè)知識(shí)型員工薪酬現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，以浙江A公司知識(shí)型員工全面薪酬體系設(shè)計(jì)為個(gè)案，分析了A公司現(xiàn)有薪酬體系的缺陷與不足，提出了基于全面薪酬思想的薪酬設(shè)計(jì)框架。通過(guò)研究，取得了三方面的成果。

3、 一、通過(guò)對(duì)全面薪酬理論產(chǎn)生、發(fā)展、理論基礎(chǔ)、內(nèi)涵的分析，對(duì)全面薪酬理論有了較為深入的認(rèn)識(shí)和了解。 二、運(yùn)用全面薪酬思想，結(jié)合我國(guó)高新企業(yè)的實(shí)際，通過(guò)分析我國(guó)高新企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，得出適合我國(guó)高新企業(yè)知識(shí)型員工實(shí)際的對(duì)策，對(duì)高新企業(yè)具有一定參考和借鑒價(jià)值。 三、運(yùn)用全面薪酬思想提出針對(duì)浙江A公司的全面薪酬設(shè)計(jì)方案。論文通過(guò)對(duì)全面薪酬設(shè)計(jì)思想的深入研究，以浙江A公司為例，針對(duì)其薪酬局限提出了新的