三三制薪酬設計資料

1、胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 0 of64,構筑員工激勵工程發(fā)揮薪酬杠桿效應 ——三三制薪酬設計,胡八一,1,現(xiàn)任：柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問曾任：松下電器人事處處長、杜邦（中國）人力

2、資源總監(jiān)特聘：北京大學、中山大學、浙江大學EMBA特邀導師專欄：《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源》嘉賓：CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》特邀嘉賓 ◆自創(chuàng)：9D模式股權激勵、8+1績效量化技術、三三制薪酬設計，在業(yè)界堪稱典范?！魧Ｖ骸?+1績效量化考核技術》、《三三制薪酬設計案例精選》、《激勵員工全 攻略》、《人力資源規(guī)劃實務》、《縱橫人心》等書籍二十余套。培

3、訓咨詢：胡博士先后主講管理相關課題2000余場次，親自帶隊為300多家企業(yè)成功指導管理咨詢項目，咨詢客戶包括：中國五礦集團香爐山鎢礦、廣州機械集團、云浮硫鐵礦、羅浮山制藥、廣東美涂士化工、旺大生物科技、康臣藥業(yè)、福馬食品、哈爾濱人和集團、新長城房地產、江西豐城礦務局、湖南經濟電視臺、揚子空調等知名企業(yè),胡八一 博士,2,●2000年　柏明頓（廣州）創(chuàng)建;●2004年　柏明頓（北京）設立；●2007年　柏明頓（上海）設立;咨詢客戶

4、：三十多個行業(yè)，咨詢客戶近800家；20000余家團隊規(guī)模：全職顧問90余人，項目經理20余人，合伙人12位客戶認可：續(xù)單率同行最高，達57%咨詢范圍 ：4大領域●戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng):戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、企業(yè)文化●組織管控體系:組織設計、集團管控、高管責、權、利●運營規(guī)范體系：流程優(yōu)化、全面質量管理、TPM全員生產維護 、計劃與物控體系、精益生產、現(xiàn)場5S管理●人才開發(fā)系統(tǒng)：人力資源規(guī)劃、領導力模型、績效管理、薪酬 設

5、計、勝任力模型、定崗定編、員工職業(yè)規(guī)劃與晉升、股權激 勵、企業(yè)大學建設、企業(yè)培訓體系、人才梯隊建設,柏明頓管理咨詢集團,2011年全國質量、服務雙十佳信譽單位2010年杰出人力資源管理咨詢獎2009年全國十佳人力資源管理咨詢機構2008年中國人力資源行業(yè)十佳單位2004年全國十大人力資源管理咨詢機構2003年人力資源管理技術貢獻杰出獎,http://www.pmt.net.cnE-mail:huby@pmt.net.cn

6、全國統(tǒng)一咨詢服務熱線 400-6216-088,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 3 of64,前言與薪酬有關的要素,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn hu

7、by@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 4 of64,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 5 of64,企業(yè)依據哪些要素確定員工薪酬的高低

8、？,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 6 of64,你心目中好的薪酬體系應該是怎樣的？,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020

9、-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 7 of64,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 8 of64,第一部分三大價值導向,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓

10、管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 9 of64,或稱“固有價值”，即雇員個人本身所具有的價值，不易隨著外部環(huán)境而發(fā)生太大的變化，它主要包括：,個人價值,學歷,專業(yè),職稱,工齡,能力,地點,,,,,,,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net

11、.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 10 of64,或稱“使用價值”，即把具有一定量的固有價值的雇員安排在某一特定的崗位上，而崗位的職責與特征是決定雇員所能做出的貢獻大小的基礎平臺。1、當個人價值大于崗位價值，即固有價值大于使用價值時⊙人才浪費，或英才變成庸才⊙增加人力成本，若不增加由必然人才流失2、當個人價值

12、小于崗位價值，即固有價值小于使用價值時⊙無法全面履行職責⊙勉強履行職責但質量或績效不高,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 11 of64,或稱“市場價值”，即雇員在某一特定崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價值，這個價值是否值得企業(yè)主發(fā)生購買行為

13、。個人價值是雇員固有的，只有將它作用于某個崗位并產生出正價值時，企業(yè)對雇員的業(yè)績的購買才是贏利的。1、當雇員的貢獻價值大于企業(yè)的報酬時，⊙經營才能贏利，才會想辦法留住該雇員2、當雇員的貢獻價值小于企業(yè)的報酬時，甚至出現(xiàn)負價值時⊙經營就無法贏利，企業(yè)只能終止與該雇員的合作關系,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-38

14、73 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 12 of64,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 13 of64,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.

15、net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 14 of64,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 15 of64,第二部分

16、三大基礎工程之一——人力成本分析,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 16 of64,描述：將人力成本與銷售額、總成本等數(shù)據進行對比。目的：分析人力總成本的合理性 預算和控制薪資總額或總比例（人力成本率）

17、 有目標性的提高人均效益，即降低人力成本率,解決的問題是：人力成本的合理性,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 17 of64,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby

18、@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 18 of64,供參考,,本講義特指,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 19 of64,4.1歷史數(shù)

19、據推算法 A 根據歷史數(shù)據求出“薪資比率（常數(shù)）” ◆薪資比率=薪資總額÷銷售額=A% B 根據企業(yè)預測銷售目標求出“薪資總額” ◆薪資總額=銷售額×薪資比率,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0

20、648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 20 of64,4.2損益臨界推算法 A 由財務部計算出公司損益臨界點 ◆損益臨界點=固定成本÷臨界利益率 ◆臨界利益率=臨界利益÷銷售額 ◆臨界利益=銷售額-變動成本 B 統(tǒng)計出現(xiàn)在臨界點時的人力成本 C 人力成本率=臨界點的人力成本÷臨界點

21、 的銷售額,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 21 of64,4.3勞動分配率推算法 ◆勞動分配率=人力成本÷附加值 ◆附加值=銷售額-購入值（材料+外加工費） ◆附加值率=附加值÷(

22、銷售額-附加值) ◆人力成本率=附加價值率×勞動分配率 =人力成本÷銷售額,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 22 of64,某電子公司人力成本原始數(shù)據,胡八一博士編寫與

23、主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 23 of64,某電子公司人力成本率柱狀圖,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 0

24、21-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 24 of64,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 25 of64,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn h

25、uby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 26 of64,分配崗位工資:,(1)計算固定薪點值: 固定薪點值=目標年薪/Σ年薪總薪點數(shù)(2)崗位工資=崗位工資薪點數(shù)×固定薪點值,分配績效工資:績效工資總額=月薪總額-崗位工資總額,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn

26、 huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 27 of64,計算部門績效工資總額: 部門績效工資薪點數(shù)總額×部門績效考核系數(shù)部門績效工資總額=公司績效工資總額× Σ(部門績效工資薪點數(shù)總額

27、×部門績效考核系數(shù)),,計算個人績效工資: 個人績效工資薪點數(shù)×個人績效考核系數(shù)個人績效工資=部門績效工資總額 × Σ(個人績效工資薪點數(shù)總額×個人績效考核系數(shù)),,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn hub

28、y@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 28 of64,計算部門年終獎總額: 部門年終獎薪點數(shù)總額×部門年度績效考核系數(shù)部門年終獎總額=公司年終獎總額× Σ(部門年終獎薪點數(shù)總額×部門年度

29、績效考核系數(shù)),,計算個人年終獎: 個人年終獎薪點數(shù)×個人年度績效考核系數(shù)個人年終獎=部門年終獎總額 × Σ(個人年終獎薪點數(shù)總額×個人年度績效考核系數(shù)),,年終部分=全年部分-已經發(fā)放部分,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.c

30、n huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 29 of64,第二部分三大基礎工程之二——薪酬水平調查,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626

31、 Page 30 of64,影響薪酬總體水平的主要因素◆企業(yè)成本承受能力——人力成本分析與預算◆區(qū)域環(huán)境薪酬水準——市場的薪酬調查,解決的問題是：薪酬的外部競爭性,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 31 of64,外部調查用,胡

32、八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 32 of64,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561

33、 4939/ 010-8116 2626 Page 33 of64,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 34 of64,第二部分三大基礎工程之三——崗位價值評估,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 w

34、ww.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 35 of64,描述：通過一定的標準對所有崗位的內部比較價值進行評分并根據價值分數(shù)的高低進行排序。,解決的問題是：薪酬的內部公平性,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn T

35、el:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 36 of64,1. 影響此因素考慮到職位的影響性質，并以貢獻作為修正。首先決定影響的性質，然后決定貢獻是有限、部分、直接、重要還是首要。,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 493

36、9/ 010-8116 2626 Page 37 of64,XX藥業(yè)職位價值等級與崗位名稱對照表,柏明頓范例,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 38 of64,崗位評價更多適用于以崗位價值為核心的企業(yè),如加工制造業(yè)等能力素質評價更適

37、合于以人的能力素質為核心的企業(yè),如IT業(yè)等即使是同樣的崗位，由于責任者的能力素質的不同，將會給企業(yè)帶來差距非常大的價值或貢獻。,解決的問題是：戰(zhàn)略性薪酬與思維性崗位報酬的公平性,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 39 of64,素

38、質名稱：渠道銷售系列基本能力之——渠道規(guī)劃建設能力（局部）,柏明頓范例,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 40 of64,XX公司招聘專員能力素質級別要求與測評結果對照表,說明：1.表中能力素質1-4級的描述此處略2.每級分兩欄,

39、左欄涂黑者為要求達 到的能力素質標準。3.每級對應下的右欄為現(xiàn)招聘或提 提拔XXX的實際測評的的能力素質 標準。,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 41 of64,按上圖我們得出以下數(shù)據結論：該員工比期望的能力素質要求綜

40、合得分為+3，根據公司晉升規(guī)定：≥3分時晉升一級，即升為高級招聘專員,PMT范例1,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 42 of64,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn

41、huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 43 of64,第三部分三大設計技術,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 44 of64,

42、,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 45 of64,第三部分三大設計技術之一——薪酬結構設計,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn T

43、el:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 46 of64,請記?。盒匠昕傤~的多少更大意義上是具有保健作用而真正具有激勵作用的是薪酬結構及其比例！,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 262

44、6 Page 47 of64,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 48 of64,按職務層次劃分,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Te

45、l:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 49 of64,按職務類別劃分,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 50 of64,XX公司員工績效薪資權重浮動比例,計算：若營銷總

46、監(jiān)（A等）的基準薪資為10000元，那么他實得的最高值和最 低值分別是多少？,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 51 of64,XX公司員工績效薪資權重比例與績效等級系數(shù),計算：若制造總監(jiān)（A等）的基準薪資為10000元

47、，那么他實得的最高值和最 低值分別是多少？,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 52 of64,1、什么狀態(tài)下的企業(yè)其績效薪資的比例應較大？2、同一企業(yè)的哪些崗位的績效薪資的比例應較大？,胡八一博士編寫與主講，未經允許

48、 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 53 of64,第三部分三大設計技術之二——薪酬等級設計,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648

49、/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 54 of64,根據崗位評價分數(shù)劃分職務等級,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 55 of64,將職等進行微調與合并，確定各等級的中心分數(shù)并劃分薪等,胡八一博士

50、編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 56 of64,現(xiàn)有薪資總額÷∑(各薪等分值×現(xiàn)有人數(shù)) ＝X元/分值X元/分值×某一薪等分值＝某一薪等的中心值(元),胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨

51、詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 57 of64,根據我們的設計經驗，一般確定以中線上下浮動20％（即下限為中線的80％，上限為中線的120％）。,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:02

52、0-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 58 of64,確定級數(shù)的主要參考因素:◆企業(yè)文化:多級小差還是少級大差◆員工職業(yè)規(guī)劃大致的年限◆企業(yè)經營特點下員工能力成長所需時限,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 01

53、0-8116 2626 Page 59 of64,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 60 of64,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn

54、Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 61 of64,第三部分三大設計技術之三——薪酬調整設計,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 62 of64,胡八一博士編

55、寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 63 of64,◆薪等內晉升降級，每年底進行，標準見下表：,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-38

56、73 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 64 of64,◆跨薪等晉升降級，崗位變動之次月實施新工資標準：員工崗位發(fā)生變動，必須在變動之日起對工資等級進行調整，并在下一個工作月開始實行。試用期,各種情況下的崗位變動對應的薪資調整策略，,◆試用期過后，按后面的薪酬晉升降級調整權限進行定級。,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn hub

57、y@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 65 of64,◆不同級別人員在不同晉升降級類型下，晉升降級程序和權限是不同的：,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 26

58、26 Page 66 of64,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 67 of64,第四部分薪酬體系的實施,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net

59、.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 68 of64,將員工現(xiàn)有薪資總額分別按新的薪酬結構對套。為避免帶來員工動蕩，套改前后基本保持一致或略高于現(xiàn)狀,個別員工原有薪資與新的薪等薪級相差較大時,將采用逐步調整的策略,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:02

60、0-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 69 of64,,1.若設置了個人價值薪資則直接加入其對應的薪資;2.若未設置個人價值工資時,則可通過對個人的固有價值的評分來確定其薪級,胡八一博士編寫與主講，未經允許 不得復制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 01